Prefacio |

La planificación es buena. Es posible que no necesite un plan comercial formal completo, pero sin duda puede usar la planificación para administrarlo. Así que escribí este libro para ayudarlo a ponerse en marcha de manera rápida y fácil, con solo la planificación que desee y necesite para tener éxito. Eso podría requerir un plan completo, y podría no serlo.

En una vieja tira cómica de Peanuts, Linus y Lucy están caminando en una acera cuando ven delante de ellos algo que Lucy, que sabe todo, identifica como una rara brasileña. mariposa. Ella comienza a hablar de la maravilla de la mariposa que ha viajado desde Brasil, cuando Charlie Brown mira más de cerca e interrumpe: "Es una papa frita".

"Entonces, ¿no es aún más sorprendente?", Continúa Lucy, sin perdiendo el ritmo, "¿que esta papa frita llegó aquí desde Brasil?"

Esta historia me recuerda lo que está pasando con la planificación de negocios. Las personas que quieren decir lo que estoy diciendo con este libro, que no todas las empresas necesitan un plan de negocios formal completo, terminan perdiéndose en la planificación. Y eso es una pena.

Así que digo, vamos a mantenerlo simple y práctico. Haga toda la planificación que pueda usar. Tenga en cuenta que todos los planes cambiarán, así que piense en su plan como continuo y úselo para guiar su negocio. Espere que cambie, pero utilice la planificación para mantener sus ojos en los objetivos a largo plazo, incluso cuando los detalles cambien. Es como planificar un viaje, por ejemplo: tener el plan no lo encierra, lo ayuda a seguirlo y revisarlo según sea necesario. O como driblar: mantén la vista en todo el campo (o en la cancha) mientras manejas la pelota, observando cómo se desarrolla la jugada sin perder la pista de la portería. Planifica sobre la marcha.