Las estimaciones precisas y precisas son más que las suposiciones |

Cuando estás en medio de la creación de las previsiones de planificación de tu negocio, ¿usas Adivina, Estima, Precisa y Precisa de forma intercambiable? Yo no. Creo que hay diferencias muy claras en estas palabras, no son sinónimos. Así es como los veo.

Adivina : sacado de la nada. "Oh sí, claro, no hay problema, fácil de pelar! ¡Puedo meter todos mis dardos en el objetivo! Um - uh - er - ¿qué objetivo era ese? "

Estime : Predicción del futuro, basada en resultados pasados ​​o investigación. "En mis rondas anteriores he alcanzado el objetivo. Estoy mejorando. Creo que tengo un 65% de posibilidades. "

Preciso : los datos reales, los resultados reales, en un sentido amplio. "Logré el objetivo".

Precise : detalle específico, categorización, análisis. "Golpeé el blanco una vez, el triple 20 una vez, y un dardo golpeó el objetivo, pero fuera de los anillos de puntuación. Necesito consistencia. "

Cuando inicialmente está escribiendo y luego revisa con regularidad el plan operativo de su empresa, piense seriamente sobre estos conceptos.

Adivina : abandone estas generalizaciones brutas de cielo azul. Los capitalistas de riesgo e inversionistas pueden saber cuándo sacó esto de … aire delgado. Si ejecuta su negocio con suposiciones, adivine qué, está fuera del negocio.

Estime : investigue. Pronosticar es más que adivinar. Se basa en la experiencia pasada, la investigación de mercado y el análisis. Cite sus fuentes.

Preciso : conserve sus registros y use todos sus resultados. Puede usar la imagen completa, pero puede que no le sirva si su punto de vista es demasiado amplio. "Cuantos menos puntos de datos, más suave es la curva". Pero en realidad, desea ver todos los picos y valles para que pueda ajustar sus actividades comerciales y la planificación futura para dar cuenta de las variables del mundo real.

Preciso : Sé honesto aquí. Mira de cerca. Continúe haciendo sus revisiones periódicas programadas. Haga su análisis completa y completamente, incluso si las conclusiones pueden no ser exactamente lo que quería encontrar. Si tira la mitad de sus datos para alcanzar la correspondencia con sus estimaciones, no es preciso, preciso ni honesto consigo mismo ni con todos los demás que participan en su negocio.