Lecciones aprendidas: cómo elegir el socio equivocado le costó a un empresario su negocio |

Adi Bittan, cofundador de una startup que fracasó debido a una mala asociación.

Como todos los nuevos, Adi Bittan planeó el éxito. Con su inteligencia empresarial y las mentes científicas de sus otros tres socios, el equipo planeó tomar Wall Street por asalto.

Crearon una especie de calculadora de alta tecnología. Su producto ayudaría a una empresa financiera a reducir los números al instante, para que los inversores puedan hacer los intercambios más rápido y diferenciarse de la competencia.

"Pasamos meses en una empresa de riesgo desarrollando la tecnología", dijo. "Estábamos entusiasmados con el producto y pensamos que teníamos un verdadero ganador, pero poco a poco empecé a ver algunas banderas rojas".

Bittan dice que tiene tres doctorados. los socios comenzaron a desafiar las sugerencias que hizo.

"Poco a poco, me sentí menospreciado", dijo. "Me trataron como si alguien pudiera manejar el lado comercial del trato, como si fuera reemplazable. Incluso sugirieron que debería obtener menos equidad en la empresa porque no traje la misma cantidad de habilidades a la mesa ".

Bittan se quedó con eso, pero todo el equipo sufriría un retroceso. Estaban a punto de lanzar su producto cuando el colapso financiero ocurrió en 2008.

"Definitivamente fue un mal momento, pero podríamos haberlo superado", dijo. "Al final, nuestra relación se deterioró hasta el punto en que todos nos alejamos de ella".

Bittan no está solo. Según las estadísticas, el 65 por ciento de las empresas fracasan debido a problemas dentro del equipo de gestión.

Avance rápido de cinco años y Bittan es ahora el cofundador de una empresa de dos años, OwnerListens, que ayuda a las empresas a tomar el control de su Reputación en línea con una aplicación de comentarios fácil de usar.

Mientras que la nueva empresa de Bittan está funcionando bien, dice que su fracaso comercial anterior le dio el conocimiento que necesitaba para tener éxito.

Aún así, Bittan dice que todos pueden aprender de sus errores y ofrece estos consejos a los nuevos fundadores:

Tienes que amar a tu pareja

Bittan sugiere pasar por lo menos de tres a seis meses con un socio potencial antes de lanzarse al negocio.

"Tu relación comercial es muy parecido a un matrimonio ", dice ella. "No te casaras después de unas pocas citas. Tampoco debe entablar una relación comercial con alguien después de algunas reuniones. "

Tómese el tiempo para conocer a la persona y asegurarse de que sus planes de negocios y valores se alineen, dice.

Vet la gente que Trabaja con

Incluso después de conocer a tu futura pareja durante unos meses, Bittan sugiere hacer un poco de tarea.

"Deberías decirle a tu compañero que quieres chatear con algunos de sus colegas, solo para asegurar que su relación sea la correcta ", dice Bittan. "Llama y habla con otras personas que trabajaron con tu pareja. Pregunte sobre la ética del trabajo y cómo manejó el conflicto. "

Sin confianza, sin negocios

En algún punto del camino, Bittan dice que sus parejas ya no confiaban en ella y eso comenzó a envenenar todas las conversaciones comerciales que tenía.

"Si no hay confianza entre usted y su pareja, su negocio no funcionará", dice ella. "No me importa lo fabuloso que sea su producto o compañía, sin la confianza de que su empresa fracasará". Período. "

Sepa cuándo se suelta

Para Bittan, el ambiente de trabajo se volvió tóxico. Podía sentir que la relación comercial se estaba desintegrando incluso antes del colapso económico.

"Tienes que saber cuándo alejarte", dice ella. "No es fácil. No invertirías tiempo y dinero en algo en lo que no creías, así que esta es una decisión difícil. Aunque me sentí como un paria en mi propia startup, fue difícil irme, pero fue lo mejor ".

Hoy, Bittan es capaz de mirar hacia atrás en esta experiencia y terminar con una valiosa lección. Pero es un error costoso que ella dice que se puede evitar si se esfuerza por encontrar a la persona adecuada para trabajar.