Just in Time (JIT) Definición y ejemplo |

Qué es:

Justo a tiempo (JIT) es una gestión de inventario método por el cual los materiales, bienes y mano de obra están programados para llegar o reponerse exactamente cuando sea necesario en el proceso de producción.

Cómo funciona (Ejemplo):

JIT funciona mejor para empresas que utilizan funciones de fabricación repetitivas; hospitales, pequeñas empresas y otras entidades pueden no encontrar viable el JIT. Por ejemplo, supongamos que la Compañía XYZ es un pequeño fabricante de automóviles. Los martes, la empresa ensambla el chasis del automóvil y los trabajadores ponen el parabrisas los jueves. Con un método de inventario justo a tiempo, XYZ podría tener piezas entregadas exactamente un día antes de que las necesiten. El chasis se entregaría el lunes y el parabrisas los miércoles.

El objetivo de JIT es disminuir los costos al mantener solo el inventario suficiente a mano para satisfacer las necesidades inmediatas de producción. Por lo tanto, para emplear efectivamente JIT, una empresa debe pronosticar con precisión la demanda. El incentivo de JIT para la planificación, simplificación y estandarización está dirigido a reducir los costos de mantenimiento al eliminar el gasto de materiales inactivos de la vivienda y reducir los costos de productos defectuosos, espacio desperdiciado, equipos adicionales, horas extras, reparación de garantía y desechos. JIT también acelera el proceso de producción, lo que elimina los plazos de entrega prolongados y mejora el rendimiento de entrega.

Las empresas que utilizan JIT a menudo solo tienen unos pocos proveedores. Debido a la importancia de recibir el inventario cuando sea necesario, un pequeño número de proveedores facilita la coordinación de las entregas. Además, los grandes pedidos realizados por las empresas JIT alientan a los proveedores a cumplir con los requisitos de entrega y calidad y ofrecen descuentos por volumen, pero los contratos a largo plazo pueden contrarrestar este beneficio.

Por qué importa:

El énfasis de JIT en la eficiencia identificación y corrección de obstáculos de producción. Los defensores de JIT a menudo afirman que el inventario oculta problemas: el JIT evita que una empresa use el exceso de inventario para "suavizar" las operaciones si una tarea en particular demora más de lo esperado o si se descubre una pieza defectuosa en el sistema. Esta es también la razón por la cual las empresas JIT invierten en mantenimiento preventivo; cuando el equipo se descompone, todo el proceso se detiene.

Los posibles indicadores del uso que hace una empresa de los métodos JIT son las altas tasas de rotación de inventario y las altas proporciones de rotación de activos. Los bajos saldos de inventario también significan que la elección de métodos de contabilidad de inventario de una empresa tiene un impacto mínimo.