Cómo ser decisivo y liderar sin remordimientos en 2013 |

Esta publicación se publicó anteriormente en Forbes.com.

Como sabemos, administrar un negocio trae muchos dolores de cabeza y preocupaciones junto con las experiencias más positivas de liderazgo. Todos los días parece estar lleno de decisiones que afectan su éxito y el éxito de sus empleados. ¿Deberías comprar ese camión nuevo? ¿Deberías contratar a otro empleado? ¿Deberías despedir a un empleado que no parece estar funcionando? ¿Deberías invertir en una nueva campaña de marketing? ¿Deberías ordenar más inventario? ¿Cuánto más? ¿Estás valorando demasiado tus productos y servicios? ¿Demasiado baja? Y así sucesivamente ….

Si asiente con la cabeza y siente un dolor de estómago de simpatía por solo leer esto, entonces usted y yo enfrentamos desafíos similares. Como CEO, me enfrento a numerosos puntos de decisión que afectan el éxito de nuestro negocio a diario. Algunas decisiones tienen más impacto que otras. Y mientras que algunos son fáciles de hacer, otros son simplemente difíciles. Sin embargo, incluso cuando es tentador evitar o retrasar una decisión, he aprendido que casi siempre es mejor para mi negocio y mi sensatez ser decisivo. El buen liderazgo se demuestra por la capacidad de tomar la información a mano, recopilar y evaluar rápidamente cualquier información faltante y sacar una conclusión sobre la que se pueda actuar.

Creo que la toma de decisiones es el resultado final que todos esperamos de los líderes. Como líder, me esfuerzo por tomar decisiones y aceptar errores como parte de la ecuación que me ayudará a aprender y mejorar en el futuro. La única manera de que sigo adelante con mi empresa y me divierta al mismo tiempo es liderando sin remordimientos.

A medida que comienza el nuevo año, quería compartir con ustedes lo que aprendí sobre el liderazgo que me ayuda a obtener una buena noche de descanso. Espero que estos consejos te ayuden a hacer de 2013 un año para liderar sin remordimientos.

Planea con anticipación. El comienzo del año es el momento perfecto para establecer metas. Esto significa armar un pronóstico de ventas y un presupuesto, así como de dos a cinco objetivos estratégicos. Al tener un plan, sé dónde están mis prioridades y mis decisiones pueden alinearse para ayudar a la compañía a alcanzarlas.

Conozca sus números. Familiarícese con todos sus números clave. Muchas veces las personas llaman a estos indicadores clave de rendimiento o KPI. Sí, esto suena aburrido y los números pueden ser aterradores, pero Cash es el rey, y usted quiere evitar que un error costoso comprenda su flujo de caja. Estos son algunos KPI comunes que muchas empresas rastrean:

Número promedio de días que se tarda en recibir el pago (Cuentas por cobrar o por cobrar)

• Saldo en efectivo
• Margen de beneficio
• Ventas por empleado
• ROI o Retorno de la inversión: se usa cuando se invierte en marketing para asegurarse de que realmente está generando ventas a partir de su gasto.

Informes semanales / mensuales. Compare lo que planificó con lo que realmente sucedió. La comparación lo ayudará a identificar problemas rápidamente y tomar las decisiones correctas para solucionarlos.

Team Building. Rodéese de gente inteligente y talentosa. Te ayudan a obtener la información correcta y a tomar las decisiones correctas. Los jugadores "A" son todos acerca de los resultados, y tampoco solo van a "sí" a la muerte. Trabajarán duro, e inteligente, y le dirán lo que piensan, exactamente lo que necesita un líder bueno y decisivo. No puede tener éxito por sí mismo.

Sea feliz. Sí, sé que suena trillado, pero debería estar contento de tener un negocio y estar emocionado de poder tomar decisiones que afecten su éxito. Las personas felices son mejores líderes, y las personas felices tienen menos remordimientos. No obtendrás todo bien todo el tiempo. Pero si eres inteligente, planificas y administras tu negocio, estarás mejor que el 80% de las demás empresas que existen.

He compartido las soluciones que funcionan para mí y me encantaría saber qué es lo que funciona para usted. ¿Qué prácticas te ayudan a mejorar tu liderazgo? ¿Qué cambios puedes hacer para liderar sin pesar en 2013?