Definición y ejemplo de integración horizontal |

Qué es:

La integración horizontal ocurre cuando una empresa compra varios competidores. Es lo opuesto a la integración vertical, mediante la cual el padre compra negocios en cada etapa del ciclo de vida de un producto (es decir, compra proveedores, distribuidores, mayoristas y minoristas del producto).

Cómo funciona (Ejemplo):

La integración horizontal es más común entre los conglomerados, que son corporaciones formadas por varias compañías más pequeñas que abarcan varias industrias.

Los conglomerados generalmente consisten en una matriz y varias subsidiarias. La matriz posee una participación de control (si no es que todas) de cada subsidiaria, y estas subsidiarias generalmente se forman a través de adquisiciones en lugar de crecimiento orgánico. En muchos casos, las empresas se convierten en conglomerados porque intentan monopolizar un mercado en particular. Lo hacen a través de la integración horizontal.

En la mayoría de los casos, cada subsidiaria de un conglomerado opera independientemente de los otros negocios del conglomerado (aunque los gerentes de las subsidiarias trabajan para los gerentes de la casa matriz).

Por qué es importante:

El lema "las piezas valen más que el todo" es la idea detrás de la integración horizontal. También está detrás de las estrategias de muchas compañías para comprar "globalmente" comprando competidores extranjeros.

Especialmente entre los conglomerados, la diversificación y eficiencias generadas por costos compartidos o reducidos a menudo significan que la integración horizontal puede beneficiar a las empresas al reducir sus perfiles de riesgo generales. La participación en diferentes segmentos del mercado también significa que la empresa puede volverse menos sensible a los ciclos comerciales de cualquiera de sus tenencias. Esto, a su vez, ayuda a crear acciones muy valiosas (que pueden usarse como moneda para adquirir más empresas).

Sin embargo, la integración horizontal también crea desafíos. La integración puede hacer que la empresa sea tan grande que sea difícil de administrar de manera eficiente. Al igual que con cualquier adquisición, la compañía podría no darse cuenta de los ahorros de costos anticipados. Esto puede conducir a una falta de enfoque, lo que crea problemas de gestión y reduce el rendimiento de los accionistas. (Esto a su vez explica por qué las empresas a menudo "derivan" subsidiarias a entidades independientes).