Buenas habilidades de liderazgo significa estar preparado |

La semana pasada encontré un sitio web sobre preparación comercial lanzado por la SBA. El sitio web indica que aproximadamente el 40-60 por ciento de las pequeñas empresas nunca vuelven a abrir sus puertas después de un desastre. Definieron desastre como apagones a largo plazo, interrupción de hackers, incendios, terremotos u otras catástrofes. Confío en que muchos de ustedes que lean esta publicación tengan planes de recuperación ante desastres para su tecnología y tal vez hayan abordado las otras posibilidades a través de las opciones de seguro. Felicitaciones por sus buenas habilidades de liderazgo empresarial. Sin embargo, me hizo pensar que estar preparado no se trata solo de desastres. Sin embargo, a menudo enfocamos nuestra preparación para lidiar con los desastres, en caso de que ocurran, y no en la preparación semanal o mensual que sería útil para el negocio o nuestra empresa.

Creo que un buen liderazgo empresarial significa estar preparado para todas las eventualidades. Aquí hay algunos ejemplos.

¿Qué sucede si una persona clave en su organización se va? Recientemente, uno de mis clientes tenía un empleado que se retiraba y era la única persona en su compañía que realizaba una determinada tarea crítica. En sus palabras, "Siento que es Hiroshima". Ahora está contratando un reemplazo y tiene la intención de capacitar a tres personas para que se encarguen de este rol, por lo que nunca será tan vulnerable nuevamente.

La misma pregunta se relaciona con los clientes. ¿Qué sucede si su cliente / cliente clave se va? ¿Tiene suficientes negocios con otros para capear la situación, o se encontrará sin negocios? Considere los inconvenientes que pueden surgir con los proyectos, como retrasos, resultados diferentes a los esperados, o que el proyecto se descarrile por completo. Incluso situaciones como una enfermedad familiar o emergencias, vacaciones o enfermedad del personal y el clima pueden causar estragos si no estás preparado o no estás preparado.

No permitas que tu enfoque en la recuperación de desastres interfiera con el funcionamiento de tu empresa. Se está preparando un buen liderazgo empresarial para cualquier eventualidad , los desastres son solo uno de ellos.