Ejemplo de plan de negocios de planificación de eventos globales - Resumen de la compañía |
Cómo organizar un evento
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
GlobeSpan, en alianza estratégica con HelmsBriscoe, proporcionará un servicio de planificación de eventos valioso y que ahorrará tiempo a las empresas que carecen de conocimiento de planeamiento de destino / reunión, no cuentan con suficiente personal o no pueden tomar la tarea de selección de sitio / planificación de reuniones que les consume tiempo, o desean aprovechar nuestra selección gratuita de sitios expertos. Con los socios de hotel / resort en todo el mundo, así como socios de planificación de crucero / aire / producción / programa en Resource One, se encontrará la mejor opción para las necesidades de los clientes mientras se generan los máximos ingresos para GlobeSpan.
3.1 Propiedad de la compañía
GlobeSpan Meeting Planners, Inc. será una corporación privada de Arizona S basada en Goodyear. La compañía se encuentra actualmente en proceso de solicitar su incorporación a la Comisión de Corporaciones de Arizona. Los propietarios, Tracey Latkovic, ex director de ventas de un importante centro turístico de Arizona, y Kerry Feltenberg, ex director de servicios de catering / conferencias de un importante centro turístico de Arizona, tendrán partes iguales en la compañía.
3.2 Resumen de inicio
Los costos de puesta en marcha son de $ 4,800 y serán financiados por los propietarios. Se necesitan $ 50,000 adicionales para cubrir los primeros seis meses de búsquedas de clientes. El siguiente cuadro y tabla esbozan la distribución supuesta de gastos, activos, inversión y responsabilidad del préstamo.
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| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Tarifas de incorporación | $ 150 |
| Contable | $ 300 |
| Equipos de oficina | $ 2,500 |
| Software | $ 350 |
| Líneas de comunicación 3 por oficina - 6 total | $ 400 |
| Directorios de planificación de reuniones | $ 700 |
| Otros | $ 400 |
| Gastos totales de inicio | $ 4,800 |
| Activos de inicio | |
| Efectivo requerido | $ 50,000 |
| Otros activos corrientes | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 0 |
| Total de activos | $ 50,000 |
| Requerimientos totales | $ 54,800 |
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| Financiamiento inicial | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 4,800 |
| St art-up Activos a financiar | $ 50,000 |
| Financiamiento total requerido | $ 54,800 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 0 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 50,000 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 50,000 |
| Activos totales | $ 50,000 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamo actual | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 50,000 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 50,000 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Kerry Feltenberg | $ 2,400 |
| Tracey Latkovic | $ 2,400 |
| Otro | $ 0 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Total planeado Inversión | $ 4,800 |
| Pérdida al inicio (gastos de puesta en marcha) | ($ 4,800) |
| Capital total | $ 0 |
| Total de capital y pasivos | $ 50,000 |
| Financiamiento total | $ 54,800 |
3.3 Localidades e instalaciones de la compañía
La compañía estará ubicada en Goodyear, Arizona, con una segunda oficina i n Avondale, Arizona. Las oficinas centrales del propietario se vincularán electrónicamente para garantizar la comunicación en tiempo real.
