3 Cosas que debe buscar al contratar un plan de negocios Writer |

He sido muy elocuente con mi preocupación de que cultivar tu plan de negocios generalmente es una mala idea.

Un plan de negocios no es una tarea de una sola vez: es una práctica continua La redacción, el formato y los cosméticos de un plan de negocios no son tan importantes como sus contenidos (aunque siguen siendo importantes); y su contenido debe cambiar a menudo. Las compañías reales con planes de negocios reales las revisan y revisan con frecuencia.

Vea también: Cómo redactar un plan de negocios

Tenga en cuenta las trampas comunes

La razón subyacente de mi precaución sobre el tema de tercerizar la escritura de su plan de negocios es la confusión sobre lo que hace que un plan de negocios sea exitoso. Algunas personas piensan que se trata del propio papel, o incluso de la escritura. Pero estos no son los factores más importantes.

Por ejemplo, mi artículo My Worst Ever Business Plan Engagement cuenta una historia real de smart s con un plan de negocios sólido que no se financia porque no conocían el plan de memoria.

Entonces, antes de sumergirse de cabeza en encontrar a alguien que escriba su plan, lea estos dos artículos: 10 preguntas antes de contratar a un escritor de plan de negocios y la escritura de un plan de negocios no puede perfumar a un cerdo.

Tuve que explique esto a principios de este mes, en respuesta a una pregunta en Quora.com: "¿Cómo hago un plan de negocios impresionante?"

No se equivoque, es el negocio que es impresionante o no; no es el plan de negocios.

Un plan de negocios es impresionante cuando combina un equipo creíble con un mercado atractivo, además de diferenciadores, barreras a la competencia, un buen ajuste del mercado de productos, alguna salsa secreta patentada.

Lo mejor puede hacerlo con la escritura y el formateo, y eso es mantener todo fuera del camino, para que no interfiera con el contenido.

Comience haciendo su propia planificación

Como todo lo demás en los negocios, el proceso de planificación debe cumplir con el principio comercial general de obtener un retorno de la inversión de tiempo y esfuerzo, así como de dinero. Antes de buscar ayuda externa, concéntrese en el propósito comercial.

Si su plan de negocios es ayudarlo a administrar mejor estableciendo estrategias, tácticas, hitos, métricas y proyecciones esenciales, haciendo un seguimiento de los resultados y revisando con frecuencia, entonces las claves para El éxito con esa tarea no está relacionado con lo que normalmente obtiene al hacer que un extraño lo haga por usted.

Vea también: Cómo desarrollar su estrategia empresarial

Si, por otro lado, tiene un evento de plan de negocios, donde un plan de negocios es un requisito para un préstamo, un inversionista, un acuerdo de divorcio, un aliado estratégico o algún otro extraño, entonces en ese caso tal vez tenga una necesidad comercial de ir más allá de lo básico y formalizar un plan con resúmenes bien escritos, descripciones, etc. Como siempre en los negocios, la forma sigue a la función. Primero, decide lo que realmente necesita, para fines comerciales reales .

Suponiendo que necesita mostrar un plan a personas externas, mientras busca ayuda. busque un coach o asesor, no alguien que simplemente escriba su plan para usted, para que no tenga que hacerlo.

Aquí hay un resumen rápido en video:

Busque un entrenador, asesor y confidente

Still, asumamos por un momento que usted es dueño de un negocio, o que desea comenzar un nuevo negocio, y que tiene un presupuesto para pagar por la ayuda y que no desea hacer su plan de negocios usted mismo.

¿Le sugiero que ni siquiera debería tratar de obtener ayuda? No. Estoy diciendo que puedes hacerlo tú mismo y que sabes cómo hacerlo. Cualquiera que pueda desarrollar un negocio puede desarrollar un plan de negocios. Un plan es bueno o no se basa en su contenido, detalles, hitos, escalabilidad, capacidad de defensa, proyecciones financieras y equipo a cargo. No es estilo, escritura o formato.

Por supuesto, también soy parcial en esta pregunta porque aquí escribo en Bplans, rodeado de avisos para LivePlan, que existe para facilitarle el hacer su plan..

Aún así, me gané la vida haciendo planes de negocios para propietarios y clientes durante más de 15 años, y trato con malos planes comerciales a menudo, ya que leo más de 100 planes de negocios nuevos cada año. Entonces, no digo que nunca reciban ayuda. Al igual que con muchas tareas comerciales, tal vez un entrenador puede ayudar, alguien a mirar por encima de sus hombros, especialmente en las proyecciones financieras. Desea que las matemáticas y las finanzas sean correctas.

1. Encuentre a alguien que esté involucrado en el negocio a largo plazo

Evite contratar a alguien que asuma que un plan de negocios es algo que ocurre una sola vez, para ser usado una vez y descartado. Esa no es la forma en que funciona la planificación empresarial real. Los planes comerciales se quedan obsoletos en cuestión de semanas.

Para que un plan sea útil, debe revisar los resultados regularmente, seguir el progreso y revisar con frecuencia. Por lo tanto, debe contar con la ayuda de alguien que aprobará el plan por completo para que pueda revisarlo y revisarlo fácilmente o que esté disponible más adelante para ayudar con la revisión y revisión. Algunos escritores de planes de negocios piensan como entrenadores y tienen ese tipo de relación en mente, y otros no.

Evite trabajar con alguien que entregue un plan y desaparezca. 2. Encuentre a alguien con experiencia en la industria útil

Dado que el contenido real del plan importa mucho más que los cosméticos, si busca a alguien que lo ayude, quiere encontrar a alguien con experiencia relacionada que pueda comparar su plan con lo que la experiencia indica sucederá realmente.

Usted quiere que alguien le diga si está proyectando gastos de mercadotecnia como demasiado bajos para ser realistas, o ganancias demasiado altas. Quieres a alguien que te pueda recomendar qué métricas importan. Esas métricas suelen ser específicas de su empresa, por lo que probablemente ya las sepa.

Por ejemplo, algunas empresas crecen según el tráfico, otras tasas de conversión y otras ventas por metro cuadrado, viajes, clientes potenciales, presentaciones o lo que sea.

3. Idealmente, encuentre a alguien en su equipo.

El mejor lugar para encontrar a alguien a largo plazo, que conozca su industria y que tenga experiencia relevante, es alguien que ya forma parte de su equipo. Analice su lista de gerentes y asesores.

Si supone que hacer un plan de negocios es algo que cualquier persona que conozca el negocio puede hacer, no una habilidad especializada, ¿hay alguien que pueda dirigir la tarea por usted? tomarlo? Si es así, estás configurado.