¿Quiere que su equipo participe? Luego liderelos |

Es un hecho conocido que un efectivo el líder es tan bueno como el equipo que ensamblan (reclutar y seleccionar), desarrollar (entrenar adecuadamente) y liderar (establecer expectativas y metas).

Si el líder no es efectivo, entonces es lógico que el equipo no lo haga. funcionar bien de manera consistente. Si el líder no establece expectativas para que el equipo lo logre, entonces el equipo establecerá sus propias expectativas y prácticamente hará lo que quiera, incluyendo perder todo el tiempo posible.

En realidad, la mayoría de la gente solo lo hará lo que se les pide que hagan Si no se les pide que hagan algo específico o si las instrucciones son demasiado amplias o vagas, entonces no debería sorprender que establezcan sus propias expectativas; pierda un tiempo valioso y no produzca un nivel satisfactorio de productividad.

Vea también: El secreto de una mayor productividad

No es de extrañar que cuando los empleados son encuestados sobre por qué pierden el tiempo, respondan al efecto de " no desafiado lo suficiente "," sin incentivo para trabajar más ", o falta de satisfacción laboral." Cuando los líderes hacen un mal trabajo al liderar, el equipo decide qué se hará y cuándo tendrán ganas de hacerlo.

Cuando los líderes lo hacen un mal trabajo como líder, el equipo decide qué se hará y cuándo lo harán.

Los equipos con líderes fuertes se convierten en participantes activos en la búsqueda de soluciones, sin que se les deba informar. Cuando esto sucede, estás liderando a tu equipo para que se comprometa. Cuando su equipo comience a pensar, hablar y actuar de esta manera "comprometida", comenzarán a crecer y a ser más productivos (porque así lo desean) y le seguirá el crecimiento de su negocio.

¿Qué necesita hacer? ¿ser "ese" líder que produce los resultados correctos con un equipo "comprometido" y productivo? Considere estas seis acciones:

Los grandes líderes hacen estas 6 cosas

1. Los líderes definen la realidad y las responsabilidades

Uno no puede moverse a un lugar mejor hasta que sepa o defina dónde están, de la manera más específica posible. ¿Por qué? Porque la realidad actual dicta lo que se requiere para seguir adelante. Además, para que otros puedan ver el valor de seguir adelante, el líder debe asegurarse de que comprendan la realidad de la situación actual. Con la realidad definida y comprendida con precisión por todos, el líder se encuentra en una excelente posición para asignar responsabilidades a cada miembro del equipo para hacer avanzar a la organización.

Vea también: El arte del liderazgo: 11 citas sobre liderazgo

2. Los líderes establecen las expectativas de rendimiento y responsabilizan a las personas para que hagan el trabajo

Los líderes saben que su función principal es hacer que las cosas "correctas" sucedan. La responsabilidad más básica de cada líder es establecer expectativas. Las expectativas, cuando se cumplen, ¡hacen que las cosas sucedan! Sin embargo, muchos no hacen uso completo de esta herramienta tan valiosa. Para hacer de la visión del líder la nueva realidad, necesita expectativas para poner en marcha el proceso.

Las personas alcanzarán las expectativas establecidas solo si se les hace responsables de hacerlo. No me refiero a rendir cuentas en un sentido negativo, aunque eso es posible, y algunas veces necesario, sino más bien de una manera positiva y motivadora. Las personas se desempeñan mejor; son los más satisfechos, cuando se ven a sí mismos progresando. Al responsabilizar a las personas, un líder las reconoce y las ayuda a ver su progreso.

3. Los líderes encuentran formas de desafiar a su equipo para ayudarlos a crecer y "estirar" sus habilidades.

La fuerza del lobo está en el paquete y la fuerza del paquete está en el lobo.

Un líder sabe que si mejora su propio desempeño y habilidad para dirigir, su organización lo seguirá automáticamente. Él o ella también sabe que si un miembro individual del equipo mejora, todo el equipo se beneficiará. Esta dinámica de mejorar el equipo a través de la mejora de cada miembro individual fue mejor descrita por el célebre autor Rudyard Kipling cuando escribió "la fuerza del lobo está en el paquete y la fuerza del paquete está en el lobo". Cada miembro del equipo está dependientes el uno del otro para el éxito colectivo.

Además, un líder eficaz sabe que ninguno de los miembros de su equipo (incluido él) está trabajando a su máximo potencial. Reconoce que a medida que cada miembro mejora, comienzan a aprovechar y "ampliar" sus capacidades.

Vea también: Establecimiento de metas que conduce a la grandeza

4. Los líderes recompensan las acciones correctas

Las acciones correctas son aquellas que acercan a la organización a la visión que el líder ha creado. Algunos serán significativos, pero la mayoría de estas acciones se realizarán diariamente como parte de la rutina habitual. Si el líder ha hecho un buen trabajo al definir la realidad; creando la visión para el futuro; asignando responsabilidades; establecer expectativas y responsabilizar a la gente, entonces, será fácil reconocer y recompensar las acciones correctas.

5. Los líderes nunca aceptan resultados "por debajo de la media" y actúan rápidamente cuando se ha identificado un desempeño deficiente

Independientemente de qué tan bueno sea un líder o cuán bien intencionados sean, la decisión de seguirlo y cumplir las expectativas que ha establecido es tomada por cada uno empleado. Sin embargo, así como es fácil encontrar y recompensar las acciones correctas, un empleado de bajo rendimiento será dolorosamente obvio. Cuando eso ocurre, un líder debe tomar medidas rápidas y decisivas para remediar la situación. Este remedio podría implicar capacitación y orientación adicional, o puede involucrar acciones más serias, como un período de prueba o la terminación. Si un líder deja de tomar medidas, corre el riesgo de enviar un mensaje peligroso a los mejores actores de su equipo, es decir, "toleraré niveles de desempeño laboral inferiores a los aceptables para que no tenga que trabajar tan duro".

6. Los líderes saben lo importante que es escuchar lo que los miembros de su equipo tienen que decir. Los líderes eficaces saben que una de las mejores formas de involucrar a los miembros de su equipo es escucharlos: sus preocupaciones laborales, desafíos laborales y sus sugerencias sobre cómo se pueden mejorar las cosas El equipo está en la línea, haciendo el trabajo. Tienen una perspectiva valiosa para ofrecer, y un líder eficaz desea su aporte. Sus comentarios pueden conducir a mejoras comerciales. Como escribí anteriormente, "sin confianza = sin líder" porque la escucha eficaz genera confianza. La confianza construye o fortalece las relaciones, y las relaciones sólidas son la base de un equipo saludable. Los equipos fuertes se enfocan y obtienen resultados; se desempeñan para su líder porque lo desean, no porque tengan que hacerlo.

Vea también: 10 formas de desarrollar su equipo de liderazgo

Cuando los líderes sigan estos seis pasos, establezca las expectativas correctas de desempeño y cumpla con ellas, su equipo comienza a hacer sus tareas y es más capaz de identificar, comprender y resolver los desafíos que enfrentan.