Planificación estratégica: ¿qué hay para mí? |

Mencionamos en otro lugar al mentor asesor que nos gustaba decir que la planificación estratégica era, al mismo tiempo, la tarea más importante que puede emprender como líder empresarial y también "una pérdida de tiempo". Por supuesto, lo que quiso decir fue que, como las resoluciones de Año Nuevo, no es la resolución eso realmente importa, es si usted cumple o no.

Para los líderes empresariales y planificadores que solo hacen los trámites, la planificación estratégica puede ser poco más que un ejercicio académico.

Pero para los líderes que se acercan a la planificación estratégica con intento serio y, lo más importante, ejecutar como resultado, la planificación estratégica puede significar la diferencia entre lograr realmente su visión para su negocio y deambular sin rumbo, o peor aún, fallar por completo.

Quizás el impresionante ex una gran cantidad de esto que conocemos es la Corporación SONY que, en medio de las ruinas del Japón posterior a la Segunda Guerra Mundial, expresó la visión de "convertirse en la compañía más conocida por cambiar la imagen mundial de los productos japoneses por ser de mala calidad".

ese por tener la visión y manteniendo el poder.

Definiendo su futuro deseado

Pero aún menos espectacular, a lo largo de más de veinte años de trabajo de planificación estratégica con nuestros propios clientes, He visto muchas instancias en las que el desarrollo de un conjunto integrado de ideas e iniciativas enfocadas en un objetivo supremo de la empresa ha marcado una diferencia significativa en el rendimiento y los logros del negocio.

La teoría aquí puede ser simple, pero también poderosa: en una De la mano es la vieja "si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre obtendrás lo que siempre has conseguido". Por otro lado, si pausas hasta considera el futuro y haz decisiones estratégicas sobre el tipo de futuro que quieres, vas a aumentar drásticamente e tus posibilidades de dar forma a ese futuro en lugar de tener en it.

Enfoque estratégico

Tener un plan estratégico bien pensado te brinda esa importantísima "estrella" para gobernar. "Ahora puedes discriminar entre las cosas que son relevantes para lograr tu estado futuro deseado y las que no lo son. Eso le permite luego concentrarse y maximizar sus recursos al enfocarse solo en aquellas cosas que ha identificado como estratégico. Es simplemente un hecho, tanto en los negocios como en la vida, que saber "lo que quieres ser cuando crezcas" aumenta significativamente tus posibilidades de llegar allí.

Aquí hay solo algunos ejemplos del mundo real, tomados de nuestro propio archivos del cliente, que ilustran lo que queremos decir:

• Rodale, en el curso de una evaluación seria e intransigente de sí mismos, asumió el reto de convertirse en uno de los "100 mejores lugares para trabajar en Estados Unidos" de la revista Fortune - y ¡Logró el objetivo en dos años!
• Trout Unlimited, reconociendo que lograr sus objetivos requeriría un enfoque mucho más científico para la implementación y la medición, creó un sistema nacional de medición de la conservación y contrató científicos calificados para implementarlo, pasos que nunca se han tomado si su planificación no hubiera cristalizado la necesidad.
• The Orvis Company, con la energía de una visión más coherente para el futuro y una hoja de ruta concreta para llegar allí, ejecutó su primer plan quinquenal en tres años, firmar acelerar significativamente su crecimiento y logros más allá de lo que hubieran sido sin un plan de juego tan galvanizador y catalizador.
• Y finalmente: Leominster Credit Union resolvió, como parte de su plan estratégico, revisar y fortalecer sus procesos comerciales clave. Lo hicieron así, y en un período de más de dos años, lograron importantes mejoras de productividad cuantificables en numerosas operaciones de back-office y de atención al cliente, liberando así un tiempo valioso para dedicarse a un servicio al cliente más atento.

Pero una vez más, y no podemos enfatizar lo suficiente, estas organizaciones hablaban en serio sobre su planificación estratégica. Querían decir lo que decían, y "caminaron la conversación" de manera consistente y durante un período de tiempo prolongado.

Claramente, usted y su compañía pueden seguir defendiéndose y reaccionando ante los eventos que les suceden. O bien, puede comenzar a organizar un futuro exitoso para su organización y su negocio al ser muy claro sobre lo que está buscando y tomar pasos consistentes y constantes para llegar allí. ¡La elección, la opción estratégica, es suya!