Skate Park Skiing Business Plan Sample - Resumen de la compañía |
When REAL SKATERS Build Skateparks
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
SP se formó como un parque de patinaje para residentes de Eugene, Salem, Bend y las comunidades circundantes. Ofrece 25 millas de pistas preparadas para patinar, alquileres y una cabaña. SP abordará la necesidad de patinar esquiando en el área de Willamette de las Cascadas, ya que actualmente la única área para patinar es Mt Bachelor. SP atraerá tanto a los principiantes que están tratando de patinar por primera vez como a los profesionales con experiencia.
2.1 Propiedad de la compañía
SP es una empresa privada de Oregón. Sarah Sckeei es la principal accionista.
2.2 Resumen de puesta en marcha
SP necesitará el siguiente equipo al inicio:
- Suficiente equipo de oficina para tres áreas de escritorio;
- Alquiler de esquí, 20 pares de esquís con fijaciones, 60 pares de botas, 25 pares de polos;
- Motos de nieve con tractores de aseo (2);
- Diversos materiales de construcción para renovar el edificio existente en una cabaña.
SP ha asegurado una cabina grande existente que renovará en una logia y área de alquiler. A través de un acuerdo de licencia con el Servicio Forestal Nacional, SP pudo negociar el derecho de utilizar las carreteras forestales como senderos para patinar. Los caminos forestales son perfectos para senderos de skate, son planos en ancho, el ancho correcto en pies y atraviesan las montañas. SP usará el albergue como base de operaciones y usará las motos de nieve para preparar las millas y millas de nuevos senderos para patines.
Además de este equipo necesario para el arranque, Skate Park requerirá el siguiente equipo para su barra de refrigerios y pequeña tienda de obsequios / regalos:
- Microondas;
- Congelador y refrigerador comercial;
- Surtidos de platos y ollas / utensilios;
- Elementos de calefacción eléctricos (2);
- Cafetera exprés (subvencionada por el vendedor de frijoles espresso);
- Estantes, expositores, unidades colgantes;
- Caja registradora.
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Puesta en marcha | |
Requisitos | |
Gastos de puesta en marcha | |
Legal | $ 4,000 |
Papelería, etc. | $ 100 |
Folletos | $ 300 |
Consultores | $ 4,000 |
Seguro | $ 2,000 |
Alquiler | $ 2,000 |
Equipo | $ 26,000 |
Materiales de construcción | $ 23,000 |
Otro | $ 5,656 |
Gastos totales de puesta en marcha | $ 67,056 |
Activos de inicio | |
Efectivo requerido | $ 52,944 |
Otros activos corrientes | $ 0 |
Activos a largo plazo | $ 70,000 |
Total de activos | $ 122,944 |
Requerimientos totales | $ 190,000 |
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Inicio- up Financiamiento | |
Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 67,056 |
Activos de puesta en marcha para financiar | $ 122,944 |
Financiamiento total requerido | $ 190,000 |
Activos | |
Activos no monetarios de Inicio | $ 70,000 |
Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 52,944 |
Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
Saldo de caja en la fecha de inicio | $ 52,944 |
Total de activos | $ 122,944 |
Pasivos y capital | |
Pasivos | |
Préstamos corrientes | $ 0 |
Pasivos a largo plazo | $ 0 |
Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
Otras responsabilidades actuales (sin intereses) | $ 0 |
Pasivos totales | $ 0 |
Capital | |
Inversión planificada | |
En vestor 1 | $ 100,000 |
Inversor 2 | $ 90,000 |
Requerimiento de inversión adicional | $ 0 |
Inversión planificada total | $ 190,000 |
Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 67,056) |
Capital total | $ 122,944 |
Total de capital y pasivos | $ 122,944 |
Financiamiento total | $ 190,000 |