La persistencia y el arte de no tomar decisiones |
La Persistencia Y El Arte De No Tomar Decisiones
Después de una discusión seria y una consideración completa de los pros y los contras, hace una estrategia difícil decisión. Entonces quieres seguir adelante, pero alguien con quien trabajas sigue revisando la misma decisión. Por lo tanto, no puede seguir adelante porque esa persona sigue recuperándolo.
Por ejemplo, supongamos que es propietario de un restaurante y decide que no va a ofrecer comida para llevar. Es una decisión difícil y usted decide que su estrategia específica no funciona con comida para llevar. Pero después de que haya tomado esa decisión, cada dos semanas más o menos, uno de sus empleados regresa a ella e insiste en que debería ofrecer comida para llevar. Las suposiciones no han cambiado, por lo que es solo volver a visitar repetidamente la misma decisión difícil. Y, con demasiada frecuencia, termina forzando la decisión; la decisión correcta es anulada. La decisión equivocada gana.
Odio eso. Lo que sucede es que la persistencia toma como rehenes a un negocio. En lugar de seguir adelante, las decisiones vuelven a jugar repetidamente hasta que el propietario / líder / gerente se desgasta.
Este problema implica muchos matices y paradojas. Es una locura hacer algo que no funciona solo porque dijiste que lo harías. No hay virtud en seguir un plan solo porque sigue un plan. Por otro lado, las decisiones deben tomarse, la estrategia es el enfoque y, a menudo, el propietario de una empresa debe tomar una decisión y seguir adelante.
La clave de ese matiz y paradoja es si las suposiciones han cambiado. Revisar la estrategia porque las suposiciones han cambiado tiene mucho sentido. ¿Pero volver a visitar decisiones estratégicas repetidamente porque alguien no está de acuerdo con lo que se decidió? Eso es disfuncional.
Me gustaría una frase para ese tipo de no-gestión. ¿Cómo llamarías eso? Gestión por inercia, tal vez? ¿No estrategia recursiva?
