• 2024-07-02

Muestra del plan de negocios de software de minería - Resumen de la compañía |

Cómo hacer un Plan de Negocios / Business Plan (9 pasos y consejos)

Cómo hacer un Plan de Negocios / Business Plan (9 pasos y consejos)

Tabla de contenido:

Anonim

Resumen de la empresa

RTI es una empresa subsidiaria de MINER DELTA. Los servicios proporcionados incluyen: interpretación geológica y modelado, diseño de minas, optimización minera, programación minera y diseño y rehabilitación de vertederos.

RTI desarrolla análisis de cumplimiento y modelado (incluyendo simulación), ingeniería y diseño, y sistemas de mejora de productividad para cada esfera de actividad en la industria minera. Estos sistemas están diseñados para ser fáciles de usar, precisos y portátiles entre plataformas informáticas.

La administración de DELTA DELTA exige un buen rendimiento financiero de RTI. Como filial de MINER DELTA, RTI establece los siguientes objetivos para las líneas de productos y servicios de interpretación geológica y modelado, diseño de minas, optimización minera, planificación minera y diseño y rehabilitación de vertederos:

  1. Ampliar la conciencia del cliente durante el período de planificación.
  2. Reduzca la competencia, reduzca los riesgos y baje el nivel de precios al asociarse con proveedores de tecnología (fabricantes de hardware y desarrolladores de plataformas), asociándose con contratistas de minería locales y regionales y proveedores de equipos.

2.1 Propiedad de la compañía

RTI se constituyó en Yakarta como una corporación indonesia "Perseroan Terbatas" (PT) el 4 de agosto de 2000, en virtud de las Leyes de Inversión Extranjera de la República de Indonesia, con un millón de acciones ordinarias autorizadas.

La empresa es poseído en mayoría por MINER DELTA. Hay un propietario minoritario, un inversor de Yakarta, Indonesia.

2.2 Resumen de inicio

Los gastos totales de inicio incluyen los costos legales, el diseño del logotipo, los efectos de escritorio, así como los activos iniciales requeridos, y el efectivo para manejar los primeros meses de las operaciones de consultoría a medida que las ventas y cuentas por cobrar juegan a través del flujo de efectivo. Los detalles se incluyen en el siguiente cuadro y tabla.

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Comience -up
Requisitos
Gastos de puesta en marcha
Legal $ 5,500
Papelería, etc. $ 3,000
Folletos $ 5,000
Consultores $ 48,000
Seguro $ 1,588
Alquiler $ 3,000
Equipo con costo $ 3,000
Total de gastos de arranque $ 69,088
Activos de inicio
Efectivo requerido $ 100,000
Otros activos corrientes $ 31,588
Activos a largo plazo $ 0
Total de activos $ 131,588
Total de requisitos $ 200,675

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Financiamiento inicial
Gastos iniciales para financiar $ 69,088
Inicio- Subir Activos a Financiar $ 131,588
Financiamiento Total Requerido $ 200,675
Activos
Activos no monetarios desde la puesta en marcha $ 31,588
Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha $ 100,000
Efectivo adicional recaudado $ 0
Saldo en efectivo en la fecha de inicio $ 100,000
Activos totales $ 131,588
Pasivos y capital
Pasivos
Préstamos corrientes $ 0
Pasivos a largo plazo $ 0
Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) $ 5,000
Otras obligaciones actuales (sin intereses) $ 0
Pasivos totales $ 5,000
Capital
Inversión planificada
Inversor 1 $ 70,000
Inversor 2 $ 100,000
Otro $ 25,675
Requisito de inversión adicional $ 0
Inversión planificada total $ 195,675
Pérdida al inicio (gastos de puesta en marcha) ($ 69,088)
Capital total $ 126,588
Total de capital y pasivos $ 131,588
Financiamiento total $ 200,675

2.3 Localidades e instalaciones de la empresa

La oficina inicial se establecerá en el área Kebayoran Baru de Sur de Yakarta, Indonesia, el corazón del área de negocios de Indonesia.