Lista de 4 listas |

Pruebe esta lista engañosamente simple como parte de su proceso de planificación comercial. Haga una lista de lo que sabe, lo que no sabe, lo que supone y lo que no sabe que no sabe.

El cuarto es el mayor desafío, según el capitalista de riesgo Stu Phillips en Soaring on Ridgelift, el autor.

"Es una lista virtual porque en el momento en que identificas algo que debería aparecer, por definición ahora SABES QUE NO SABES y se agrega a la segunda lista".

Esto parece una excelente manera de trabajar con equipos.

"Esta es una de las razones por las cuales un equipo de gente a menudo es mucho más efectivo que cualquier individuo. Puede completar esta lista virtual revisando el plan a medida que se desarrolla con el equipo ejecutivo, cofundadores, inversores y asesores. "

Las dos últimas listas son las más importantes.

" La mayoría de los problemas en los negocios provienen de los dos últimos listas: las suposiciones resultan ser incorrectas (o simplemente no se reconocen porque, en retrospectiva, está claro que estaban equivocadas) o algo te clava en la nuca que podría haber sido anticipado si hubieras estado abierto a pensar sobre la cuarta lista. "

Lea la publicación original. Vale la pena.

- Tim Berry