Definición y ejemplo de Keiretsu |

Qué es:

Keiretsu es un término japonés que se refiere a un grupo de proveedores pequeño e integrado.

Cómo funciona funciona (Ejemplo):

Justo a tiempo (JIT) es un método de gestión de inventario mediante el cual los materiales, los bienes e incluso la mano de obra están programados para llegar o reabastecerse solo exactamente cuando sea necesario en el proceso de producción. Toyota Motor Company desarrolló JIT en la década de 1950. JIT a menudo se conoce como un sistema de "extracción", mientras que los métodos de inventario tradicionales a menudo se denominan sistemas "push" o gestión "por sí solos".

La característica dominante de JIT es que básicamente requiere que el proveedor asumir la función de gestión de inventario del fabricante. Las empresas JIT tienden a tener menos proveedores que las empresas tradicionalmente administradas. Consolidación de proveedores - keiretsu - significa que los proveedores reciben porciones más grandes de los negocios de la compañía y, por lo tanto, están más comprometidos con cumplir con los requisitos de calidad y entrega. Los descuentos por cantidad disponibles para la compañía JIT también pueden ser mayores.

Por qué es importante:

El objetivo de keiretsu es mejorar la calidad del producto manteniendo solo el inventario suficiente para satisfacer las necesidades inmediatas de producción. Por lo tanto, para emplear efectivamente JIT, una empresa debe pronosticar con precisión la demanda. El estímulo de JIT a la planificación, simplificación y estandarización está dirigido a reducir los errores de producción y, por extensión, fomenta la limitación de las opciones de número que tiene un producto. Estos métodos eliminan el gasto de materiales inactivos de la vivienda y reducen los costos de productos defectuosos, espacio desperdiciado, equipos adicionales, horas extra, reparación de garantía y desechos.

Un grupo de proveedores más pequeños también significa, sin embargo, que las empresas JIT están más expuestas al trabajo interrupciones o escasez de productos si el proveedor no puede entregar, y los contratos exclusivos o de largo plazo pueden desincentivar a algunos proveedores para continuar mejorando la calidad.