Joi Ito lo enfoca en la planificación empresarial en este TED Talk |

Aquí hay una gran idea sobre la evolución de los planes de negocios y la planificación de negocios, de Joi Ito, Director de MIT MediaLabs:

Ito nos insta a seguir una brújula en lugar de un mapa. En lugar de planificar cada punto exacto antes de comenzar, permítase tomar las decisiones que necesita a medida que avance en la dirección general de donde debe estar.

No veo eso como una planificación, sino como una mejor planificación, planificación activa, planificación que incluye la revisión regular del curso y las correcciones del curso, exactamente como en mi último libro sobre planificación comercial, El plan de negocio Plan-As-You-Go. Va a mi cita favorita de plan de negocios, de Dwight Eisenhower:

El plan es inútil, pero la planificación es esencial.

Esto es lo que veo como el mejor tipo de evolución para la planificación. Planifique, revise, revise, planee, revise, revise. Mantenga los planes simples, lo suficientemente grandes y orgánicos.

La cita de Ito es de En lugar de futuristas, seamos ahora: Joi Ito en TED2014 en el blog de TED. La charla no está disponible todavía, pero la entrada del blog tiene un resumen fascinante. Disfruté la historia de cómo él inventa el término "B.I.":

¿Recuerdas antes de internet? Ito llama a este período 'B.I.' En esta etapa del mundo, la vida era simple y algo predecible. "Pero con Internet, el mundo se volvió extremadamente complejo. Las leyes newtonianas que tanto preciamos resultaron ser solo ordenanzas locales … La mayoría de las personas que sobrevivieron están lidiando con un conjunto diferente de principios. "

Eso lleva a otra gran idea sobre las startups y la planificación comercial para startups:

En BI mundo, comenzar un negocio tenía un cronograma claro: dice Ito, contrataste MBA para escribir un plan de negocios, recaudaste dinero y luego construiste lo que querías construir. Pero en el A.I. En todo el mundo, el costo de la innovación ha bajado tanto que comienzas con el edificio y luego descubres el dinero y el plan de negocios. "Impulsó la innovación a los bordes, a las habitaciones de los dormitorios y las nuevas empresas, y lejos de las organizaciones aburridas que tenían el dinero, el poder y la influencia."

Eso es lo que solíamos llamar "correcto". Bien dicho.