¿Es posible un gran lanzamiento sin un plan? |

Tienes una gran idea de negocio, así que ahora todo lo que necesitas es un gran lanzamiento, ¿verdad? No es necesario dedicar tiempo a un plan de negocios, solo junte algunas diapositivas y un discurso de cinco a diez minutos y los inversionistas le echarán dinero.

Piénselo de nuevo.

Un gran lanzamiento es importante, todos están de acuerdo ese. Pero con la tendencia actual de los "expertos" de inicio que dicen que los planes comerciales son obsoletos, es necesario el siguiente recordatorio:

Un lanzamiento sin un plan es una mala idea.

Nadie dice que debe escribir e imprimir un 30 documento del plan de negocios de la página que detalla todo lo que pueda suceder en su negocio. Pero el hecho de planificar el negocio no solo lo preparará mejor para dirigir realmente el negocio, sino que lo preparará mejor para lanzar el negocio con éxito.

Piense en el contenido del campo y en lo que los potenciales inversores querrán. saber. Incluso si está lanzando literalmente su idea en un ascensor, tendrá que hablar sobre su producto o servicio, su equipo, su mercado, proyecciones financieras, cuánta inversión está buscando y cómo se usará el dinero (y reembolsado), y más. Si un inversor está remotamente interesado en su negocio, es probable que tenga preguntas, por lo que deberá estar preparado para realizar una copia de seguridad de su campo con una investigación sólida y aún más números.

Tal vez sea semántica, pero si lo hace No hagas ningún tipo de plan de negocios, ¿de dónde sacas toda esa información? En Pitching Your Business vs. Planning your Business en Forbes.com, Sabrina Parsons dice:

"¿Cómo diablos puedes lanzar, y cómo en el mundo puedes saber qué lanzar, si no haces todo investigación involucrada en un plan? Todo lo que necesita incluir en un pitch deck proviene de la investigación y las finanzas que haría si estuviera escribiendo un plan. "

Parsons continúa para analizar las formas en que la planificación admite el lanzamiento, y utiliza ejemplos específicos de flujo de efectivo para mostrar cómo la planificación continúa pagando dividendos a las empresas que la adoptan.

Al final, está claro que la pregunta no es si realmente necesita o no un plan de negocios. Si no le han pedido un documento formal impreso, entonces tal vez no necesite crear uno. Pero aún necesita dedicar el tiempo a planificar su negocio, pensar en los escenarios y las variables que pueda enfrentar, y armarse con el mayor conocimiento posible sobre su negocio. Sus inversores podrán decir que usted realmente sabe de lo que está hablando y, en última instancia, el éxito de su negocio puede depender de ello.