Ejemplo de plan de negocios de taxis aeroportuarios - Resumen de la compañía |
Taxi oficial del Aeropuerto - Taxi Directo
Tabla de contenido:
Resumen de la compañía
Premier Airport Transportation Service, ubicado en Bedford Hts, OH, ofrece un servicio de transporte al aeropuerto para el área metropolitana de Cleveland. PATS ofrecerá su servicio las 24 horas del día a la mayoría de los vecindarios en Cleveland. PATS tendrá un precio menor que un servicio de limusina, pero más que un servicio de transporte grupal.
Sam Brougham trabajará a tiempo completo como despachador y persona de la oficina virtual. Sam tendrá cuatro empleados.
2.1 Propiedad de la compañía
PATS es una corporación de Ohio fundada y propiedad de Sam Brougham.
2.2 Resumen de la puesta en marcha
Los costos de puesta en marcha de PATS incluirán todo el equipo necesario para la oficina en el hogar, honorarios legales, creación de sitios web y publicidad inicial.
El equipo de oficina será la mayor parte de los gastos de puesta en marcha. Este equipo incluye un sistema informático, fax, suministros de oficina. La computadora debe tener al menos un procesador Celeron / Pentium de 500 megahertz, 64 megabytes de RAM (preferiblemente 128), disco duro de 6 gigabytes y un CD-ROM regrabable para hacer una copia de seguridad del sistema. También se deberá configurar una línea DSL. PATS también necesitará algunos teléfonos Nextel. La ventaja de los teléfonos Nextel es que permite la comunicación bidireccional desde la base hasta los automóviles en frecuencias celulares, pero a un ritmo reducido.
La oficina necesitará algunos muebles, como un escritorio, archivadores. Los honorarios legales se utilizan para la formación del negocio, así como para revisar / generar contratos de cliente estándar.
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| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 1,000 |
| Papelería, etc. | $ 125 |
| Folletos | $ 400 |
| Equipos de oficina | $ 500 |
| Creación de sitios web | $ 500 |
| Otros | $ 0 |
| Gastos totales de inicio | $ 2,525 |
| Activos iniciales | |
| Efectivo requerido | $ 30,975 |
| Otros activos corrientes | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 1,500 |
| Total de activos | $ 32,475 |
| Total de requerimientos | $ 35,000 |
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| Financiamiento de puesta en marcha | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 2,525 |
| Activos de inicio para financiar | $ 32,475 |
| Financiamiento total requerido | $ 35, 000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 1,500 |
| Requisitos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 30,975 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo de caja Fecha de inicio | $ 30,975 |
| Activos totales | $ 32,475 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamos corrientes | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 0 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Inversor 1 | $ 35,000 |
| Otro | $ 0 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 35,000 |
| Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 2,525) |
| Capital total | $ 32,475 |
| Total de capital y pasivos | $ 32,475 |
| Financiamiento total | $ 35,000 |
