Cuatro personas que se preocupan por su modelo de negocio |

Entonces, tal vez tenga alguna nueva idea ingeniosa para generar valor para su clientes o su empresa ¿Por qué molestarse en escribirlo, resumirlo en detalle o incluso tratar de explicarlo?

1. Sus inversores y prestamistas

Si está pidiendo dinero, será mejor que pueda mostrar cómo se usará, cómo generará más dinero y cómo el uso del dinero es mejor que otras oportunidades. tiene.

2. Sus empleados

Sus empleados están acostumbrados a hacer las cosas de una manera. Presente un nuevo producto, una nueva base de clientes o incluso un nuevo logotipo, y obtendrá una explicación. Introduzca un nuevo modelo de negocio, la base subyacente de cómo opera su negocio, y tiene mucha reeducación en sus manos. Debe ser capaz de hablar sobre por qué está cambiando, cómo cambian sus roles y qué éxito tiene cada uno de ellos.

3. Sus clientes

Cada interacción que un cliente tiene con usted o con su marca es parte de su comercialización. Sus clientes deberían ser capaces de comprender cómo les da algo de gran valor, y cómo se le compensa por esto, ya sea que el mensaje esté implícito en las costumbres telefónicas de su personal de ventas, o en un contrato de licencia.

4. Usted

no puede comprender su competencia u oportunidades reales si no comprende completamente su modelo de negocio. Un modelo de navaja de afeitar crea un tipo diferente de lealtad del cliente que un modelo de franquicia. Un modelo de suscripción, como un periódico, tiene una competencia diferente de los sustitutos que un modelo de afiliado. Escríbelo. Explicarlo. Haga agujeros en él e invite a otros a hacerlo. Vuelva a trabajar, reconsidere y siga planificando mientras prueba lo que su modelo de negocio puede hacer por usted y sus clientes.

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