¿Realmente necesita un nuevo plan de negocios para el 2012? |
¿Es realmente necesario el Plan de Negocio?
Aunque responder esas tres preguntas puede ser difícil, tenga en cuenta que casi todos los propietarios de negocios tienen un plan de negocios establecido para cuando se abren, con ese plan siendo revisado y actualizado a lo largo del tiempo para asegurarse de que la empresa cumplir sus objetivos.
En caso de que tenga un plan de negocios establecido, pero no sienta que su empresa se está beneficiando o se está apegando a él como debería, tenga en cuenta varios factores:
- revise sus objetivos originales - ¿Por qué hiciste negocios en primer lugar? ¿Cuál fue su producto / s y servicios que lo iban a diferenciar de los demás? Si no se cumplen o no se satisfacen las necesidades de los clientes, ¿cómo se puede mejorar esto y cuáles son las posibles repercusiones de no cumplir con dichos requisitos? Lo más importante, ¿se cumplen los objetivos financieros de su empresa o es probable que se cumplan? Si la respuesta es no o no está seguro, ¿cómo va a lidiar con esos escenarios? El objetivo es mejorar la empresa año tras año, no ir en la dirección opuesta;
- ¿Abandonó su plan? - En muchos casos, los dueños de negocios se desvían de su plan original y se encuentran en su cabezas. En caso de que se haya alejado de su plan original, tome el final del año y comience de nuevo en 2012, revise dónde se salió del rumbo, cómo un movimiento de ese tipo ha impactado su negocio, y cuáles son las opciones para recuperar el barco. La razón por la que se salió del rumbo puede haber sido necesaria por las finanzas, etc., pero vea cómo puede volver a su plan original antes de que sea demasiado tarde;
- ¿Adivina el trabajo? - Cuando hace su primera plan de negocios, en esencia estás adivinando cómo saldrán las cosas. Enfrentarlo; no sabe cómo se recibirá su negocio, aunque es de esperar que haya realizado algunos estudios y pruebas para ver qué es probable que suceda. Al revisar su plan de negocios, mantenga la información lo más detallada posible. Use pronósticos económicos para los próximos meses si no está seguro de cómo esperaba que se recibieran sus productos. Si el pronóstico es para tiempos financieros más difíciles, use esa predicción para ver cómo puede prepararse antes de tiempo en lugar de reaccionar sobre la marcha;
- ¿Cómo reaccionarán los inversores? - En muchos casos, los inversores, sean ellos familiares, amigos o desconocidos, querrán conocer su plan de negocios antes de abrir la tienda y mientras está en funcionamiento. Si ese plan no cumple con sus objetivos, los inversionistas seguramente querrán saber qué planea hacer al respecto. Esté preparado para responder a sus inquietudes para que no le ayuden a financiar a los que termina por retirarse;
- Extendiendo sus planes demasiado rápido - En algunos casos, las pequeñas empresas comenzarán bien, y luego sobre expandir Una razón por la cual, con suerte, tenía un plan de negocios para comenzar, era prever su cronograma para el crecimiento planificado. Cuando un negocio crece demasiado rápido y contrata a demasiada gente, se pone en riesgo la salud a largo plazo de la empresa. Use el plan de negocios de su compañía para crecer a un ritmo moderado para que no esté dispensando salarios, equipos y otras áreas innecesarias.
Al tomarse el tiempo para revisar su plan de negocios actual, asegúrese de contar también con un externo calificado o los extraños lo revisan para que pueda obtener una revisión imparcial. Si bien es posible que piense que el plan es infalible, alguien que no tiene tanta experiencia como usted puede darle una opinión diferente.
Dave Thomas, que cubre entre las propuestas comerciales de otros temas y el software de recursos humanos, escribe extensamente para Business.com, un destino de recursos en línea para empresas de todos los tamaños para buscar, encontrar y comparar los productos y servicios que necesitan para administrar sus negocios.
