Desacreditando un mito: Plan de negocios = ¿Financiamiento de riesgo? |

Una y otra vez me sorprende cuando las personas defienden el mito común de que solo necesitas escribir un plan de negocios si están buscando financiación para su negocio. Y luego comienzo a sermonearlos. Sí, todo debe comenzar con un plan de negocios, y me refiero a CADA UNO, no solo a aquellos que buscan capital de riesgo. ¿Y por qué los planes de negocios se consideran una herramienta solo para buscar ese financiamiento? No entiendo cómo CUALQUIER PERSONA puede dirigir una empresa si no tiene un plan. Uno de mis blogs favoritos, Campus, escribe una publicación sobre cómo los encargados de formular políticas se están enfocando demasiado en los capitalistas de riesgo:

Bueno, hay un creciente coro de blogueros de barcos que hacen sonar la alarma de que los políticos se están centrando demasiado en el Modelo de capital de riesgo cuando se habla de recuperación económica.

Menos del 5% de las nuevas compañías alguna vez contrata financiación de riesgo, sin embargo, parece haber un enfoque tan increíble en los capitalistas de riesgo en el mundo de las nuevas empresas. Hay todo un grupo de personas que no cree que un negocio sea siquiera interesante, si no puede obtener financiación de riesgo. De Verdad? Esta es también la razón por la cual el mito de VC se enseña con tanta mano en las escuelas de negocios y está arraigado en los estudiantes de MBA. Básicamente, se les enseña que todo lo que valga la pena comenzar debe ser capaz de obtener fondos de riesgo. Nuevamente desde la misma publicación en el Campus:

creo que el crecimiento de los concursos de planes de negocios es tan extraño. ¿Por qué preparar a los estudiantes para lanzar a Venture Capitalists cuando la mayoría de ellos nunca lo hará?

Ahora, no creo que el crecimiento de las competiciones de planes de negocios sea extraño, me encanta. Lo que me parece extraño es que los estudiantes que ingresan a ellos, los asesores que ayudan a los estudiantes y los profesores que enseñan a los estudiantes en estos programas piensan que el plan de negocios tiene un solo propósito: COMUNICARSE con el CV. Qué oportunidad perdida para todos estos MBA. Esta es la razón por la cual a menudo me siento frustrado cuando trato con un graduado de MBA reciente: tienen una comprensión tan surreal de lo real y de la verdadera puesta en marcha. No se trata solo del espectáculo de perros y pony, y cautivar a personas importantes con trajes. el barco es realmente sobre creatividad, innovación y TRABAJO DURO. También se trata de SABER cuál es tu plan. No porque ese plan en realidad sea el correcto, o porque ese plan realmente puede guiarlo, paso a paso, hacia el éxito, sino porque el proceso de crear el plan, comprender su mercado, conocer su enfoque estratégico y establecer metas para lograrlo sus objetivos generales, es lo que hará que su empresa sea exitosa.

Muchas veces escucho a personas decir que "no tienen tiempo para planificar". O que el "plan simplemente estará desactualizado demasiado rápido y no será correcto", por lo que ¿por qué molestarse?". Sí, especialmente para una start-up, las cosas cambiarán constantemente. Pero aún debe tener algunos objetivos a largo plazo (12 meses, 3 años) para su nueva compañía. ¿Cómo puede llegar y apuntar a los objetivos a largo plazo si no hace ningún plan? Y si lo que planeas resulta ser incorrecto, ajustas tu plan y, lo que es más importante, APRENDE qué salió mal y qué salió bien. ¿Con qué tiene que comparar sus números reales, si no tiene un plan? ¿Cómo puede analizar lo que funciona y lo que no funciona, con perspectiva, si no tiene un plan? El mito más grande que existe es que el plan es inútil porque las condiciones cambian. Por supuesto, las condiciones cambian. Pero la planificación te hace pensar, investigar y llegar a objetivos específicos. Es como emprender un largo viaje sin tomarse el tiempo para planearlo. Por supuesto, las cosas cambiarán. Puede haber carreteras que están cerradas, o ciudades que usted decide en el último minuto que realmente no desea visitar. Pero tener un plan general, te da un lugar para comenzar y un lugar para terminar.

Entonces, ¿por qué no pueden enseñar esto en la escuela de negocios? ¿Por qué no puede nadie enseñar la idea de que hacer su tarea, y estar bien preparado, con un plan, es más importante que SÓLO aprender a escribir un plan para un capitalista de riesgo? ¿Y por qué la comunidad general, de pequeñas empresas, no puede respaldar la idea de que la planificación comercial es buena para TODOS los negocios, no solo para unos pocos? Especialmente cuando hay estadísticas que muestran que una nueva empresa tiene un 60% más de probabilidades de seguir existiendo en dos años si tiene un plan. Esas son las probabilidades que me gustaría tener de mi lado si estuviera empezando un negocio, independientemente de los fondos que necesitaba o no.

-Sabrina Parsons también conocida como MommyCEO