Creación de un entorno de trabajo positivo |

Cuando se trata de administrar a sus empleados, una de las cosas más importantes que puede hacer por ellos consiste en establecer el tono correcto en el trabajo. Todos hemos escuchado algunas de las historias de terror sobre empleos terribles o malos directivos, y lo que cada una de estas historias tiene en común es el entorno laboral negativo.

La motivación de un empleado para trabajar está muy influenciada por su entorno. Desea que sus empleados lo respeten, no le tengan miedo. Crear un ambiente de trabajo positivo producirá mejores resultados para sus empleados y su empresa.

Comunicación clara

La buena comunicación entre un jefe y sus empleados es esencial para una relación de trabajo positiva. Sus empleados deben comprender lo que desea que logren, pero también debe tener una idea de lo que esperan de usted. Debe haber una cantidad igual de comunicación entre usted y sus empleados.

La clave para una buena comunicación en el trabajo es ser claro y directo. Si hay problemas, no los evite y pretenda que no existen. Dirígelos directamente y deja en claro por qué es un problema. Especialmente si está llevando malas noticias, es mucho mejor ser directo con sus palabras.

Escuche las ideas de todos

Cada uno de sus empleados está con su empresa por alguna razón. Aliente a los empleados a expresar sus ideas. Incluso si la idea puede necesitar algún trabajo, sigue siendo importante que todos tengan su opinión. Esto demostrará que cada miembro de su equipo es valioso y su opinión es tan importante como la de un compañero de trabajo.

Anime a sus empleados a compartir sus ideas.

Configure horarios específicos durante el día para abrir su oficina puerta y permita que los empleados le roben sus ideas. Anime a los miembros de su equipo, especialmente a los empleados más callados, solicitando comentarios directamente, lo que ayudará a consolidar el hecho de que la opinión de todos es importante. En Swartz Kitchens & Bath, se alienta a los empleados a compartir consejos de diseño en sus reuniones semanales. Esto les permite aprender unos de otros y también les ayuda a buscar más ideas para compartir con el equipo.

Reconocer el trabajo duro

Es una buena idea recompensar a un empleado que hace un buen trabajo. Reconocer a las personas que trabajan duro los alentará a mantener el gran trabajo. También inculca la noción de que el trabajo duro es reconocido y apreciado, y alienta a otros empleados a luchar por el mismo reconocimiento.

Las reuniones del personal son un buen momento para reconocer el trabajo que hacen sus empleados. Puede tomar dos minutos de sus reuniones para llamar la atención sobre los logros de sus empleados. Otras recompensas que son rentables pueden implicar dejar que sus empleados que trabajan duro abandonen el trabajo temprano o lleguen más tarde, o presentarles un premio como una tarjeta de regalo.

La compañía de marketing por Internet WebpageFX tiene un "programa de aprendizaje continuo" que recompensa a los empleados por pasar tiempo fuera del trabajo leyendo libros relacionados con la industria, códigos de aprendizaje o asistiendo a seminarios. Algunos incentivos creativos que ofrecen incluyen boletos para jugar con la etiqueta láser, suscripciones a Netflix, y si trabajas duro durante varios años, incluso puedes ganar un safari en África.

Muestra tu confianza

Conoces a esos padres que flotan sobre sus hijos constantemente y nunca les da tiempo para respirar? No quieres ser el equivalente en el lugar de trabajo de eso. Su instinto puede ser la microadministración y asegurarse de que todo funcione exactamente como usted lo desee, pero eso solo creará un ambiente negativo para todos los demás en la oficina. Una vez tuve un jefe que leía todos los correos electrónicos que alguien enviaba en toda la compañía. Enviaría a un compañero de trabajo un correo electrónico privado preguntándome sobre los detalles de un proyecto, y el jefe respondería con comentarios. Todos sentían que estábamos siendo observados, y la moral sufría.

Retroceda y deje que sus empleados hagan su trabajo. Debes confiar en que harán un buen trabajo; después de todo, los contrataste por una razón. Si bien debe verificar periódicamente con sus empleados, no quiere ser dominante.

Diviértase

Sus empleados pasan ocho horas diarias en la oficina. Mantener un entorno profesional es importante, pero eso no significa que deba ser aburrido. Un empleado más feliz tendrá un desempeño mucho mejor que uno miserable.

Hay muchas maneras en que puede ser divertido y profesional. Permita que sus empleados decoren sus espacios de trabajo para mostrar sus personalidades, incluso tener pequeños concursos para el mejor escritorio decorado. Aliente a los empleados a tomar descansos durante el día y serán más felices y productivos. Un retiro para el personal puede hacer maravillas para la moral, siempre que tenga un retiro divertido y productivo.

Lidere el camino

Como el que está a cargo, usted es quien marca la pauta para sus empleados. Si eres gruñón y negativo, tus empleados reaccionarán en consecuencia. Si se mantiene positivo, su entorno de trabajo reflejará eso. Una sonrisa es contagiosa y aún más ceñuda.

Se cómodo y alentador con sus empleados. Escúchalos y mantén la comunicación constante. Una vez que crea el entorno de trabajo positivo, mantenerlo se vuelve mucho más fácil.

¿Qué ha hecho para que su lugar de trabajo sea un entorno más positivo? ¿Cuáles son algunas de las cosas que ha experimentado que han hecho que el ambiente de trabajo sea positivo o negativo? Cuéntanos en los comentarios a continuación.