9 Métricas Todo empresario debe saber sobre su negocio de forma remota |

No hay excusa para no saber cuánto dinero está invirtiendo o cuántas personas compraron su producto. Sin embargo, es posible que se sorprenda de la facilidad con la que los propietarios de empresas se ven afectados por preguntas como estas. Es por eso que le preguntamos a nueve miembros del Consejo Joven (YEC) qué métricas deberían conocer todos los fundadores, siempre.

Esto es lo que tenían que decir:

1. Cash on Hand

El efectivo es el alma de cualquier startup, y siempre debe tener un pulso sobre cuánto le queda y cuánto tiempo va a durar. Es increíblemente fácil dejar esto en el camino. No desea estar en una posición en la que la pista se esté adelgazando.

- James Simpson, GoldFire Studios

2. Valor de por vida para el cliente

Si bien todo lo que tenga que ver con sus ingresos y gastos es importante de entender y controlar, el número más importante que debe saber de memoria en cualquier momento es su LTV: Valor de por vida para el cliente. ¿Cuánto gana por cliente? Por plomo? Si sabes eso, sabrás cuánto puedes gastar para encontrarlos, y tendrás tu información clave para todas tus matemáticas de servilletas.

- Cody McKibben, Thrilling Heroics

3. ROI por canal de mercadotecnia

Es crucial mantener un control del ROI por canal de comercialización para optimizar el gasto de marketing. No es suficiente verificar esto cada trimestre. Debe consultarlo mensualmente o semanalmente.

- Josh Weiss, Bluegala

4. Tasas de renovación

Si está vendiendo algo, comprender las tasas de renovación es absolutamente crítico. Si por alguna razón no obtiene clientes habituales, ese es un problema importante y debe dedicar tanto tiempo como sea posible. Después de todo, ¡un modelo comercial sostenible requiere clientes habituales! Siempre les estoy diciendo a mis clientes que realmente me importa y obtengo la mayor retroalimentación posible para poder mejorar los servicios de nuestros clientes.

- Mitch Gordon, Go Overseas

5. Margen bruto

Es crucial para comprender sus costos de bienes y servicios. Hacer un seguimiento del margen bruto le asegura que conoce el valor de cada venta adicional. Hacer un seguimiento del margen bruto por oferta de producto lo ayudará a determinar qué balance de productos y servicios será mejor para su negocio. Además, mantenerse al margen bruto le ayudará a comprender cuánto espacio le queda para otros gastos comerciales.

- Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Fecha de rentabilidad

Saber cuándo espera ser rentable influirá en todas las demás decisiones comerciales que tome. Necesita saber cuándo su empresa comenzará a ganar dinero para saber cómo administrar el dinero que tiene en el banco. Esto afecta todas las decisiones relacionadas con su negocio, desde contratar más personal hasta ampliar las ofertas de productos e invertir en marketing.

- Ben Rubenstein, Yodle

7. Sin Métrica Específica

Creo que todos deben conocer su negocio. Esto incluye una comprensión general de las finanzas. Para mí, no hay una métrica que sea más importante que otra: debe estar al día con todos los aspectos.

- Matthew Moisan, Moisan Legal, P.C.

8. Tasa de quemaduras

Esta es la tasa a la que una compañía utiliza su capital para financiar los gastos generales antes de generar un flujo de caja positivo de las operaciones. Como medida del flujo de caja negativo, la tasa de combustión es lo que necesita para comparar todas sus previsiones para que no se quede sin dinero prematuramente y disminuya los costos operativos de forma adecuada.

- Phil Chen, Systems Watch

9. Proporción de ingreso a gastos

Todas las demás métricas finalmente conducen a esta. ¿Estás ganando más de lo que gastas? Todas las otras decisiones dependen de si usted está o no en el negro o en el rojo.

- Colin Wright, Asymmetrical Press