5 Maneras de aumentar su confianza empresarial

"Tiene dos minutos para convencerme de por qué debería invertir en su empresa", dijo mi profesor.

Hace aproximadamente siete años pronuncié mi primera presentación. Yo era un estudiante de segundo año en la universidad en ese momento. Nunca había imaginado que pasaría tres semanas consecutivas practicando para una presentación de dos minutos. Estaba muerto de miedo.

Mi cerebro estaba tan centrado exclusivamente en esta presentación que ni siquiera pregunté ni pensé por qué estaba experimentando tanta preocupación por una tarea de clase que simulaba un lanzamiento tipo Shark Tank. Lo hice bien, pero lo más importante, de todas mis reuniones de investigación y mentor, aprendí una lección muy importante: Nadie nace con confianza.

Incluso los oradores y líderes más exitosos carecen de confianza en ciertos momentos, pero cualquiera que está dispuesto a trabajar en eso puede dominarlo. Hoy, hablo de la confianza ial; acerca de lo que se necesita para tener fe en sus propias decisiones y acciones para ejecutar sus ideas. Estas estrategias lo ayudarán a llegar allí.

1. Abrazar los peores escenarios posibles

¿Qué tan malo podría ser? La falta de confianza suele ser un miedo al fracaso. Superarlo comienza con descubrir cuál es el problema.

Identificar las posibles consecuencias negativas de nuestras decisiones e iniciativas sociales y luego nombrar sus soluciones potenciales reduce la incertidumbre y aumenta la confianza.

Cuando estaba en la universidad, todos los que conocía … familiares, amigos, profesores y asesores académicos, me pidieron que esperara hasta obtener un título y obtuve experiencia trabajando para un negocio establecido antes de comenzar el mío.

Cuando pregunté por qué, hablaron sobre la seguridad y el retorno de la inversión de mi universidad años. Hablaron sobre la importancia de tener un plan B y cómo todavía tenía tiempo para seguir mi pasión en el futuro.

Les preocupaba que abandonara la universidad y lamentara mi decisión. Descartar nunca fue una opción para mí. Yo nunca quise dejar la escuela Solo tenía objetivos más grandes que solo obtener un título. Hoy, de hecho, ya casi termino con mis estudios de doctorado.

Cuando consideré sus peores escenarios, observé que el ambiente corporativo era muy competitivo y que la única manera de destacarse entre la multitud era haciendo más que solo obteniendo buenas calificaciones y ganando un título-actividades extracurriculares.

Como parte de, en lugar de buscar una pasantía o un trabajo a tiempo parcial en la escuela, descubrí que aprovechando los recursos universitarios disponibles, como los consejos de los profesores, la biblioteca y las conexiones, y cosas tan poco como una impresora para seguir una empresa de nueva creación fue una gran actividad extracurricular.

No solo me ayudó a descubrir qué significaba realmente construir un negocio, sino también a crear un currículum más sólido en caso de que decidiera buscar para un trabajo en el futuro Aunque nunca busqué un trabajo después de la universidad, construir un negocio en la universidad ciertamente ayudó a muchos de mis compañeros de clase en ese frente.

Lo que mis padres pensaron podría llevar al peor de los casos: no obtener un título, no encontrar un trabajo, retomar clases, arrepentirse, etc., resultó ser una ventaja competitiva sobre otros estudiantes que se centraron exclusivamente en los estudios.

Dedique tiempo a pensar en lo peor que puede pasar. Te ayudará a sentirte más a gusto cuando comiences tu esfuerzo especial porque habrás pensado completamente en tus decisiones.

2. Mantenga una vaca de efectivo: su meta de ingresos mensuales

Mantener exitosas múltiples fuentes de ingresos: algo más fácil decirlo que hacerlo. Especifique la cantidad de ingresos que necesita generar desde su inicio para que pueda dejar de lado otras responsabilidades (como un trabajo a tiempo completo o parcial) para poder concentrarse por completo en su nuevo negocio. ¿Son $ 2000, $ 3000, cinco, seis o siete clientes por mes? Identifique el número mágico.

Establecer un punto de referencia le ayudará a cuantificar los hitos para que sepa cuándo llegará, pero lo más importante, lo ayudará a despejar todas las dudas al tomar en cuenta de forma proactiva todas sus preocupaciones financieras sobre la transición a la ejecución su nueva empresa a tiempo completo.

Mi vaca de efectivo fue mi beca. Una cantidad apenas suficiente para pagar mis gastos de manutención, pero más que suficiente para que no me preocupe por pagar las cuentas mientras dirijo el negocio. Afortunadamente para mí, cuando terminé la escuela, ya había alcanzado mi meta de ingresos mensuales, lo que me mantuvo enfocado en hacer crecer mi emprendimiento en vez de buscar trabajo.

Mi experiencia me enseñó a nunca olvidar celebrar incluso el los hitos más pequeños. Por ejemplo, nunca me gustó el trabajo que realicé para construir una página de aterrizaje, llamar y entrevistar a algunas personas, hacer la primera venta, o incluso diseñar un logotipo, hasta que aprendí lo que los pequeños hitos significaban para los más grandes.

La confianza se gana de manera incremental, y son los pequeños éxitos que nos llevan de un incremento al siguiente. Por lo tanto, cuantifique el progreso resaltando los pequeños logros en el camino hacia los más grandes.

3. Mantenga a los mentores en el círculo

Desde cada dimensión empresarial, se ha demostrado que los mejores mentores tienen un impacto significativo en el éxito del éxito ya sea impulsando nuevas iniciativas comerciales, aumentando los ingresos, financiación, adquisiciones, asociaciones y más.

Según para MicroMentor, la mentoría aumenta la ejecución de la idea y las tasas de supervivencia empresarial en un 42 y 83 por ciento, respectivamente. Buscar a los mentores adecuados fue un desafío para mí, ya que vivía en un área donde la cultura de desarrollo de startups estaba y todavía está comenzando. Me sorprendió lo dispuestos que estaban los expertos para responder preguntas cuando me comuniqué con LinkedIn o por correo electrónico. Aprendí el gran poder de simplemente preguntar.

Cuando Steve Jobs tenía 12 años, llamó al cofundador de Hewlett Packard, Bill, para pedir piezas de repuesto para construir un contador de frecuencia. Bill le ofreció una pasantía ese verano. Jobs dice: "La mayoría de la gente nunca contesta el teléfono y llama, la mayoría de las personas nunca pregunta. Y eso es lo que separa, a veces, a las personas que hacen cosas de las personas que simplemente sueñan con ellas ".

4. Lanzamiento: no espere a la perfección

Groupon, la segunda compañía más rápida en alcanzar la valuación de mil millones de dólares, comenzó con un blog de WordPress. Durante una conferencia de diseño, los fundadores de Airbnb vieron la necesidad de hospedarse cuando todos los hoteles de la ciudad estaban reservados, por lo que se acercaron a los asistentes en régimen de alojamiento y desayuno.

Un producto nunca es perfecto, así que bien podríamos comenzar sin nada. Comience a vender tan pronto como encuentre una necesidad, y no dude en recibir un pago por un producto mediocre o incluso simulado (como Groupon) al principio. Comenzar con un MVP (producto viable mínimo), uno que solo incluye la versión principal del producto, puede ayudarlo a ir al mercado más rápido, realizar pruebas más rápido y evaluar el potencial de la idea sin invertir mucho capital.

Validar un la idea de la aplicación comienza antes de construir el producto. Después de no pedir el compromiso de aquellos que expresaron interés en el producto de mi primera startup, me aseguré de no volver a cometer los mismos errores.

Por ejemplo, antes de lanzar mi última empresa EntrePerks.com donde s, marketers, los diseñadores y programadores pueden acceder a más de $ 21,000 en herramientas y servicios gratuitos y con descuento de algunos de los mejores productos del mercado, pre vendí acceso que generó unos cientos de dólares, pero valida el concepto.

Validar la necesidad de su producto lo antes posible elimina gran parte de las conjeturas y, en consecuencia, aumenta su confianza sobre el potencial de la idea.

5. Aprenda continuamente

Más específicamente, aprenda lo que es relevante. Apuesto a que la mitad de las cosas que aprendió en la escuela están olvidadas. Esto se debe principalmente a que la educación se basa en un plan de estudios universitario que, la mayoría de las veces, es irrelevante para un proyecto de trabajo o en cualquiera de las etapas del viaje inicial.

Comience identificando las áreas donde necesita aprender más y luego concéntrese en leer o mirar videos de dos a tres de los mejores expertos en su industria. Tenga en cuenta que los más educados no son necesariamente las mejores personas para aprender. Aquellos que se ensuciaron las manos y vivieron los altibajos de correr, fallar, escalar y construir con éxito un negocio pueden ofrecer mejores consejos.

Es cierto que la mayoría de las decisiones comerciales no pueden esperar semanas o incluso días, sin embargo, invertir tan poco como un par de minutos para leer un capítulo del libro, artículos o incluso asistir a un curso o conferencia en línea, puede mejorar tremendamente la toma de decisiones, aumentar la confianza y la mayoría importante, dar sentido al conocimiento adquirido.

En última instancia, la confianza ial es acerca de tomar decisiones calculadas y ser proactivo para reducir el riesgo. Recuerde que tomar pequeños pasos: encontrar un mentor, iniciar un MVP o leer un libro sobre innovación en su industria, puede tener un gran impacto con el tiempo.