5 Cosas que debe considerar al contratar amigos y familiares |

Parece una situación ideal para trabajar con amigos cercanos y familiares. No se puede imaginar personas que estarían más comprometidas con su felicidad y éxito. No solo eso, sino que realmente te gusta el uno al otro.

Estas son las personas que te importan y con las que socializas fácilmente. Si cuenta con estas personas a través de dificultades personales, seguramente lo harán a nivel profesional, ¿verdad?

No siempre.

Antes de contratar a amigos y familiares, es necesario responder algunas preguntas difíciles sobre si o no, contribuirán a su negocio. Esto no quiere decir que automáticamente deba temer contratar (o despedir) a un familiar o amigo cercano. Solo tome estos factores en consideración antes de seguir adelante con el proceso de contratación:

1. ¿Está él o ella calificado para el trabajo?

Cuando estaba a punto de comenzar la construcción de una nueva oficina en mi propiedad, estaba tratando de decidir entre Johnson Machinery (un grupo de construcción de Caterpillar) y mi cuñado (que había hecho un poco de jardinería antes y estaba buscando trabajo).

Estaba dividido entre los dos, pero luego llegué a pensar: es muy probable que no contrataría a un total desconocido que lamentablemente no estaba calificado para un puesto abierto. posición. Probablemente me sorprendería, y me divertiría un poco, que alguien pidiera un trabajo mientras no cumplía con los requisitos solicitados. Sin embargo, es notablemente común que esta actitud salga por la ventana cuando la familiaridad se convierte en un problema. ¿Por qué pondría un proyecto tan importante en manos de alguien con tan poca experiencia?

No lo estás haciendo tú o a su empresa cualquier favor al darle un trabajo a un amigo o familiar que simplemente no puede hacerlo.

No le hace ningún favor a usted ni a su negocio al darle trabajo a un amigo o familiar que simplemente no puede hacerlo. Incluso puede estar lastimando al amigo en cuestión. Esto se aplica tanto a las habilidades físicas como a la construcción de una nueva oficina, así como también a las habilidades mentales, como manejar la contabilidad.

Puede llevar a que ese amigo tenga que lidiar con mucha presión. También pueden ser objeto de gran resentimiento, especialmente si los compañeros de trabajo saben que solo fueron contratados debido a su conexión con usted.

Si el pariente o amigo está calificado para el trabajo, este no debería ser un problema. Simplemente hágales saber que espera que él o ella hagan lo mejor posible.

2. ¿Lo contrató por las razones correctas?

Un hombre se encontró en un aprieto luego de ceder ante la solicitud de su esposa de contratar a su sobrino. El sobrino causó una situación problemática que puso en peligro tanto el lugar de trabajo como el matrimonio de este hombre.

Contratar a un miembro de la familia estrictamente como un favor no es una buena razón para darle trabajo a alguien. Esto podría haberse evitado si contrató a un hombre. sobrino por las razones correctas. Contratar a un miembro de la familia estrictamente como un favor es no una buena razón para darle trabajo a alguien.

En esta situación, no se trata de conseguir la mejor persona para el trabajo. Puede que ni siquiera se trate de ayudar al pariente en cuestión. Se trata de usar una situación profesional para resolver un problema personal. Lo que generalmente sucede es que el familiar o familiar vino a trabajar por usted por motivos personales en lugar de hacerlo. profesionales, es imposible hacer una transición completa a una relación profesional.

¿Te das cuenta de que el hombre en cuestión ahora está lidiando con las consecuencias personales de darle un puesto profesional a su sobrino? Es por eso que es importante enfatizar los estándares y expectativas profesionales al comienzo del proceso de contratación.

Si contrata a alguien en función de sus capacidades y experiencia profesional, generalmente puede evitar el drama personal innecesario.

3. ¿Interrumpirán su lugar de trabajo?

Si por experiencia propia sabe que el individuo tiene una personalidad polarizante, lo mejor es dejar de contratarlo. No puede permitirse crear un entorno que podría costarle buenos trabajadores. Limítese a trabajar con amigos y familiares que sepa que pueden operar en calidad profesional sin alienar ni enojar a los demás.

Si por experiencia propia sabe que el individuo tiene una personalidad polarizante, lo mejor es dejar de contratarlo.

También es una buena idea conversar sobre el comportamiento laboral aceptable. Hágale saber a la persona que no tolerará que usen su conexión con usted para intimidar o chantajear a otros compañeros de trabajo. Esa persona debería respetarlo lo suficiente como para venir a trabajar en su mejor comportamiento.

4. ¿Es él o ella confiable?

Tan cerca como usted es de la persona, puede sentir que la confiabilidad no es un problema. En circunstancias ideales, en realidad podría no serlo. Si es alguien que conoce íntimamente, una verificación de antecedentes podría no ser necesaria.

Si sabe que hay "problemas" que podrían surgir, puede evitar contratarlos.

Si este no es el caso, trátelos como lo haría con cualquier otro empleado potencial. Bríndeles un período de prueba y vigile cómo se comportan. Algunas personas tienen la suerte de conocer y confiar en sus amigos y familiares y tienen estos sentimientos validados.

Pero, si sabes que hay "problemas" que podrían surgir, es posible que desees evitar contratarlos. Por ejemplo, ¿fue despedido su familiar porque los atraparon robando dinero? Aunque le gustaría pensar que estaría exento de malversación de fondos, lo mejor es pecar de cauteloso. Pueden tener la mentalidad de que estar relacionado con usted les da una correa más larga.

5. ¿Serás capaz de manejar disparándoles?

Si es tu trabajo contratarlos, entonces hay una buena probabilidad de que también sea tu trabajo dispararlos si las cosas van mal. Sea proactivo aquí: dígales desde el principio que son como cualquier otro empleado. Al igual que cualquier otro empleado, puede ganar aumentos, obtener bonificaciones, caer en un período de prueba, o incluso ser despedido. Tenga muy claro que deben cumplir con los mismos estándares que todos los demás, y si no lo hacen, tendrán las mismas consecuencias que los demás.

Si es tu trabajo contratarlos, hay una buena probabilidad de que también sea tu trabajo dispararlos si las cosas van mal.

Si, por desgracia, tú encuentre que tiene que despedirlos, asegúrese de que se haya completado el papeleo apropiado y de explicaciones detalladas de por qué la persona está siendo despedida. Si te preocupa que las cosas se vuelvan personales, ten un tercero presente. Tal vez use un video o una grabadora de audio para obtener documentación adicional.

No importa cuánto pueda doler el proceso, mantenga sus emociones bajo control. Mantenga toda la conversación sobre el trabajo y no permita que lo arrastren o lo culpen en una discusión personal.

Una última nota:

Es su propio comportamiento el que se presta a si va o no a trabajar con amigos y familiares. bien. La conclusión es que no se puede confundir una relación profesional con una personal. Si contratas a alguien por motivos personales y no los mantienes bajo estándares profesionales, estás siendo injusto y probablemente creará malas sentimientos.

Considere estos factores antes de contratar a un ser querido. Si es honesto consigo mismo y con esa persona durante todo el proceso de contratación, puede evitar una serie de problemas innecesarios y tener una gran relación profesional con su amigo o familiar.

¿Ha elegido contratar a un amigo o miembro de su familia? ? ¿Tienes algún consejo para otros que podrían estar considerando? Comparte tu experiencia en los comentarios a continuación.