5 consejos para contratar empleados de temporada

Si bien es posible que algunas empresas ya tengan una estrategia para contratar personal adicional durante las horas de mayor actividad, otras aún están considerando sus necesidades de contratación de temporada y cómo cumplirlas. La contratación de trabajadores de temporada puede ser una tarea estresante para el propietario de un negocio, pero usar estos cinco consejos puede hacerlo más fácil.

1. Crear una clara descripción del trabajo

Enfóquese en escribir una descripción del trabajo que presente a su compañía de manera favorable y que brinde una descripción clara y precisa de los deberes del trabajo, dice Jennine Rochlin Leale, fundadora de HRPro Consulting Services LLC. Esto puede ayudarle a evitar la contratación de lo que podría convertirse en una empleada descontenta e improductiva, dice ella.

Si un buen desempeño durante el empleo estacional puede llevar a una oportunidad de tiempo completo o referencias sólidas, resalte esos beneficios en la lista de empleos: obtendrá una mayor tasa de respuesta de los solicitantes, dice Leale.

2. Accede a las redes sociales.

Utilice los medios sociales para demostrar que su negocio tiene una cultura positiva, trata bien a sus empleados y brinda oportunidades para que sus empleados crezcan y aprendan, dice Flynn Zaiger, fundadora y CEO de Online Optimism, una agencia de marketing digital.

"Mostramos nuestra cultura y el aprecio que tenemos por [los empleados], incluso si solo están con nosotros por un corto tiempo", dice Zaiger, quien recomienda el uso de imágenes y videos de los empleados actuales para involucrarse con candidatos de trabajo. Asegúrate de consultar con tu equipo de recursos humanos o legal para asegurarte de que cumples los permisos de foto y las leyes de consentimiento de los padres.

Publique en las redes sociales si su negocio tiende a atraer empleados de temporada más jóvenes. Los adolescentes pasan la mayor parte de su tiempo en las redes sociales en Instagram, Facebook y Snapchat, según un estudio realizado en 2015 por el Pew Research Center.

"Los medios sociales pueden darles una razón para elegirte entre las otras opciones", dice Zaiger.

3. Pregunte a los empleados actuales por referencias

Si no tiene un programa de referencia de empleados, considere implementar uno ahora.

De acuerdo con un documento del Instituto para el Estudio del Trabajo, los empleados contratados en programas de referencia son más eficientes, tienen más probabilidades de permanecer en su negocio y generar un 25% más en ganancias para las empresas que sus pares.

Ofrecer una recompensa de tarjeta de regalo por una referencia exitosa puede ser una estrategia inteligente para un alquiler de posición estacional. Leale sugiere dejar en claro a los empleados, por escrito, que la nueva contratación debe trabajar durante la temporada para que el empleado que lo envía reciba la tarjeta de regalo.

"Ahora tienes a esa persona invirtiendo en la otra persona que se pega y es responsable", dice ella.

4. Organizar una feria de trabajo

La organización de una feria de trabajo aumenta la cantidad de personas que puede entrevistar en un día y aumenta la moral de los empleados, dice Laura Platt, gerente de recursos humanos de Spreadshirt, una empresa de comercio electrónico global.

"Con la participación del personal, el día es emocionante y crea un sentido de unidad dentro del equipo", dice ella.

La idea también beneficia a los solicitantes, que ahorran tiempo programando entrevistas y pueden tener una idea de cómo trabajan juntos los empleados actuales, dice Platt.

Planee con anticipación para obtener una mejor respuesta y evite perder dinero y tiempo. La compañía de Platt generalmente comienza a anunciar una feria de empleo aproximadamente dos semanas antes del día a través de las redes sociales, folletos y señales de tránsito, y se comunica con las escuelas locales, organizaciones y centros comunitarios para difundir la información.

"Se trata de poner el mejor pie adelante y mostrarles quién es realmente la compañía", dice Platt.

5. Vetar a cada candidato

Una vez que haya compilado un grupo sólido de candidatos, examine cuidadosamente el currículum vitae y las referencias de cada solicitante y realice una verificación de antecedentes. El proceso para contratar a un trabajador temporal de calidad es tan importante como contratar a un empleado permanente, dice Leale.

"Si no los examinas adecuadamente, podrían ser más un problema para ti que el problema que los contrató para resolver", dice ella.

Durante la entrevista, haga preguntas centradas en una variedad de escenarios para descubrir cómo se puede comportar el candidato en diferentes situaciones, dice Jody Holland, capacitadora corporativa, coach ejecutiva y consultora.

Por ejemplo, pregunte sobre el momento en que un candidato tuvo que lidiar con una situación difícil en el trabajo o en la escuela y cómo se resolvió el problema. Puede establecer un sistema de calificación para cada candidato, luego hacer un seguimiento de las calificaciones y, al momento de la contratación, podrá ver a los candidatos que tienen las mejores calificaciones.

"Funciona particularmente bien con la contratación estacional, ya que está tratando de hacerlo mucho más rápido que, por ejemplo, un hospital, que pasa cinco horas entrevistando a un candidato", dice Holland.

Steve Nicastro es un redactor de Investmentmatome, un sitio web de finanzas personales. Correo electrónico: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.