5 Oportunidades de negocio perdidas costosas |

La mayoría de los inversores activos tienen al menos una historia de "qué pasa si" que los persigue. Ya sea que implique no invertir en una sociedad comercial que se aprovechó o vender una acción de forma prematura que terminó en un vuelo vertiginoso, es decepcionante.

Es natural afligir al que escapó, pero idealmente, por cada oportunidad perdida, hay una lección aprendida. Desafortunadamente, en estas cinco situaciones, la lección aprendida probablemente no fue tan dulce como la oportunidad que recibieron.

1. Fraude de $ 50 mil millones del cofundador de Apple

Los detalles: En un garaje en 1976, un grupo de muchachos comenzó una empresa de informática que cambiaría el mundo. Probablemente hayas oído hablar de los dos Steves involucrados: Steve Jobs y Steve Wozniak. Sin embargo, hubo un tercer fundador de Apple (NASDAQ: AAPL) que escribió el primer acuerdo de asociación, escribió el manual para Apple I e incluso dibujó el primer logotipo de Apple. Ese hombre era Ronald Wayne.

La razón por la que probablemente nunca oíste hablar de Wayne es que, menos de dos semanas después de fundar Apple y recibir una participación del 10% en la compañía, vendió sus acciones de Apple por $ 800. (Según los informes, recibió otro cheque más tarde por $ 1,500 para perder cualquier reclamo que tuviera contra la compañía en el futuro.) Hoy, su valor valdría más de $ 55 mil millones.

La lección: ¿Por qué Wayne pagaría a Apple? ¿temprano? Él había sido quemado antes. Una empresa anterior de las máquinas tragamonedas de compra y venta de Wayne fracasó y lo dejó pagando a los acreedores durante dos años. Cuando Jobs comenzó a solicitar préstamos para cumplir con su primer pedido, Wayne, que como socio sería responsable de las deudas incurridas, se puso nervioso y vendió su participación.

La conclusión es que todas las inversiones tienen algún riesgo. Si Apple falla, Wayne puede haber tenido que trabajar duro durante un par de años para ayudar a pagar sus deudas como lo hizo antes, pero al rescatar se perdió riquezas incalculables como parte de una de las compañías más exitosas. Si no puede manejar el riesgo, no invierta, porque cada inversión tiene algún riesgo.

En cuanto a Wayne, parecía estar en paz con su decisión, y le dijo a Bloomberg en 2011: "Si me hubiera quedado con ellos, estaba va a acabar con el hombre más rico del cementerio. "

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2. Outbid For A Piece of YouTube

Los detalles: Como inversor en PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) y Groupon (NASDAQ: GRPN) , y como cofundador de LinkedIn (NYSE: LNKD) , Reid Hoffman tiene un toque dorado y un valor neto que Forbes calculó en $ 1,8 mil millones en marzo de 2012. Podría haber sido aún mayor, sin embargo. En una entrevista con el New York Times, Hoffman dice que en el 2005 la empresa de capital de riesgo Sequoia Capital le propinó una inversión del 30% en una participación estimada en YouTube por $ 11.5 millones. Un año después, a fines de 2006, Google (NASDAQ: GOOG) compró YouTube por $ 1,65 mil millones. Su ganancia inesperada: aproximadamente $ 495 millones.

La lección: Hoffman le dijo al New York Times que YouTube "construyó el tipo correcto de tecnología" y que ojalá hubiera presionado más para al menos obtener algo de participación en el empresa. Entonces, está el problema. Cuando eres excelente en algo y todos los signos apuntan hacia el éxito, la determinación y la perseverancia son esenciales para lograr el acuerdo.

3. Una verdadera falta de visión

Los detalles: Tony Fadell era ingeniero de Philips (NYSE: PHG) cuando comenzó un negocio secundario llamado Fuse destinado a desarrollar un reproductor de música basado en disco duro y un servicio parecido a Napster para comprar canciones. El fusible fracasó, y cuando Fadell le pasó la idea a Philips, se negaron a desarrollar la idea. Pasó a RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , pero después de los enfrentamientos con el director ejecutivo Rob Glaser, Fadell cortó los lazos después de seis semanas y presentó la idea a Apple. Su idea se desarrolló en el iPod y iPhone, dos de los productos más exitosos de Apple.

La lección: Los visionarios, como cualquier otra persona, pueden tener personalidades irritantes. Si leíste la biografía de Steve Jobs, eso se aclara rápidamente. A menudo, la obsesión despiadada del visionario con un producto o una idea es lo que los hace exitosos, pero difíciles de manejar. Es mejor fomentar un visionario talentoso que les permita florecer en lugar de sofocarlos, lo que puede alejarlos.

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4. Cortejo de Facebook fallido de Yahoo

Los detalles: Yahoo <(Yahoo (NASDAQ: YHOO) se ha quedado atrás de Google en cuanto a la cuota de mercado de los motores de búsqueda, cuando ofrecieron $ 1 mil millones para comprar Facebook en 2006, fue un movimiento audaz. En ese momento, Facebook tenía una décima parte de los suscriptores de MySpace, que se había vendido por $ 580 millones el año anterior. Era un movimiento que podría haber cambiado su fortuna, sin embargo, Mark Zuckerberg no estaba convencido de que debería vender. # - ad_banner_2- # Mientras el directorio de Facebook intentaba convencer a Zuckerberg de vender, Yahoo anunció ganancias decepcionantes y sus acciones posteriormente cayeron. en un 20%. Yahoo decidió que también debería reducir su oferta en un 20% y el acuerdo fracasó. Zuckerberg puede haber vendido finalmente con la oferta original, pero seguramente lo hubiera hecho si Yahoo volviera con una oferta ligeramente superior. Informes recientes han estimado el valor actual de Facebook en $ 104 mil millones con 800 millones de usuarios activos.

La lección:

Las empresas tienen que seguir innovando o se quedarán atrás, especialmente en tecnología. Los ingresos de Yahoo han disminuido porque no han evolucionado y han encontrado una manera de hacer que su modelo funcione en el futuro. Si tuvieran la fortaleza para seguir con sus armas en el trato de Facebook cuando las cosas fueran difíciles, probablemente sería una historia muy diferente. 5. Los Beatles "No tienen futuro en el mundo del espectáculo"

Los detalles:

Mike Smith era un ejecutivo a cargo de evaluar el talento de Decca Records cuando viajaba a Liverpool, Inglaterra, para escuchar a una prometedora banda. Él estaba impresionado. La banda tenía un talento inconfundible, así que los llevó a la oficina de Decca en Londres para una audición el día de Año Nuevo de 1962. La banda tocó 15 canciones, se fue a casa y esperó una respuesta. Cuando finalmente oyeron la respuesta, la famosa respuesta de Decca fue que "los grupos de guitarras están a punto de desaparecer" y "los Beatles no tienen futuro en el mundo del espectáculo".

La lección:

No descarte algo porque ya lo hizo antes. Los Beatles no fueron el primer grupo de guitarras de cuatro piezas, pero redefinieron el género y se convirtieron en la banda más popular de todos los tiempos. Hay cientos de ejemplos de personas que toman una idea inventada por otra persona y la mejora. Toda buena idea puede ser perfeccionada incluso si no es completamente original. Los Beatles comenzaron una revolución cultural precisamente haciendo eso.

The Investing Answer:

Hindsight es 20/20, por lo que es fácil recordar estas oportunidades perdidas y sacudir la cabeza. Sin embargo, por cada oportunidad perdida, hay cientos de oportunidades actuadas que resultan ser fallas. Haga todo lo posible para aprender de estos errores, y de otros que haya visto en su propia vida personal, y no espere nunca hacerlo tan costoso como estos.