4 Consejos simples para manejar el conflicto en su equipo de inicio |

Si son como yo, no pasará un día sin que usted y su equipo de inicio necesiten manejar algún conflicto. Usted y sus cofundadores tienen diferentes perspectivas sobre qué características priorizar o qué estrategia de negocio adoptar o si se debe contratar un candidato a un puesto de trabajo. No hay necesidad de preocuparse: un enfoque conjunto de resolución de problemas para manejar conflictos puede generar soluciones creativas y relaciones más sólidas.

Aquí hay cuatro consejos simples para resolver las diferencias de manera efectiva en su equipo de nueva creación:

1. Pregunte por su perspectiva

Probablemente se sienta muy cómodo con su punto de vista y quiera darlo a conocer de inmediato. Desafortunadamente, es probable que su cofundador sienta igual de fuerte su punto de vista y le resulte difícil escuchar la suya mientras ella se concentra en articular la suya propia. Haga preguntas sobre su punto de vista antes de compartir su razonamiento. Pruebe preguntas abiertas como "¿Qué beneficios cree que resultarán de este enfoque?" O "¿Cómo ha llegado a esa conclusión?" Escuchar atentamente las respuestas puede ayudarlo a calibrar su argumento para abordar lo que es más importante para ellos.

2. Reconozca su punto de vista

¿Su socio comercial sigue repitiéndose a sí mismo a pesar de que sabe exactamente lo que piensa sobre las estrategias de monetización que ha discutido? Puede ser porque no se siente escuchado. Intente demostrar su comprensión de su punto de vista, incluso si no está de acuerdo: "Parece que su punto de vista es que un modelo de suscripción premium nos daría la mejor oportunidad de desarrollar un flujo de ingresos viable debido a su amplia adopción por parte de nuestros competidores. ¿Es así? "Evite negar su reconocimiento con la palabra" pero ". En su lugar, use la palabra "y" para construir su argumento sobre el suyo.

3. Pida críticas de su propuesta

¿Las inquietudes de su pareja acerca de su estrategia comercial propuesta siguen sin estar claras? En lugar de dar por sentado que compartirá voluntariamente información sobre sus objetivos y preocupaciones, aproveche el apetito natural de las personas para recibir críticas. Haga la pregunta contraria a la intuición, "¿Qué sería lo malo de este enfoque?" Cada crítica que comparte representa una preocupación no abordada por su propuesta inicial. Use esas ideas para desarrollar una nueva propuesta a la que se sienta más inclinado a decir que sí.

4. Considere consultar a otra parte

¿Todavía en desacuerdo? Sugiera un tercero imparcial que pueda consultar juntos. Acuerde primero en qué opinión, tal vez un inversor o un asesor o un amigo en común, debe tenerse en cuenta antes de buscarlos. Decidir juntos sobre el punto de datos objetivos que planeas investigar antes de aprender, cuya opinión será respaldada agrega legitimidad y credibilidad a esa perspectiva.