10 Cosas que todos los fundadores deberían hacer en los últimos meses de 2014 |

Ya sea que puedan creerlo o no, el 2015 se acerca rápidamente. ¿Qué has logrado? ¿A dónde te llevó tu negocio? Pedimos a 10 s del Young Council (YEC) que compartan cómo están gastando el fin de año.

1. Diciendo gracias

Agradeciendo a su gente. Nuestros profesionales están en el centro de todo lo que hacemos y son la razón de nuestro éxito. Me aseguro de que lo sepan. Podrían trabajar en cualquier lugar, pero eligen trabajar con nosotros, y eso es lo que impulsa nuestros resultados.

- Kuba Jewgieniew, Realty ONE Group

2. Educar a su audiencia

Demasiados fundadores intentan hacer grandes estallidos de publicidad al final del año en un intento perezoso de alcanzar los números de ventas. Los grandes anuncios publicitarios no van a traer los clientes potenciales calificados. En su lugar, los fundadores deberían centrarse en desarrollar una estrategia de contenido para 2015 que les permita educar, involucrar, nutrir y cerrar las ventas durante todo el año.

- Kelsey Meyer, Influence & Co.

3. Cambiando cada contraseña individual

Siento que todos los días escucho cómo los hackers tienen acceso a contraseñas de correo electrónico, banca, etc. Haga que forme parte de sus actualizaciones trimestrales para cambiar sus contraseñas y notifique a las personas apropiadas sobre el cambio.

- Adam Stillman, SparkReel

4. Cierre de Ventas Q4

Este es un momento en el que se gastan los presupuestos para el resto del año (así como para el comienzo del próximo año). Si es una empresa B2B, aproveche los fondos sobrantes de campañas y proyectos sobre presupuestados. Si es una empresa B2C, anuncie a los clientes que han tenido fiebre de compra y están entusiasmados de gastar su bono de Navidad en cosas nuevas y divertidas.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

5. Crunching Numbers

La planificación presupuestaria y la asignación de fondos para 2015 deberían ser una prioridad hacia fines de 2014. También debería reunirse con los clientes para analizar sus presupuestos mucho antes de que termine el año.

- Simon Casuto, eLearning Mind

6. Identificación y crecimiento de sus fortalezas

Las personas que se concentran en utilizar sus puntos fuertes, en lugar de apuntalar sus debilidades, son más felices y productivas. Aplica esa lógica a tu empresa mientras planificas para 2015. ¿Qué es lo más natural para tu equipo? ¿Dónde lo mata tu negocio? Más de ESO. Y menos de los procedimientos o productos que no capitalizan sus mayores fortalezas, porque siempre serán una lucha.

- Molly Mahar, Stratejoy

7. Tomando vacaciones

Todos deben restablecerse, especialmente los fundadores. La Navidad es un momento lento en nuestra industria y el momento perfecto para tomarse unos días para escapar y rejuvenecer. De esta forma, puede ingresar al 2015 en la cima de su juego y listo para asumir el nuevo año.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

8. Pensando estratégicamente

O bien las vacaciones son la parte más grande o más pequeña de su año. Considere estratégicamente cómo puede impactar mejor a su cliente y hacer que su vida sea más fácil. Cuanto más fácil sea su vida en los últimos tres meses del año, mayor será el impacto que tendrá en su negocio.

- John Rampton, Hostt

9. Planificación de impuestos

Analice su estado de pérdidas y ganancias y compárelo con el año pasado. Use este análisis para proyectar los gastos hasta fin de año. Identificar las diferencias impositivas significativas de libros. Considere el impacto comercial de su declaración corporativa en su declaración personal. Y, por supuesto, consulte a un profesional de impuestos para que le ayude a minimizar sus impuestos el próximo año.

- David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

10. Buscando crear asociaciones

Busque otras empresas en su industria que estén dispuestas a trabajar con usted para ayudar a reducir los costos de cosas que no se perjudicarán entre sí, como comprar, asociarse en un seguro o suscribirse para obtener los mismos servicios. como servicios públicos, procesamiento de tarjetas de crédito, etc.

- Michael Sinensky, Village Pourhouse

¿Cómo está su negocio pasando el resto de 2014? Cuéntanos en la sección de comentarios a continuación!