10 Buenas razones para la planificación empresarial |

Nuestro agradecimiento a Small Business Trends y Young Council 10 razones por las que debe escribir un plan de negocios. Esta es una muy buena lista. El resumen de nivel superior:

El hecho es que un plan de negocios, incluso un solo localizador con algunas proyecciones financieras, puede ser una herramienta interna valiosa. Una hoja de ruta para incluso la idea más pequeña o de etapa más temprana. Puede fomentar la alineación, establecer el tono para el negocio e incluso ayudarlo a elaborar los mensajes de su marca.

¿Y de dónde vino?

Preguntamos a los miembros del Young Council (YEC), una organización sin fines de lucro que solo ofrece invitación compuesto por los jóvenes más prometedores del país, la siguiente pregunta para saber cuándo (y por qué) un plan de negocios es un activo, incluso si no planea recaudar un centavo.

¿Qué hay en la lista? Lo mejor que puedes hacer es hacer clic y leer, pero estos son algunos de mis puntos favoritos (el énfasis es mío):

1. Clarity

Escribir un plan de negocios o armar un mazo de inversionistas le permite pensar más claramente sobre lo que está haciendo y hacia dónde se dirige. Sin embargo, un punto clave para recordar es que el minuto en que su plan de negocios llega a la impresora ya está desactualizado, así que no dependa de él como su lista de tareas pendientes. Piense en ello como una hoja de ruta. "~ Paige Brown, BookingMarkets

En este caso, me gusta tanto la advertencia como el punto principal. No es que no sean esenciales, pero la vida útil de un plan de negocios es de pocas semanas.

3. Organización

La razón más importante para redactar un plan de negocios independientemente de cualquier opción de financiación es que puede ayudarlo a mantenerse organizado y seguir por buen camino. Las empresas sin un plan pueden desviarse fácilmente del objetivo, y los ingresos sufrirán como resultado. Crear un plan con proyecciones de gastos, pronósticos de ingresos y más puede ayudar a una pequeña empresa a mantenerse comprometida con sus objetivos a largo plazo. "~ Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers

Exactamente: el plan de negocios trata sobre administración y responsabilidad.

4. Practicar Hace Perfecto

Es genial escribir uno simplemente para tirarlo. La gimnasia mental es genial. El plan es básicamente inútil en el momento en que hayas terminado, pero te obligará a pensar en cosas que de otro modo no tendrías. "~ Brent Beshore, AdVentures

I ' De hecho, prefiero decir revisar y revisar regularmente. Nunca es perfecto, pero siempre es esencial.

5. Confirme Math

Muchas ideas suenan muy bien en papel e incluso en discusiones. Sin embargo, las matemáticas simples pueden hacer o deshacer una idea. Antes de lanzar cualquier idea nueva, al menos creamos un modelo financiero para proyectar el ROI desde varios escenarios realistas. Puede ahorrar mucho tiempo y frustración pensando en los números, y asegurándose de que sea posible alcanzar sus ingresos y objetivos de ganancias. "~ Phil Frost, ROI de Main Street

También se trata de dividir la incertidumbre en pedazos, que es sobre los números.

7. Foster Alignment

Escribir un plan de negocios es una forma ideal para asegurarse de que todos en su equipo fundador estén alineados con los planes actuales y futuros para el negocio. En las primeras etapas de una empresa, es imprescindible que los miembros del equipo estén en sintonía con respecto a cómo van a trabajar juntos para que la empresa avance y tenga un gran éxito. Evite cualquier error de comunicación al obtener todo en papel temprano. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

También podría llamar a esta comunicación entre los líderes del equipo.

8. Hold Yourself Accountable

Un plan de negocios es una gran herramienta que permite a los fundadores articular su visión y planes futuros para su compañía. Al usar cualquier formato de plan de negocios, hay preguntas estándar que lo obligan a pensar y crear una visión y estrategia a largo plazo para su idea. Una vez que estén impresas, pueden servir como una guía que le permita seguir su progreso y hacerse responsable del futuro. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

Por eso mi inversión ángel El grupo lee los planes comerciales de cualquier negocio que estemos considerando seriamente. Y también, un buen refuerzo del punto 4 anterior.

10. Establecer puntos de referencia

Los planes comerciales son un documento valioso e iterativo que puede servir como una herramienta exitosa de evaluación comparativa. ¿Dónde su negocio superó las expectativas? ¿En qué áreas se quedó corta su estrategia? Si bien está bien "pivotar" su empresa en función de lo que ha visto en el mercado, tener algo por escrito le pone la responsabilidad a usted de ser honesto sobre el rendimiento de su empresa. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Aún otro refuerzo de los puntos 4 y 8. Métricas y responsabilidad.