Su plan: Comience de manera simple, crezca según sea necesario |

Últimamente he estado trabajando mucho en el plan de planes de negocios de planificación de uso. Acabo de entregar el borrador final. Eso no hace mucho para mi blogging, pero parte de lo que se incluye en ese libro está directamente relacionado con la puesta en marcha de su inicio de sesión.

Uno de los conceptos básicos es que comienza de forma simple con su plan de negocios y luego crece según sea necesario.

Recordatorio: no es un documento, es un plan. No estamos hablando de preparar un texto aquí. Estamos hablando del plan como de saber qué va a pasar.

¿Cuáles son los puntos clave fundamentales? Aquí hay una idea para que pueda comenzar.

• El corazón del plan. Pueden ser solo pensamientos, palabras, escritos en viñetas o conceptos de etiquetado de imágenes. La mayoría de las empresas exitosas comienzan con su identidad, lo que hacen por ellos y se centran en los puntos clave. Es un gran comienzo y, oye, tal vez eso es todo lo que necesitas para empezar.
• ¿Qué va a pasar? ¿Qué pasa después? Uno de mis siguientes pasos favoritos es el cronograma de revisión, luego la lista de suposiciones y luego una tabla de hitos que muestra, literal y detalladamente, lo que va a suceder. Tiene fechas, plazos, asignaciones de responsabilidad, presupuestos de gastos relacionados para cada actividad y, cuando sea posible, un pronóstico de ventas resultante para cada actividad. No es un documento grande; es una lista.
• Números comerciales básicos. Tan pronto como sea posible, haga un pronóstico de ventas. Entonces un presupuesto de gastos. Y para startups, enumere sus gastos de inicio y activos de inicio. Sí, debe tener en cuenta el flujo de caja, pero si comienza a rastrear estos números básicos, y revisa y corrige, está en camino.

El plan de negocios formal completo, como documento, tiene más que lo mencionado anteriormente. Sin embargo, eso está bien, porque mientras tanto esto es suficiente para que empieces y disfrutes de los beneficios de la planificación comercial, sin hacer que el plan, o no tener un plan, sea una razón para no avanzar.