Tienes que explotarlo a veces |

Publiqué ayer en la lista de Guy Kawasaki de cinco cosas que ha aprendido como tal. Su lista me recuerda una realidad muy importante con la que he lidiado a través de más de 25 años de dirigir mi propio negocio.

You Make Mistakes

Iniciar, crecer y administrar un negocio implica elecciones todo el tiempo, decisiones y más decisiones. Simplemente no puedes hacer eso sin cometer errores a veces. No hay forma de que siempre tengas razón.

Esto parece obvio, espero, cuando lo menciono aquí en palabras. Pero las ramificaciones no son tan obvias. Si comienzas, creces y manejas un negocio, será mejor que puedas lidiar con el rastro de errores a tu paso. Puedes mirar hacia atrás y volverte loco, o mirar hacia adelante y seguir intentándolo.

Muchas actividades implican mucho y fracasan mucho. En el béisbol, obtener un hit uno de cada tres tries es mucho mejor que el promedio. El lanzador en el béisbol usa tres lanzamientos malos antes de que el bateador obtenga una base libre. En baloncesto, un equipo que acerta el 50 por ciento de sus tiros lo está haciendo muy bien. En el fútbol, ​​juegan 90 minutos y promedian uno o dos goles por equipo.

Los negocios son otra de estas actividades. Espera cometer errores. No te preocupes por ellos después del hecho. Ocúpese del error, reconozca lo que salió mal, analice lo que sucederá a continuación y por qué, y continúe con el negocio.