Ejemplo del plan de negocios de la escuela de manejo: resumen ejecutivo |

Resumen ejecutivo

Markam Driving School (MDS) ofrece una amplia gama de servicios para conductores. En última instancia, la meta de la empresa es ser una instalación integral para todas las necesidades de los conductores, incluido el registro, las licencias, etc., pero en este momento, Markam ofrece principalmente educación vial privada y comercial en el área de Seattle, WA. MDS se posiciona como una instalación de bajo costo con un servicio excelente.

1.1 Objetivos

Los objetivos para los próximos tres años para la Markam Driving School (MDS) son los siguientes:

• Alcanzar ingresos por ventas de aproximadamente $ 2.1 millones por año tres.
• Amplíe iniciando dos instalaciones más (una en Portland, OR y la otra en Tacoma)
• Conviértase en el proveedor de bajo costo de servicios integrales de educación vial en el noroeste del Pacífico.

1.2 Misión

La misión de Markam Driving School es brindar cursos de educación vial de alta calidad, prácticos y completos al menor costo. El aspecto más importante de la educación del conductor es SEGURIDAD. El objetivo de Markam Driving School es tener graduados de nuestros programas con los registros de conducción más seguros de cualquier otro competidor en el Pacífico Noroeste y explotar esa reputación para crear una mayor cuota de mercado.

1.3 Claves del éxito

Markam Driving La escuela se encuentra en un gran momento de su historia. Después de haber logrado un récord envidiable de proporcionar los servicios educativos de conductores de menor costo con calidad comparable para el área metropolitana de Seattle, la compañía está lista para expandirse a la región del noroeste del Pacífico. La firma planea abrir dos instalaciones más, una en Portland, OR y la otra en Tacoma, WA.

Hace seis años, cuando se fundó la compañía, los propietarios se dieron cuenta de que había una gran oportunidad sin explotar en esta industria. Ninguna empresa proporcionaba lo que los clientes realmente exigían, educación de alta calidad al menor costo posible. Las grandes empresas cobraban demasiado por sus servicios y las empresas locales no proporcionaban suficientes programas y servicios o eran de mala calidad. La oportunidad descansa en la creación de sinergias con otras organizaciones que fueron compradores o proveedores. Al hacerlo, una empresa podría reducir costos, excluir a la competencia y ganar participación en el mercado. Esta ha sido la estrategia de conducción de MDS y el modelo comercial ganador desde que comenzó la empresa. Su crecimiento constante en un mercado maduro ha demostrado la política de gestión de la compañía a lo largo del tiempo. Ahora la empresa está lista para expandirse y las claves del éxito en los próximos tres años para tal esfuerzo son las siguientes:

• Menores costos para que el margen bruto de la compañía aumente a 66%.
• Designe un oficial de control de costos para cada una de las nuevas instalaciones que es responsable ante el presidente y el gerente general.
• Instituir un programa integral de reducción de costos en toda la empresa.
• Fortalecer y buscar alianzas y alianzas estratégicas con proveedores para reducir aún más los costos.
• Busque agresivamente contratos con organizaciones que necesitan nuestros servicios, como departamentos de policía, escuelas secundarias y agencias de transporte por camión.

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