Lo que dice el mariscal de campo alentador sobre la planificación de negocios |

Estaba encantado de atrapar A veces tienes que revolver en mi blog de alimentación ayer. Esa publicación en smallbizclub.com fue escrita por el jugador profesional Fran Tarkenton, quien fue famoso por luchar como quarterback de los Minnesota Vikings y los New York Giants, en la década de 1970. ¿Quién mejor para señalar dos verdades esenciales sobre el uso de los planes de negocios en el mundo real? (Y estas son citas directas de la publicación de Fran):

1. "Asegúrate de tener un plan es importante".
2. "Pero lo más importante es estar listo para ajustar y cambiar tu plan cuando encuentres la realidad".

Este es un punto tan crítico en la planificación de negocios que continuamente estoy recopilando metáforas que lo explican bien, por lo que puedo expresar esto al mayor número posible de personas. Ciertamente resuena la famosa cita del presidente Dwight D. Eisenhower:

El plan es inútil, pero la planificación es esencial.

Y también otra cita famosa de los militares:

Ningún plan de batalla sobrevivió al primer encuentro con el enemigo.

Fran explica:

En cada instante de un partido de fútbol, ​​la ofensa tiene un plan. Ellos saben exactamente lo que quieren hacer. Pero una vez que comienza la jugada, la defensa puede interrumpir ese plan. Cuando eso sucede, el mariscal de campo tiene una opción. Puede intentar ejecutar la jugada como está diseñado de todos modos, y esperar que la defensa no lo haga pagar. Puede darse por vencido en la jugada, tirar la pelota o bajar y pasar a la siguiente jugada. O bien, puede luchar y tratar de encontrar la manera de hacer que algo suceda en esa obra, para que funcione, incluso si no es la forma en que lo planearon. La defensa podría haber obstaculizado el plan, pero hay otras cosas que puede hacer una vez que vea lo que le está dando la defensa.

Y eso se relaciona exactamente con la planificación bien ejecutada en los negocios. Tiene que tener un plan, escribe, pero cuando las cosas no salen según lo planeado, puede apegarse al plan independientemente; o puede darse por vencido, o puede …

ajustar el plan según lo que funciona y lo que no funciona. Fíjate dónde estás, dónde quieres ir y cuáles son tus opciones para llegar allí. No siempre es una ruta directa, una lucha puede implicar correr de una forma y luego de otra antes de encontrar finalmente una ruta abierta hacia la meta, pero se mantiene en movimiento en todo momento.

¡Correcto!