¿Cuáles son las cosas que las startups pueden enseñar a las grandes compañías? |

The Young Council (YEC), una organización de invitación solamente, proporciona las siguientes respuestas compuesto por los jóvenes más prometedores del mundo. En asociación con Citi, YEC lanzó recientemente #StartupLab, un programa gratuito de mentores virtuales que ayuda a millones de personas a comenzar y hacer crecer sus negocios a través de chats de video en vivo, una biblioteca de contenido experta y lecciones por correo electrónico.

1. Pregunta el Status Quo

Un lema en la Escuela de Negocios de Haas en UC Berkeley es cuestionar el status quo. Con demasiada frecuencia, las empresas continúan por un camino acordado previamente, a pesar de que ya no es el mejor curso de acción. Si bien no quieres ser voluble, debes desafiar las decisiones pasadas si ya no parecen correctas. Las startups destacan por su rapidez de cambio, su adaptación a nuevas situaciones y por ganar nuevos mercados.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Buscar la eficiencia

En las grandes corporaciones, existen muchas ineficiencias que dificultan la realización de tareas y objetivos simples. Cosas típicas como el correo electrónico, que por lo general se utilizan para ayudarlo a lograr un objetivo, muchas veces se convierten en hilos interminables de "quién va a terminar este proyecto" en lugar de hacerlo solo.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Sea rápido y flexible

La velocidad aporta valor, no desastre. Lograr alta velocidad y entregar el producto correcto (resultado) es un arte. Una empresa debe ser flexible en todo para poder trabajar rápido y entregar rápidamente, desde horas de trabajo hasta la estructura de costos. Para mí, parece que solo unas pocas empresas pueden tenerlo en su salón de la fama mundial.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Cree una Cultura de Empresa Positiva

No importa cuán grande o cuán "techy" sea una compañía, los empleados allí todavía necesitan motivación y aún deben tratar el trabajo como algo divertido. La cultura de la compañía es tan esencial en una gran corporación como en una startup de cuatro personas porque, sin importar qué, las personas deben presionar día a día para hacer un cambio en el mundo y poner sus productos en manos de los consumidores.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

5. Limite la burocracia, la burocracia y los aprobadores excesivos

La cultura de inicio es conocida por su energía y rápida productividad. Las startups exitosas generalmente logran esto mediante la contratación de líderes fuertes y la participación de menos personas en los procesos de toma de decisiones. Una lección que las grandes compañías pueden aprender de las startups es cómo limitar la burocracia, la burocracia y los aprobadores excesivos. Esto habilitaría a las compañías más grandes para crear equipos más pequeños que toman decisiones más rápidas.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Enfoque en marketing dirigido

Enfóquese en campañas de marketing específicas en lugar de formas de publicidad obsoletas y no dirigidas, como anuncios genéricos de página completa en periódicos. Abrace las redes sociales, y encontrará que los resultados superiores se entregan por mucho menos dinero.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Conozca el valor de trabajar de forma remota

Comprenda el valor y la eficiencia de los equipos que trabajan de forma remota y no en los horarios comerciales normales. Las grandes empresas pierden mucho tiempo valioso en reuniones internas y hacen que los empleados viajen a la "oficina" todopoderosa. Aunque el tiempo es importante de vez en cuando, la flexibilidad del trabajo remoto crea eficiencias y un equipo energizado que está dispuesto a responder correos electrónicos por la noche o los fines de semana.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Paso fuera de tu imperio

Cuando mi primera compañía de software fue comprada, entré en un mundo diferente. Como CEO de una startup, pasaría al menos la mitad de mi día (a menudo más) con posibles clientes y clientes actuales. Como un ejecutivo en una gran empresa, apenas ninguno. Independientemente del tamaño, un negocio es un organismo respiratorio alimentado por los clientes. Salga de la torre de marfil y dedique tiempo a conocer realmente su sangre vital.

- Matt Ehrlichman, Porche

9. Primero haga pequeñas inversiones

Haga pequeñas inversiones y cuantifique rápidamente los resultados antes de asumir enormes compromisos financieros. Las grandes empresas tienden a analizar en exceso todo y buscan grandes cantidades de datos antes de hacer compromisos financieros masivos. Las startup tienden a realizar pequeñas inversiones y medir el impacto de sus esfuerzos más rápido, lo que a su vez les permite pivotar más rápido y adaptarse a lo que aprenden.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Do not Be a Bottleneck

Las Startups generalmente comparten un ambiente de colaboración, mientras que en las grandes empresas puede encontrar "cuellos de botella" en los que el flujo de trabajo, la productividad y la velocidad de producción son limitados debido a la necesidad de constantes aprobaciones. Las grandes empresas necesitan volver a visitar, actualizar y eliminar los procesos que impiden que los empleados hagan más cosas.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovar a través de la experimentación

Las grandes empresas imponen controles por cada dólar invertido y cada hora que se pasa; necesitan ser cuantificados, analizados y optimizados. El problema es que mata la capacidad de crecimiento de las ideas y, lo que es más importante, que las suposiciones sean cuestionadas. Las startups por naturaleza tienen que validar sus ideas, por lo que valoran la experimentación y la exploración.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Imágenes a través de The Young Council y Ioannis Pantzi | Shutterstock]