¿Qué hace un buen plan? |

¿Qué factores están involucrados en la creación de un buen plan de negocios? ¿Es la duración del plan? La información que cubre? Qué tan bien está escrito, o la brillantez de su estrategia. No.

La siguiente ilustración muestra un plan de negocios como parte de un proceso. Puede pensar en lo bueno o lo malo de un plan como el plan en sí, midiendo su valor por su contenido. Hay algunas cualidades en un plan que lo hacen más probable para crear resultados, y estos son importantes. Sin embargo, es aún mejor ver el plan como parte de todo el proceso de resultados, porque incluso un gran plan se desperdicia si nadie lo sigue.

La planificación es un proceso, no solo un plan

Un plan de negocios ser difícil de implementar a menos que sea simple, específico, realista y completo. Incluso si se trata de todas estas cosas, un buen plan necesitará que alguien lo siga y verifique. El plan depende de los elementos humanos que lo rodean, en particular el proceso de compromiso e involucramiento, y el seguimiento y seguimiento que viene después.

La implementación exitosa comienza con un buen plan. Hay elementos que harán que un plan tenga más probabilidades de ser implementado con éxito. Algunas de las pistas para la implementación incluyen:

1. ¿Es simple el plan? ¿Es fácil de entender y seguir? ¿Comunica sus contenidos de forma fácil y práctica?
2. ¿Es específico el plan? ¿Son sus objetivos concretos y mensurables? ¿Incluye acciones y actividades específicas, cada una con fechas específicas de finalización, personas específicas responsables y presupuestos específicos?
3. ¿Es realista el plan? ¿Las metas de ventas, los presupuestos de gastos y las fechas de los hitos son realistas? Nada obstaculiza la implementación como objetivos poco realistas.
4. ¿Está completo el plan? ¿Incluye todos los elementos necesarios? Los requisitos de un plan de negocios varían, según el contexto. Sin embargo, no hay garantía de que el plan funcionará si no cubre las bases principales.

Usos de planes de negocios

Demasiadas personas piensan en los planes de negocios como algo que usted hace para iniciar una empresa, solicitar un préstamo, o encuentre inversores. Sí, son vitales para esos fines, pero hay mucho más que eso.

Preparar un plan de negocios es una manera organizada y lógica de analizar todos los aspectos importantes de un negocio. Primero, decida para qué usará el plan, por ejemplo:

• Definir y fijar objetivos y programas para lograr esos objetivos.
• Crear una revisión comercial regular y corregir el curso.
• Definir un nuevo negocio.
• Apoye una solicitud de préstamo.
• Defina acuerdos entre socios.
• Establezca un valor para una empresa con fines comerciales o legales.
• Evalúe una nueva línea de productos, promoción o expansión.

No hay tiempo para ¿plan? Un concepto erróneo común

"No hay tiempo suficiente para un plan", dicen los empresarios. "No puedo planear. Estoy muy ocupado haciendo las cosas ". Un plan de negocios ahora puede ahorrar tiempo y estrés más adelante.

Demasiadas empresas hacen planes de negocios solo cuando tienen que hacerlo. A menos que un banco o inversionistas quieran ver un plan de negocios, no es probable que haya un plan escrito. Cuanto más ocupado estés, más necesitarás planificar. Si siempre apaga incendios, debe construir cortafuegos o un sistema de rociadores. Puede perder todo el bosque por prestar demasiada atención a los árboles individuales.

Claves para mejores planes de negocios

• Use un plan de negocios para establecer metas, responsabilidades y plazos concretos para guiar su negocio.
• Un buen negocio plan asigna tareas a personas o departamentos y establece hitos y plazos para el seguimiento de la implementación.
• Un plan de negocios práctico incluye 10 partes de implementación para cada estrategia de una parte.
• Como parte de la implementación de un plan de negocios, debe proporcionar una foro para revisión periódica y correcciones de curso.
• Los buenos planes de negocios son prácticos.

"No se debe hacer" el plan de negocios

• No use un plan de negocios para mostrar cuánto sabe de su negocio.
• Nadie lee un plan de negocios largo: no los banqueros, jefes, ni capitalistas de riesgo. Hace años, las personas quedaron impresionadas favorablemente por los planes a largo plazo. Hoy en día, nadie está interesado en un plan de negocios de más de 50 páginas.

¿Qué puede ayudarme a escribir un buen plan de negocios?

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