¿Debería ofrecer compensación de capital a los empleados? |

En 2005, David Choe fue invitado para pintar una serie de murales en la sede de Facebook en Palo Alto. En ese momento, Facebook no era la golia de hoy, así que a Choe le dieron un par de opciones: podría tener $ 60,000 en efectivo o en acciones (igual al monto equivalente del dinero en ese entonces).

Choe puede haber perdido y no haber hecho nada si la compañía se hubiera hundido, pero debido a que fue un éxito monumental, ahora vale aproximadamente $ 200 millones. Por supuesto, no todas las historias de compensación de acciones son una historia de David Choe.

David Choe, con parte de su trabajo.

Si está pensando en extender capital a un empleado o a un proveedor (como en el ejemplo anterior), debe saber que el tema es multifacético.

Si le está dando un gran porcentaje de su compañía a alguien (y sí, el dos por ciento es grande), está celebrando un contrato que es realmente mucho como el matrimonio, ya que crea una relación a largo plazo entre usted y el empleado o socio.

Si le está dando a un "empleado normal" un plan de opción de acciones de incentivo (más sobre esto más adelante), eso es completamente diferente.

Asegúrese de comprender todas sus opciones antes de tomar cualquier decisión.

En este artículo, voy a examinar:

• Qué es la compensación de capital
• Diferentes tipos de compensación de capital
• Encontrar buenos empleados primero
• Buenos escenarios para ofrecer compensación de capital
• Malos escenarios para ofrecer compensación de capital
• Equity compens alternativas de ación

Si tiene alguna pregunta sobre la compensación de capital, deje un comentario a continuación. Estaremos encantados de ayudar.

¿Qué es la compensación de capital?

La compensación de capital es cuando le ofrece a sus empleados equidad en su negocio (una "participación" en la propiedad de la compañía).

Muy a menudo, equidad la compensación es una herramienta de atracción y retención, en lugar de un reemplazo del salario. Mientras que algunas compañías pueden usarlo como medio para pagar a los empleados un salario menor por adelantado, rara vez se ofrece como un reemplazo completo para recibir un paquete de compensación regular.

Por lo general, los empleadores que ofrecen compensación de equidad a los empleados lo harán en forma de acciones ordinarias, acciones preferentes u opciones sobre acciones. Entraré en la diferencia entre estos en un momento.

Tipos de compensación de capital

Cuando los dueños de negocios deciden ir por la ruta de la compensación de capital, hay dos opciones principales para elegir. Incluyen:

Opciones sobre acciones:

En términos de compensación de capital, este es de lejos el escenario más común. Las opciones sobre acciones (conocidas como "opciones sobre acciones" en el Reino Unido) le dan al empleado el derecho de comprar acciones en el futuro (o dentro de un período de tiempo fijo), por un precio determinado que se determina en el momento en que se otorgan las opciones. Este es un gran negocio para los empleados si las acciones en existencia son altas en el futuro. Significará que pueden comprar a un precio mucho más bajo. Tampoco es obligatorio comprar acciones si las acciones terminan perdiendo valor con el tiempo.

Las opciones sobre acciones se emiten a los empleados generalmente a través de un Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados (ESOP) e incluyen lo que se denomina un "período de consolidación". El período de adjudicación, a menudo de tres o cuatro años, libera un porcentaje de las opciones para que el empleado compre mientras más tiempo permanezcan en la compañía. Sin embargo, si el empleado abandona la compañía antes de que termine el período de adquisición de derechos, el empleado renuncia a cualquier acción que aún no ha "adquirido" y cualquier acción con derechos adquiridos que no haya comprado o "ejercido".

Normalmente, las opciones sobre acciones son emitido para alentar la lealtad en la empresa y para recompensar a los empleados que se quedan con la empresa a lo largo del tiempo. Mientras más tiempo permanezcan los empleados, más opciones de acciones "conferirán".

Acciones restringidas:

Este tipo de acciones le otorga una parte de la propiedad en el negocio de inmediato. A diferencia de las opciones sobre acciones en las que el empleado puede decidir comprar las acciones, a menudo se "concede" o se le otorga al empleado acciones restringidas. Se llama stock restringido porque a menudo viene con restricciones, como la adquisición de derechos. Normalmente, este tipo de acciones se otorga a los fundadores y empleados iniciales con un valor de stock cercano a cero.

Consulte también: 10 consejos para lidiar con opciones de stock de inicio

Encontrar buenos empleados es crítico

Antes de comenzar a contratar, asegúrese de que es bueno para contratar candidatos excelentes, especialmente si ofrece acciones restringidas en lugar de opciones sobre acciones.

Si ofrece acciones restringidas en su empresa, es importante recordarlas. que si le das (o "otorgas") acciones a los empleados, una vez que esas acciones se otorgan, el empleado es un accionista en el negocio.

Incluso alguien que es solo un accionista minoritario tiene derechos que podrían convertirse en un dolor administrativo, y eso podría interferir con los objetivos del equipo de liderazgo de la mayoría.

Según el abogado de propiedad intelectual Kurt Anderson, los accionistas generalmente tienen derecho a acceder a ciertos registros corporativos e información financiera.

También tienen derecho a votar o con mantenga su voto o consentimiento para ciertas acciones corporativas.

Kurt dice: "En algunos estados, incluso los accionistas sin derecho a voto pueden tener derecho a votar en ciertos eventos corporativos heroicos. Para cualquier acción corporativa que requiera el consentimiento unánime de los accionistas, incluso un accionista minoritario tiene derecho de veto. Aun cuando no se requiera unanimidad, tomar medidas corporativas por consentimiento unánime (en lugar de un voto formal) suele ser más conveniente para tareas corporativas rutinarias, como la elección anual de directores. Por ejemplo, ninguna empresa privada necesita el gasto y la interrupción de tener que celebrar una reunión formal de accionistas para elegir directores cada año cuando podría hacerse mediante la firma de un simple consentimiento unánime ".

Antes de considerar regalar cualquier incentivo de equidad real, considere lo que el destinatario podría hacer para interrumpir su empresa si se va, pero se aferra a las acciones. Piénselo bien antes de contratar a alguien nuevo y ofrecerles acciones desde el principio.

Otra cosa a considerar es que regalar acciones, ya sean opciones sobre acciones o acciones restringidas, está regalando un pedazo de pastel de propiedad. No hay una cantidad ilimitada de acciones para repartir, por lo que entregar un porcentaje de la compañía a la persona equivocada puede significar que no tiene suficiente capital para darle a otro futuro empleado.

Vea también: Cómo contratar a su Primer empleado

Aquí hay algunas reglas para contratar buenos empleados:

1. Busque personas que tomen la iniciativa, que sean emprendedores y que quieran trabajar para una empresa como la suya.
2. Contratar gente que sea apasionada sobre el producto o servicio que ofrece.
3. Contrate para llenar las lagunas que no puede llenar. Conozca sus debilidades y contrate para ellas.
4. Reclute a través de referencias si es posible.
5. El potencial puede ofrecer más valor que la experiencia. Elija a alguien que sea apto para usted y su empresa, en lugar de alguien con 15 años de experiencia.
6. Contrata lentamente, dispara rápido.
7. Y, quizás lo más importante, busca personas que estén involucradas en él a largo plazo.. Es posible que desee ofrecer un período de prueba antes de ofrecer algo para que tenga tiempo de conocerlos.

Si recién está comenzando y está contratando por primera vez, asegúrese de leer detenidamente los consejos. a continuación sobre cuándo ofrecer y cuándo no ofrecer compensación de capital. Además, si finalmente decide ofrecerlo, asegúrese de usar un abogado.

Vea también: ¿Quiere que su equipo se comprometa? Entonces guiarlos

¿Cuándo debería ofrecer una compensación de capital?

Normalmente, usted ofrece una compensación de capital cuando está comenzando y no tiene suficiente efectivo para pagar los salarios que le gustaría pagar, o cuando lo desea. para atraer y retener empleados de alta calidad.

1. Cuando es la "norma" para su industria

Noah Parsons, director de operaciones de Palo Alto Software dice: "Si se encuentra en Silicon Valley y / o desarrolla cualquier tipo de startup tecnológica, se considera la norma ofrecer capital como parte de un paquete de compensación. "

" Si se encuentra en Silicon Valley y / o desarrolla cualquier tipo de startup tecnológica, se considera la norma ofrecer capital como parte de un paquete de compensación ".

Pero, ¿por qué? ¿esta es la norma para tantas empresas tecnológicas?

Hay un par de razones:

Primero, las empresas saben que ofrecer un paquete de acciones es a menudo la única forma de distinguir las ofertas que hacen a los candidatos que saben que pueden tomar sus decisiones. habilidades y ganar el mismo salario en casi cualquier otro lugar. Y dada la cantidad de compañías de nueva tecnología, no es una gran sorpresa que estas compañías ofrezcan acciones para atraer al mejor talento.

Más importante aún, las nuevas empresas de Silicon Valley son típicamente empresas de alto crecimiento con una salida plan: o se publicarán o se adquirirán. Debido a que trabajar para una startup con un plan de este tipo requiere una gran cantidad de trabajo y dedicación, la propiedad de los empleados en la empresa ayuda a equilibrar el enorme esfuerzo requerido. Y, si la salida sucede, todos son recompensados ​​por todo su arduo trabajo.

2. Si tiene grandes planes para su inicio

Ofrezca capital si planea que su empresa crezca rápidamente, o si está buscando inversiones de capital riesgo o inversionistas ángel. Noah Parsons dice: "Los capitalistas de riesgo y los inversionistas anglosajones más inteligentes requerirán que ofrezcas compensación patrimonial a los empleados clave para asegurarte de que puedes atraer y retener un equipo fuerte". Generalmente, esto se debe a que los inversores quieren recuperar su inversión tan rápido tanto como sea posible y en la medida de lo posible, y se necesita un equipo sólido para construir rápidamente una empresa valiosa.

Al atraer a un equipo fuerte, a pesar de todo, los inversionistas aumentan las posibilidades de obtener un retorno de sus activos. inversión.

Además, dar propiedad a los empleados ayuda a asegurar que todos compren en las largas horas y el trabajo arduo. Y, si las cosas funcionan cuando ocurre la salida, todos reciben una recompensa.

3. Cuando un empleado ha demostrado una habilidad superior durante un largo período de tiempo

El momento adecuado para extender la equidad es a veces cuando alguien ha demostrado una habilidad superior durante un largo período de tiempo. Es tanto una recompensa como una oportunidad para que esa persona sobresalga aún más.

Dicho eso, no ofrezca capital a menos que desee que el empleado permanezca a largo plazo.

Ofrecer capital en una fecha posterior significa que tiene también tuvo la oportunidad de investigar la idoneidad del empleado para el puesto. Ofrezca equidad demasiado pronto y podría estar en un gran aprieto cuando descubra que el empleado no es una buena opción para su empresa (vea el punto cuatro cuando

no ofrezca compensación de capital). 4. Si está seguro de que el empleado tiene una capacidad genuina para influir en los resultados que conducen al éxito de la compañía

Según Michael Roberts, presidente de una firma de consultoría de recursos humanos en Vancouver BC, "la equidad es más común en roles muy altos, ya que esos roles definición tiene más responsabilidad para una mayor parte del éxito de la empresa. Por el contrario, los empleados muy jóvenes tienen relativamente poca influencia sobre la empresa, por lo que sus subvenciones de equidad deberían ser correspondientemente mucho menores, en todo caso. "

5. Cuando el flujo de efectivo es pobre

Si el flujo de caja (suficiente efectivo para mantener el negocio en funcionamiento) es un problema para una nueva empresa, la compensación de capital puede ser una buena forma de circunnavegar la cuestión de tener que pagar a los empleados una cantidad sustancial cantidad de dinero cada mes.

¿Cuándo debería

no ofrecer una compensación de capital? 1. Cuando busca contratar talento a corto plazo o resolver problemas de flujo de efectivo a corto plazo

Según Tim Berry, este es uno de los errores más comunes y costosos que las personas cometen.

"Lo he visto así muchas veces. Las personas dan porcentajes a sus abogados, sus artistas gráficos, sus amigos y sus familiares, pero sin una buena razón. Entonces, lo que sucede es que si la empresa hace un año o dos en un negocio real, de repente esos fundadores ingenuos se dan cuenta de que están haciendo negocios con socios, que poseen parte de su compañía, que no trabajan, que no les importa, critican y arrastre los procesos de toma de decisiones. Pague las tarifas [por sus proveedores]. No guarde los costos de inicio regalando el negocio. "

2. Cuando esté satisfecho con un "negocio de estilo de vida"

Si no tiene grandes sueños para su empresa y está feliz de hacerlo día a día (no está pensando en su oferta pública inicial o adquisición en cinco años), entonces ofrecer equidad en el negocio no es justo para los empleados. Si ofrece equidad a los empleados en un "negocio de estilo de vida", podría estar liderándolos, porque ese capital nunca se convertirá en dinero real hasta que el negocio se venda o la compañía se haga pública.

3. Si está comenzando un nuevo negocio y ya está empantanado con los detalles

La compensación de capital es compleja. Comprender sus implicaciones fiscales, contables y legales va a requerir la ayuda de profesionales. Si ya tiene mucho en su plato, no le aconsejamos que baje por esta ruta.

4. Si no ha examinado al candidato, el valor

no debe ser entregado tan casualmente como un cambio adicional, especialmente si considera que le da a los empleados voz en su empresa.

Actualmente, Rasheen Carbin es Director de Marketing de nspHire. Experimentó este problema de primera mano en la última empresa de nueva creación para la que trabajaba.

"En mi inicio anterior le ofrecimos un asesor, utilizamos el dos por ciento del capital y la oportunidad de convertirnos en nuestro CFO. Resultó que el empleo en una startup no era lo suyo. Cometimos un error al no conocerlo mejor antes de hacer la oferta ".

En pocas palabras, no debería extender el capital a un empleado cuando no lo haya investigado de cerca.

5. Si no necesita

Según serial y fundador de Slumber Sage Kenny Kline, "si su startup puede pagar cerca de los salarios del mercado y tiene una buena cultura, entonces podrá atraer a los mejores talentos sin ofrecer equidad. compensación. "

De esta manera, si su empresa funciona bien, obtendrá más valor de ella, y también lo harán sus inversores.

Antes de intentar la compensación de capital, intente esto:

Dyanne Ross Hanson es la presidenta de Exit Planning Strategies, y cree que hay rutas alternativas para ofrecer capital que atraerá a los mejores candidatos para que se unan a su empresa..

"Sugiero que un propietario use planes de incentivos basados ​​en dinero en efectivo. Luego, si creen que el empleado clave es material potencial de sucesión de propiedad, desarrolle un plan de incentivos de equidad. Sin embargo, nunca antes de un período de prueba de dos años y no hasta que el propietario haya determinado que el empleado encaja con la compañía, la cultura y los proveedores. Y está dispuesto a compartir las finanzas de la compañía, el futuro, etc. "

No lo olvide: el dinero solo motiva hasta cierto punto.

Kurt Anderson, un abogado de propiedad intelectual de Giordano Halleran & Ciesla en Nueva Jersey, sugiere intentarlo incentivos no equitativos, que incluyen:

Derechos de participación en la venta:

• Los derechos de participación en la venta otorgan al receptor el derecho a participar (es decir, recibir dinero) cuando la empresa se vende basándose en una fórmula que con frecuencia imita un interés porcentual teórico la compañía. Stock fantasma:
• Los acuerdos de acciones fantasmas hacen más o menos lo mismo, pero proporcionan al destinatario acciones fantasmas que pueden proporcionar todos o algunos de los beneficios financieros de las acciones reales, sin derecho a voto o participar de otra manera en gestión. Derechos de apreciación de acciones:
• Los derechos de apreciación de acciones generalmente otorgan al destinatario el derecho a recibir dinero en función del aumento en el valor de las acciones de la empresa. Como la compensación de capital es un tema complejo, necesitará d para obtener buenos consejos legales, contables e impositivos.

¡Considere sus otras opciones y ande con cuidado en las primeras etapas del negocio!

Muchas gracias a todos los demás que contribuyeron y me ayudaron a comprender este tema mejor:

Eric Chen, profesor asociado de Administración de Empresas en la Universidad de Saint Joseph; Rick Coplin, vicepresidente de Community Partner Ventures con Rev1 Ventures; y Jenny Barton, así como el equipo de Quality Defenders SSB.