Ejemplo de plan de negocios de corretaje inmobiliario - Resumen de la compañía |
Modelos de negocio del corretaje inmobiliario
Tabla de contenido:
Resumen de la compañía
RJ Wagner & Associates Realty, Inc., es una nueva compañía que proporciona experiencia de alto nivel en ventas de bienes raíces en el estado de Texas. Se centrará inicialmente en los vendedores de viviendas y compradores de vivienda, así como en los agentes de ventas internos. Nuestra filosofía de servicio al cliente es única. En un sentido filosófico, RJ Wagner & Associates Realty, Inc. tiene tres grupos de clientes distintos: vendedores, compradores y agentes.
Los vendedores de bienes inmuebles son nuestros primeros clientes. Listers de propiedades (vendedores) pagan comisiones por la venta de sus propiedades y son clientes directos de los corredores de bienes raíces. Nunca perderemos nuestro enfoque de que los clientes que han retenido a RJ Wagner & Associates Realty, Inc., para anunciar y vender sus propiedades sean nuestra primera obligación.
Nuestro segundo cliente real es el comprador de bienes raíces residenciales. Brindaremos servicios personales superiores a los compradores.
Nuestro tercer cliente real es el agente de ventas de bienes raíces con licencia. El trabajo del agente es proporcionar un servicio profesional tanto a vendedores como a compradores, específicamente en este orden. Por lo tanto, es responsabilidad directa de RJ Wagner & Associates Realty, Inc. proporcionar servicios a nuestros agentes de ventas. A medida que crezca, se enfrentará a nuevos agentes que les proporcionarán ganancias de comisiones altamente competitivas, así como brindándoles un servicio de soporte que les permita tener más tiempo productivo para ganar clientes a un ritmo más rápido. De ahí la motivación de agentes con licencia de producción en el ámbito inmobiliario. A medida que crezca, buscará técnicas de comercialización adicionales para ofrecer clientela y servir al público en los altos estándares dictados por la Comisión de Bienes Raíces de Texas.
2.1 Propiedad de la compañía
RJ Wagner & Associates Realty, Inc., tiene formado como una corporación S domiciliada en el estado de Texas. Esta corporación está capitalizada por un único accionista y un inversionista principal, el propietario y corredor de esta firma, Regina J. Wagner.
2.2 Resumen de la puesta en marcha
Nuestros costos de puesta en marcha se detallan en la siguiente tabla. Dichos costos de puesta en marcha derivan del diseño del sitio web, equipo de oficina, estación de computadora principal (completa con toda la información del agente inmobiliario para el uso del agente), papelería, costos legales, mobiliario, publicidad y servicios de oficina y gastos asociados con la apertura de nuestra primera oficina. Los costos de puesta en marcha deben ser financiados por inversión directa del propietario y crédito. Las suposiciones se muestran en la siguiente tabla y gráfico.
El espacio de oficinas de alquiler promedia de $ 1.10 a 1.60 por pie cuadrado, lo que equivale aproximadamente a $ 1,500 por mes, más los servicios públicos, para un espacio de oficina arrendado eficiente. El arrendamiento comercial será por un contrato de tres a cinco años con el primer mes y un depósito de garantía igual al monto mensual del alquiler pagadero en el momento de la fecha de inicio del arrendamiento.
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Financiamiento de puesta en marcha
| Gastos de puesta en marcha para financiar | |
| $ 23,244 | Activos de puesta en marcha para financiar |
| $ 36,756 | Financiamiento total requerido |
| $ 60,000 | Activos |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | |
| $ 27,000 | Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha |
| $ 9,756 | Efectivo adicional recaudado |
| $ 0 | Saldo de caja en la fecha de inicio |
| $ 9,756 | Activo total |
| $ 36,756 | Pasivo y capital |
| Pasivo | |
| Préstamo en curso | |
| $ 0 | Largo plazo Pasivos |
| $ 0 | Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) |
| $ 10,000 | Otras obligaciones actuales (sin intereses) |
| $ 0 | Pasivos totales |
| $ 10,000 | Capital |
| Planeado Inversión | |
| Inversor 1 | |
| $ 20,000 | Inv estor 2 |
| $ 20,000 | Otro |
| $ 10,000 | Requisito de inversión adicional |
| $ 0 | Inversión planificada total |
| $ 50,000 | Pérdida en el inicio (Gastos de puesta en marcha) |
| ($ 23,244) | Capital total |
| $ 26,756 | Total de capital y pasivos |
| $ 36,756 | Financiación total |
| $ 60,000 | Necesidad ¿real financials? |
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Puesta en marcha
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal / Incorporación | |
| $ 930 | Tarifa de Better Business Bureau |
| $ 399 | Papelería, etc. |
| $ 2,000 | Folletos |
| $ 1,000 | Envíos postales / Postal |
| $ 1,000 | Publicidad |
| $ 2,500 | Carteles de empresa |
| $ 1,300 | Seguro |
| $ 225 | Servicio de contestación |
| $ 200 | Diseño de sitio web |
| $ 440 | Utilidades Start Up |
| $ 250 | Alquiler |
| $ 3,000 | Equipo pagado / Computadora / Copiadora |
| $ 3,000 | Muebles de oficina / arrendamientos o usados |
| $ 4,000 | Suministros de oficina |
| $ 1,000 | Otro / Varios |
| $ 1,000 | Software comercial |
| $ 1,000 | Gastos totales de inicio |
| $ 23,244 | Activos iniciales |
| Efectivo Obligatorio | |
| $ 9,756 | Otros activos corrientes |
| $ 20,000 | Activos a largo plazo |
| $ 7,000 | Activos totales |
| $ 36,756 | Requerimientos totales |
| $ 60,000 |
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