Ejemplo de plan de negocio complejo de Multi Sport - Resumen de la compañía |
Plan de negocio Complejo Botánico 2020
Tabla de contenido:
Resumen de la compañía
The Supreme Courts es un nuevo complejo multideportivo que brindará tanto miembros como usuarios ocasionales. una oportunidad de participar en una variedad de programas y actividades deportivas y de ocio.
2.1 Propiedad de la compañía
Los tribunales supremos serán una sociedad de responsabilidad limitada C que será de propiedad privada. Brian Ehlert y Rich Bohne poseerán el 26% de la compañía cada uno, mientras que otros 12 socios tendrán cada uno el 4%.
2.2 Resumen de la puesta en marcha
Nuestros requisitos iniciales son de $ 2,500,000. Incluido en estos costos está la tierra, la construcción, todos los costos de desarrollo, el equipo y el capital inicial. Las suposiciones se muestran en la siguiente tabla y gráfico.
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| Comience -up | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 30,000 |
| Estructura de aire | $ 415,000 |
| Pisos de madera dura | $ 160,000 |
| Candados de baloncesto, Stands … | $ 55,000 |
| Equipo de ejercicios y varios | $ 150,000 |
| Estuco | $ 8,000 |
| Valla de bloque | $ 90,000 |
| Pie de obra y losa de concreto | $ 185,000 |
| Preparación del sitio | $ 20,000 |
| Consultores | $ 3,500 |
| Mecánica | $ 25,000 |
| Desarrollo y oficinas en el segundo piso | $ 210,000 |
| Equipos de oficina | $ 65,000 |
| Pavimentación y jardinería | $ 112,000 |
| Cargo de administración | $ 100,000 |
| Costos promocionales | $ 40,000 |
| Tarifas de diseño | $ 30,000 |
| Terreno | $ 465,000 |
| Gastos totales de inicio | $ 2,163,500 |
| Puesta en marcha Activos | |
| Efectivo requerido | $ 336,500 |
| Inventario inicial | $ 0 |
| Otro C Activos | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 0 |
| Activos totales | $ 336,500 |
| Requerimientos totales | $ 2,500,000 |
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| Financiamiento de puesta en marcha | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 2,163,500 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 336,500 |
| Financiamiento total requerido | $ 2,500,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 0 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 336,500 |
| Adicional Efectivo recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 336,500 |
| Activo total | $ 336,500 |
| Pasivo y capital | |
| Pasivo | |
| Préstamo actual | $ 0 |
| Largo -term Pasivos | $ 1,250,000 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 1,250,000 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Inversor 1 | $ 100,000 |
| Inversor 2 | $ 100,000 |
| Inves tor 3 | $ 100,000 |
| Inversor 4 | $ 100,000 |
| Inversor 5 | $ 100,000 |
| Inversor 6 | $ 100,000 |
| Inversor 7 | $ 100,000 |
| Inversor 8 | $ 100,000 |
| Otro | $ 450,000 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 1,250,000 |
| Pérdida al inicio (gastos de puesta en marcha) | ($ 2,163,500) |
| Capital total | ($ 913,500) |
| Total de capital y pasivos | $ 336,500 |
| Financiamiento total | $ 2,500,000 |
