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6 Ideas de Negocios que Nadie ha EXPLOTADO (Todavía)

No sé ustedes, pero aparezco con una nueva idea todos los días. Sin embargo, las ideas sin ejecución son simplemente pensamientos en la propia cabeza.

El escritor Ralph Waldo Emerson lo dijo mejor:

"Las ideas deben funcionar a través del cerebro y los brazos de los hombres, o no son mejores que los sueños".

Las ideas son clave para mantener a una compañía innovando y avanzando. Después de todo, no se puede tener una gran cosa sin tener una gran idea como precursor.

Al igual que los propietarios de pequeñas empresas, debemos encontrar formas de alentar la generación y el intercambio de ideas. El último libro de Adam Bryant, Quick And Nimble, trata esto de manera bastante conmovedora.

Adam entrevistó a varios CEOs sobre la generación de ideas y por qué es importante tener una cultura de ideas fluidas. El riesgo de no inculcar tal cultura es que puede llevar a las compañías a volverse cínicas, lo que, según Kathy Savitt, ex presidenta ejecutiva del sitio de comercio electrónico Lockerz, "puede llevar a la política, lo que puede crear un cáncer que puede derrocar incluso las mejores compañías. "

Creando una cultura en la que no hay títulos alrededor de las ideas

Savitt explica por qué es peligroso tener una cultura en la que un miembro del equipo tenga una idea, pero no sienta que pueda compartirla abiertamente: "La idea se agrava, los problemas continúan aumentando, [y] nadie escucha", dice ella. Savitt habló sobre cómo esta dinámica es "una receta para el cinismo".

Compartir ideas es extremadamente importante para el crecimiento de una empresa. Un buen líder sabe que las ideas pueden venir de cualquier lugar, pero si no tienes una cultura en la que no solo se aliente a todos a compartir ideas, sino también a recompensar sus ideas, puedes terminar fomentando una cultura cínica con empleados infelices.

Investigadores de la Universidad Estatal de Florida hicieron un estudio sobre por qué las personas abandonan una empresa y descubrieron que las personas "no renuncian a su trabajo, renuncian a sus jefes". En este estudio, el 31 por ciento de los encuestados informaron que su supervisor les dio el " tratamiento silencioso "en el último año. Esta es una forma segura de perder talento de calidad en su organización.

Steve Stoute, CEO y fundador de Translation. Imagen a través de.

Steve Stoute es el CEO y fundador del desarrollo y comercialización de la marca. Traducción firme, el autor del libro El bronceado de América: cómo Hip-Hop creó una cultura que reescribió las reglas de la nueva economía, y presidente de Carol's Daughter, una compañía de productos de belleza.

En El libro de Adam, Stoute, habla de cómo "las ideas pueden venir de cualquier lugar" y cómo en Carol's Daughter, "no hay títulos sobre ideas". Stoute continuó diciendo que si creas una cultura en la que tienes una idea burocrática, conducirá a "la muerte de una organización".

Atando sus valores al intercambio de ideas

No puede crear una cultura sana simplemente colgando los valores de la empresa en una pared, pero sin duda puede y debe motivar e inspirar personas a la altura de esos valores y compartan abiertamente cómo se sienten acerca de ellos.

Adam entrevistó a Lar s Björk, CEO de la empresa de software QlikTech, acerca de cómo su empresa recompensa a las personas que mejor modelan los cinco valores centrales de su empresa:

Desafío : siempre desafíe lo convencional. Si quieres ganar, debes encontrar tu propio camino hacia la cima. La complacencia lleva a la muerte.
Muévete rápidamente : Está bien cometer errores, pero no cometas los mismos errores: aprende de ellos.
Sé abierto y directo : Escucha a todos. Alguien puede tener algo brillante que decir, y estar abierto si crees que algo anda mal.
Trabajo en equipo para obtener resultados : Se trata del poder del equipo. Póngase en contacto y hable con todos en la organización. Nunca sabes lo que puedes aprender.
Asuma la responsabilidad : dé la autoridad para ser parte de mucho más que la posición del miembro del equipo. Ponga en el ADN de la compañía la idea de ser consciente de los costos y tener buen juicio.

Al final de cada año, QlikTech organiza una cumbre de la compañía y entrega recompensas para cada una de estas cinco categorías. Los empleados nominan a sus pares (un individuo o un equipo puede ser nominado) en cada categoría, y los ganadores se convierten en "embajadores de valores" para el año siguiente.

Más consejos sobre cultura e innovación

¿Cómo se configurará un cultura en su negocio que permite ideas fluidas? Háganos saber, ya que siempre estamos buscando maneras de aprender de los demás y mejorar nuestra propia cultura.

Si desea obtener inspiración adicional sobre este tema, únase a nosotros para obtener Quick & Nimble a nivel mundial. club de lectura con el autor superventas Adam Bryant.

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