Acabo de comenzar un negocio: ¿debería centrarme en el destino? |

Cuando Airbnb experimentó un período de hipercrecimiento, hizo lo que cualquier empresa haría: rápidamente contrató a tanta gente talentosa como pudo.

Sin embargo, el departamento de ciencia de datos pronto notó un problema: casi todos los nuevos empleados eran hombres. En una compañía fundada en una colaboración diversa y que fomentaba un sentido de pertenencia universal, tener un departamento clave tan alejado de los objetivos de la compañía era motivo de alarma.

Los ejecutivos tomaron rápidamente medidas no solo para corregir el problema sino también para solucionar eso. Duplicaron su proporción de científicos de datos femeninos (ahora en 30 por ciento) y revisaron las prácticas de contratación para reflejar mejor la igualdad de género. Luego, buscaron enfocarse en la diversidad cultural y racial en la contratación. Al final, la firme visión de Airbnb para su compañía no solo fijó un control de RH, sino que también hizo que su equipo fuera más fuerte y más inclusivo que nunca. >>>>>>>>>>>>>>>>>> <> Soñamos con el éxito que esperamos alcanzar o el impacto que aspiramos a lograr. Incluso planeamos cómo y cuándo alcanzaremos los puntos de referencia en el camino.

Pero muchas veces estamos tan ocupados lidiando con las tareas, funciones y responsabilidades individuales de administrar un negocio que perdemos de vista el gran imagen. Lo que muchos de nosotros no reconocemos es que definir nuestros objetivos finales, nuestro destino final, desde el principio puede ser la clave para alcanzar ese pináculo de éxito.

Identificar el destino de su empresa

Desde el momento en que lancé mi empresa Hace años, sabía que quería ser

el mejor en nuestra área específica de experiencia en la industria de relaciones públicas. Concentrarme en ese destino desde el principio me dio la confianza para hacer movimientos audaces y allanar mi propio camino. Me impulsó a construir un equipo que compartiera mi visión y determinación. Mantuvo a todos en buen camino y nos dio algo concreto para trabajar. También me ayudó a evitar desvíos costosos y errores dañinos. Hoy puedo decir felizmente que mi empresa está prosperando y estoy donde siempre quise estar.

Declarar su destino desde las primeras etapas de planificación le dará a usted y a su equipo el mismo enfoque láser al hacer crecer su startup. Garantizará que sus objetivos finales estén integrados en la base de su empresa, entrelazados a través de cada plan de negocios y grabados en cada decisión ejecutiva.

Para identificar y definir el destino de su empresa, debe:

1. Sea dueño de su futuro

La mayoría tiene una visión de lo que quieren de sus nuevas empresas. Algunos quieren fama y fortuna; otros quieren poder y prestigio; aún otros quieren crear un cambio. Pero muy pocos tienen esa visión.

Por alguna razón, no la dicen en voz alta, la comparten con sus equipos ni la incorporan a sus mantras diarios, y mucho menos los incluyen en sus planes de negocios. Tal vez esa sea una de las razones por las cuales la tasa de fallas de arranque de cuatro años ronda el 60 por ciento en muchas industrias.

Nunca inicie su negocio sin saber muy bien hacia dónde desea ir. Asegúrese de que su destino sea su propia visión, no una noción preconcebida de cómo debería funcionar su empresa. De lo contrario, no tendrás la pasión y la dedicación necesarias para tener éxito. Sea cual sea su destino, aprovéchelo, hable de ello con frecuencia y observe cómo sus sueños cobran vida.

2. Encuentra tu nicho

No puedes ser el mejor en todo. En lugar de perder el tiempo intentando, forjar un nicho que realmente pueda dominar, y luego ampliar sus horizontes a medida que su empresa crece. De esta manera, no eres uno en un millón: solo eres el número uno.

Por ejemplo, PensterDocs logró forjarse su propio nicho en el mercado de las aplicaciones de administración de documentos altamente saturadas. El completo repositorio de información sobre mascotas almacena las vacunas de tu amigo peludo, las próximas citas con el veterinario y los registros de salud. La aplicación incluso tiene capacidades para compartir en caso de que necesite compartir el perfil de su mascota con miembros de la familia, personas que cuidan mascotas o miembros del personal de la clínica veterinaria.

Eche un vistazo más de cerca a su situación, su mercado, el talento y las oportunidades. Realizar un análisis FODA puede ser útil aquí. ¿Hay algo único en su situación que pueda beneficiarlo o retenerlo? ¿Eres un apasionado o experto en algún área particular de tu industria? ¿Hay alguien en su equipo que tenga habilidades o conocimientos serios que puedan darle una ventaja a su empresa? Identificar su nicho desde el principio lo colocará en la vía rápida hacia el éxito.

3. Reúna un equipo que comparta su visión

Crear un equipo talentoso y dedicado puede cambiar fundamentalmente su empresa. Concéntrese en contratar socios y líderes que compartan su compromiso con su destino. Sin embargo, eso no quiere decir que su oficina se convierta en una cámara de eco, según Scientific American, un equipo socialmente diverso impulsará una mayor innovación. Busque personas que puedan desafiar sus suposiciones, traiga nuevas ideas a la mesa de toma de decisiones,

y que lo conduzcan a su destino compartido. Cuando comencé mi empresa Mitchell, mi primer contrato de tiempo completo fue mi mayor competidor, alguien que estaba trabajando para la compañía de su hermano en ese momento. Lo convencí para que se uniera a mi empresa al transmitir mi pasión por convertir a Mitchell en el mejor de la industria, una visión que pronto compartió conmigo. Conseguirlo a bordo fue un cambio de juego. Con nuestros esfuerzos combinados y nuestra visión conjunta para nuestro destino, nuestro negocio y nuestro equipo crecieron exponencialmente.

4. Buscar (o crear) una comunidad

Aprender de los demás es una

gran parte de construir un negocio exitoso. La mejor forma de reunir toneladas de información útil y conocimientos únicos es conectarse con mentores, compañeros y otros. Crear estas conexiones también le brinda la oportunidad de hacer crecer su negocio estableciendo relaciones mutuamente beneficiosas. De hecho, según HubSpot, el 85 por ciento de los profesionales dicen que las reuniones en persona los ayudan a forjar relaciones comerciales más sólidas y significativas.

Únete a comunidades profesionales relacionadas con tu industria. Si descubre que no hay redes comerciales en su área, considere comenzar una comunidad u organización usted mismo. Es la manera perfecta de aprender de las experiencias de los demás, construir relaciones comerciales basadas en la reciprocidad y afirmarse como líder en su industria.

Para tener éxito en el mundo de los negocios de hoy en día, debe ser único, trabajador y enfocado en tus objetivos finales Evite las distracciones y desvíos al declarar el destino de su empresa desde el principio. Luego, comienza a forjar tu camino.