Cómo inspirar a sus empleados |
Cómo motivar a los profesionales de tu empresa en 10 minutos | Alfonso Alcantara | TEDxLeon
¿Alguna vez ha escuchado la siguiente declaración?:
"Si quieres construir un barco, no tires a los hombres para juntar madera, dividir el trabajo y dar órdenes. En cambio, enséñeles a anhelar el vasto e interminable mar ".
Es una cita del escritor francés Antoine de Saint-Exupéry, y Adam Bryant- The New York Times autor superventas y" Corner Office " "Columnista-lo incluyó en su último libro, Quick And Nimble, como una analogía del impacto que una misión de la compañía convincente y bien comunicada puede tener en empleados y clientes.
David Sacks, fundador de Yammer. Crédito de la imagen: Wikiepdia.org
"Toda buena compañía tiene una declaración de misión muy sólida", dijo David Sacks, fundador, presidente y entonces CEO de Yammer, un servicio de redes sociales para empresas, en una entrevista con Bryant.
Sin embargo, una declaración de misión por sí sola no va a hacer mucho. También necesita tener un plan que respalde esa declaración de misión. Bryant dice que una compañía también necesita "un plan simple que todo el mundo entienda, para que puedan ver el vínculo claro entre el trabajo que hacen y cómo impulsa esos objetivos".
(Sacks, por cierto, es ahora el vicepresidente corporativo en la división Office de Microsoft; Microsoft adquirió Yammer en julio de 2012 por $ 1,200 millones.)
¿Cuáles son los componentes de un plan simple?
Después de tener una declaración de misión sólida que resuena con sus empleados, y les da la esperanza de resolviendo un problema del mundo real, entonces estás listo para construir un plan simple de crecimiento.
Tres parece ser el número mágico cuando se trata de desarrollar metas para tu empresa. Sin embargo, no hay una regla rígida sobre cuántos objetivos debe tener. Se trata más bien de asegurarse de que sean claros y mensurables.
Una razón por la cual tener solo unos pocos objetivos es clave es porque serán más fáciles de recordar y, por lo tanto, más fáciles de abordar. Joseph Jiménez, director ejecutivo de Novartis, cree que "si no puedes tener algo en la cabeza, entonces no podrás interiorizarlo y actuar en consecuencia".
El plan de 100 días: Fahrenheit 212
Bryant incluyó un ejemplo en su libro de cómo una compañía crea un plan simple: Fahrenheit 212, una firma de consultoría con sede en Nueva York y Londres que ayuda a las empresas a crear crecimiento a través de la innovación.
Geoff Vuleta, CEO de Fahrenheit 212, dice le gusta medir el trabajo en tramos de 100 días.
Vuleta cree que cuando se dirige a un grupo de personas se debe ser capaz de "construir lealtad más allá de la razón" y que "todos quieren ser guiados". Le dijo a Bryant que una entrevista que los empleados "quieren saber dos cosas". Quieren saber lo que deberían estar haciendo y quieren saber que lo que están haciendo es importante. Y debe, por lo tanto, establecer un entorno en el que confíen totalmente en eso. "
Fahrenheit 212 se reúne en grupo cada 100 días y desarrolla una lista de lo que les gustaría lograr juntos en los próximos 100 días. Esto ayuda a cada persona en la empresa a saber exactamente cómo contribuirán a los resultados de la empresa. Lo mejor de un modelo de planificación como este es que todos rinden cuentas de los elementos que tienen la tarea de lograr. Si no logran esos objetivos, necesitan explicar por qué y descubrir cómo avanzar.
Hay dos cosas que realmente me gustan de este plan de 100 días. El primero es que el plan no solo contiene objetivos para el individuo y la empresa, sino también objetivos de crecimiento personal. Después de todo, si no está trabajando en mejorarse a sí mismo, ¿cómo puede esperar mejorar la compañía que lo emplea? El segundo es que permite el fracaso. Como dice Vuleta, "Hay que darles tiempo a las personas para que sientan el dolor de hacer algo mal". Y cuando creas un entorno competitivo que tiene una transparencia total como la que tenemos, no lo harás dos veces. Simplemente no lo harás. "
Lea atentamente y vea nuestro seminario web de abril de 2014 aquí.
Consejo cultural de la semana de Adam:
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