Cómo contratar a su primer empleado |

Es fácil imaginar el viaje como una aventura solitaria.

Las sesiones de lluvia de ideas nocturnas, la planificación, la investigación: no lo hago. Yo sé de ti, pero en mi opinión esa es una sola figura que lo hace todo (alimentado por una taza de café aparentemente sin fondo).

Oye, si funciona, funciona: innumerables compañías han comenzado de esa manera.

Pero eventualmente, todas las empresas exitosas tendrán que empezar a contratar empleados, y ahí es cuando realmente comienza la diversión.

O al menos, esa es la suposición. Antes de llegar allí, sin embargo, debe completar el proceso de entrevistas, contratación e incorporación.

Para los nuevos, esto puede ser desalentador.

¿Cómo pasar de ser una empresa en solitario a una en la que ' ¿Fue forzado a buscar y confiar en otros para ayudarlo a crecer y dirigir su negocio?

Para responder a esta pregunta, recurrí a los miembros del Consejo Joven y les pedí su consejo. Sus respuestas variaron desde consejos prácticos sobre contratación hasta qué buscar en un primer empleado.

Antes de obtener esa pila de hojas de vida, revise sus consejos.

Escuche más sobre recursos humanos y contrate a su primer empleado con Peter y Jonathan en el decimotercer episodio de The Bcast, el podcast oficial de Bplan (a las 22:32):

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Vea también: ¿Es hora de contratar un empleado?

¿Qué? ¿Es un consejo que le darías a otro fundador que se está preparando para contratar a su primer empleado?

1. Contrata a alguien apasionado por tu producto o servicio

Joshua Dorkin de BiggerPockets enfatiza la importancia de contratar empleados que realmente se preocupen por su producto, su servicio o la misión de su empresa.

"Lo más importante a tener en cuenta al contratar a un primer empleado, o cualquier empleado anterior, es que aman su producto y aceptan su misión", dice.

"Cualquier diferencia en inteligencia, experiencia y habilidades de comunicación formas de ser superados por la pasión. "- Joshua Dorkin

Joshua argumenta que contratar gente con pasión y dedicación para su empresa le servirá mejor que contratar solo otras cualidades.

" No me importa qué tan listo sea el próximo tipo es, en qué grado está, si se ve mejor, o si es un golfista profesional ", dice. "Cualquier diferencia en inteligencia, experiencia y habilidades de comunicación siempre será superada por la pasión".

Después de todo, un empleado apasionado y capaz de aprender puede ponerse al día y conocer los pormenores del puesto una vez contratado, pero es difícil enseñar pasión.

Tener a alguien en su equipo que realmente crea en su producto o servicio será un activo para su nuevo negocio.

2. Favorecer el potencial sobre la experiencia

En la misma línea, contrate a sus primeros empleados según el potencial que ve en ellos, en lugar de buscar a los candidatos más calificados y altamente calificados.

"Si solo se enfoca únicamente en la experiencia, van a estar decepcionados ", dice Jonathan Long de Market Domination Media. "Busque potencial: ¿Poseen motivación y tienen ese ardiente deseo de ser parte de algo increíble?"

¿Por qué esto cuenta para más?

Por un par de razones. En primer lugar, puede ser más difícil atraer a los empleados más altamente calificados cuando recién comienzas; le falta el poder de adhesión a largo plazo que tienen las empresas más establecidas.

Pero, lo que es más importante, contratar a alguien con potencial le permite trabajar con su motivación para hacerlo bien. Esta relación simbiótica de trabajar con su nuevo empleado para ayudarlos a crecer en su potencial le dará un empleado que no solo se preocupa por su empresa, sino que se compromete a hacer todo lo posible y ser parte de su nueva empresa.

"Eso tipo de individuo puede ser mucho más valioso para su empresa que alguien que simplemente se ve bien en el papel ", dice Jonathan. "Tomaré a alguien que muestre potencial sobre alguien que solo luce bien en un currículum cualquier día".

Consulte también: Cinco cosas a considerar al contratar amigos y familiares

3. Tómese su tiempo y no se apresure

No deje que su deseo de encontrar ayuda lo lleve rápidamente a apresurarse a tomar decisiones de contratación desacertadas.

"Su primer empleado será absolutamente instrumental en el desarrollo de su empresa y es fundamental que se tome el tiempo necesario para traer al empleado adecuado ", dice Reza Chowdhury de AlleyWatch. "Investigue y examine cuidadosamente a todos los candidatos".

Murray Newlands de Due.com está de acuerdo. "Desesperados por encontrar ayuda, los fundadores pueden apresurarse a contratar a un empleado, pero es una de las peores cosas que un empleador puede hacer, especialmente cuando contrata al primer empleado".

Esto se debe a que sus primeros empleados ayudarán a darle forma al futuro de su empresa Ellos marcarán la pauta en lo que respecta a la cultura de la empresa y serán fundamentales para su éxito o fracaso. Por lo tanto, es de vital importancia que elija empleados que encajen bien con su visión para su nuevo negocio.

"El ajuste es algo importante cuando se trata de la cultura del lugar de trabajo", dice Murray. "Asegúrese de que se ajusten a las necesidades de la empresa y que se adapten a su personalidad, porque el desequilibrio solo conduce a una pérdida de productividad".

4. Contrata tus debilidades

Cuando comienzas tu negocio por primera vez, es fácil caer en el rol de "jodido de todos".

Después de todo, cuando tu negocio es solo una idea, es más o menos solo en ti. Sin embargo, contratar a tu primer empleado es tu oportunidad para cambiar eso.

"Contrata a tu primer empleado para equilibrar las cosas que no haces muy bien, para que sea más fácil para ti aprender a delegar". -Nicole Muñoz

"Todos tenemos fortalezas y debilidades", dice Nicole Muñoz de Start Ranking Now.

"Contrata a tu primer empleado para equilibrar las cosas que no haces muy bien, por lo que es más fácil para ti aprender a delegar".

"¿Odio responder el teléfono? Encuentra a alguien que sea una encantadora recepcionista. Las propuestas te llevan horas todos los días? Busque un genio en el contrato de ventas ", aconseja Nicole.

5. Prueba de ajuste cultural

Más y más recientemente, el énfasis se ha desplazado de contratar a un empleado con un conjunto de habilidades específicas para contratar empleados que se relacionen con la cultura de su empresa.

Antes de comenzar el proceso de contratación, pregúntese: ¿Qué tipo de de la cultura de la empresa ¿espero crear?

Una vez que tenga una idea muy clara del tipo de cultura de la empresa que le gustaría construir, tenga esto en cuenta al proceder con el proceso de contratación y tenga una idea de qué tan bien prospectiva los empleados se adaptarán al tipo de cultura que espera fomentar en su nuevo negocio.

"Obviamente, debe asegurarse de que un potencial empleado tenga las habilidades adecuadas, pero igualmente importante es asegurarse de que tengan el derecho personalidad para su empresa ", dice Jonny Simkin de Swyft. "Hágales preguntas sobre quiénes son como persona, no como empleado. Asegúrese de que se ajusten a la cultura que desea construir. "

Vea también: Análisis FODA: Identificación de sus fortalezas

6. Contratar a alguien con integridad

Tenga en cuenta que, si bien le gustaría contratar a alguien que se adapte bien a su empresa ahora, también debe pensar a largo plazo.

¿La persona a la que le gustaría contratar es alguien a quien le gustaría contratar? ¿Confiar en decisiones difíciles?

"Querrá asegurarse de que [su nuevo empleado] haga lo correcto en lugar de lo fácil", dice AJ Shankar de Everlaw. "Su primer empleado tendrá un gran impacto en la cultura de la compañía, y tener integridad es un gran primer paso".

Él agrega: "No importa qué papel vaya a desempeñar la persona, usted estará trabajando con [ellos]] muy de cerca, potencialmente durante años. "Entonces, si bien puede ser difícil medir esto desde el principio, asegúrese de sentir que su nuevo empleado es alguien cuyas decisiones usted se sentiría cómodo respaldando.

7. Establezca un período de prueba

Dicho esto, es difícil medir características abstractas como "integridad" o "ingenio" después de una reunión rápida.

"Es muy difícil juzgar el carácter o el rendimiento después de algunas entrevistas", dice Marcela DeVivo of National Debt Relief.

¿Su solución? Períodos de prueba para nuevos empleados.

"Aprendí rápidamente a establecer un período de prueba / observación antes de que la contratación sea oficial. De esta forma puede conocer a la persona, verla en acción, ver cómo trabajan con usted y determinar si encaja a la perfección ", dice. "De lo contrario, es fácil reemplazarlos con otra persona sin mucha pérdida".

8. Sepa que no pueden ser su mejor amigo

O, al menos, asegúrese de tener todo el material legal escrito antes de ser demasiado amistoso.

"Es muy fácil deslizarse en un compañero" relación cuando solo usted y otro empleado ", dice Basha Rubin de Priori Legal. "Es importante contar con documentación legal temprana, para que su empresa esté protegida y las expectativas establecidas".

Dependiendo de su empresa, los documentos legales variarán (Basha recomienda establecer un acuerdo de empleo, invenciones de propiedad y acuerdo de innovación)., y un plan de equidad), así que consulte con su abogado antes de aceptar a alguien nuevo.

No estamos diciendo que no puede ser amigos, pero asegúrese de establecer el lado comercial de la relación primero.

9. Discuta el proceso de contratación con sus partes interesadas antes de comenzar

No se meta en el proceso de contratar solo si tiene inversores externos; es probable que quieran tener algún aporte, y está en sus derechos hacerlo.

"Haga una reunión inicial con todos los interesados ​​antes de comenzar la búsqueda", sugiere Joseph Walla de HelloSign. "A menos que obtenga la alineación de todas las partes interesadas en la descripción del trabajo, responsabilidades, entrevistadores, estructura de informes y otros filtros, probablemente contratará a la persona equivocada o llegará hasta el final del proceso y no terminará contratando el derecho persona debido a una desalineación. "

Esto es parte de los puntos preliminares de i y cruces de t que quizás no sean la parte más divertida de la contratación, pero usted podrá asegurarse de que todos estén en sintonía.

10. Haga su trabajo antes de contratar

¿Sabe cómo hacer el trabajo que está contratando?

Si es una posición técnica específica que está contratando porque le falta el conjunto de habilidades (vea el número cinco), entonces tal vez no, pero es probable que haya hecho el trabajo hasta este momento o que al menos esté familiarizado con las tareas que necesita.

Thomas Cullen de LaunchPad Lab recomienda tener una buena idea de lo que implica el trabajo para que pueda estar en la mejor Posibilidad de establecer su nueva contratación para tener éxito.

De esta manera, sabrá qué expectativas son razonables y cuáles no, y cuál es la mejor manera de ayudar a su nuevo empleado a tener éxito.

"Para gestionar la las expectativas tanto para usted como para su contratación, debe hacer el trabajo antes de tomar cualquier decisión de contratación ", dice. "Durante el proceso de incorporación, asegúrese de trabajar muy de cerca con ellos para que realmente sepan en qué construyó el negocio. Su nueva contratación se establecerá para tener éxito y podrá llevar ese trabajo a nuevas alturas. "

Vea también: Los 5 tipos de empleados que encontrará en su viaje de inicio (y cómo administrarlos)

11. Tenga expectativas claras y capacitación

En la misma nota, defina claramente lo que espera de su nuevo empleado y comuníquelo desde el principio.

"Defina siempre claramente los roles y las expectativas", dice Michael Mogill de Crisp Video Group. Mantener a su nuevo empleado en la oscuridad sobre ciertas tareas que espera que puedan lograr no le hará ningún favor, y puede agriar la relación.

"Asegúrese de que conozcan el resultado que busca lograr con ellos, y tómese el tiempo entrenar adecuadamente y a bordo de ellos ", dice Michael.

12. Incentivécelos como un fundador

Si se encuentra en un negocio tradicional de inicio, es posible que desee considerar tratar a su nuevo talento más como un fundador que como un empleado.

"Cuando contrate a su primer empleado, recomiendo incentivándolos como a un fundador: bajo salario y alta equidad ", sugiere Nanxi Liu de Enplug.

Esto puede ayudarlo a construir una base sólida, dice Nanxi.

"Asegúrate de que tengan la mentalidad correcta de estar ahí a largo plazo", dice ella. "Vea si están dispuestos a hacer sacrificios y sentirse incómodos, porque será un viaje lleno de baches en las primeras etapas de cualquier startup".

Si bien los altibajos son inevitables, esta estrategia puede generar dividendos tanto para usted como para usted. tus empleados "Nuestros primeros empleados ahora son líderes sénior que encarnan plenamente nuestra cultura", dice Nanxi.

Vea también: 10 incentivos para empleados que todos los negocios pueden permitirse

13. Encuentre a alguien con ingenio y tenacidad

"Además de la experiencia, el atributo principal que debe buscar en su primer empleo, especialmente en una startup, es el ingenio", dice Jayna Cooke de EVENTup.

"Desea a alguien a su lado que será capaz de resolver situaciones y resolver problemas a lo largo del camino. Esto hará que su viaje hacia el éxito sea un poco menos estresante ".

Un empleado que no puede responder rápidamente a las situaciones en constante cambio-inevitables al comenzar un negocio completamente nuevo-no le irá bien. Es esencial asegurarse de que su nuevo empleado pueda resolver problemas y reaccionar rápidamente.

"En las etapas iniciales, necesitará a alguien listo para aguantar durante la alocada aventura de construir una empresa", agrega Shalyn Dever de Chatter Buzz Media.. "Si han demostrado una voluntad de trabajar duro en puestos pasados, entonces puede sentirse seguro de que pueden manejar tareas grandes, pequeñas e inesperadas". En última instancia, contratar a su primer empleado va a ser un poco diferente de cualquier contratación que realice más adelante.

Sus primeros empleados ayudan a establecer el tono de su negocio, desde la cultura de la empresa hasta la forma en que pivota su empresa en respuesta a una nueva situación.

¿Tiene algún consejo? en contratar a su primer empleado? ¿Qué funcionó y qué no?