Cómo contratar el equipo de liderazgo adecuado para su inicio |

Una cosa importante para recordar desde los primeros días de su inicio es que su éxito no dependerá únicamente de sus propias capacidades. Tan pronto como empiece a reunir a su primer equipo de liderazgo, tomará grandes decisiones sobre cómo impulsar su negocio al siguiente nivel y confiará en otros para compartir su visión y su pasión.

Probablemente tiene recursos limitados, y es posible que tenga una experiencia limitada, lo que significa que es crucial hacer que cada contratación cuente. Necesitarás invertir tiempo y energía para encontrar a las personas adecuadas; es una tarea que parecerá desalentadora pero es esencial, especialmente si está buscando un crecimiento rápido.

La salud a largo plazo de su startup podría descansar en la fortaleza de su equipo de liderazgo. Forma un gran equipo y podrás hacer crecer un negocio que se disparará hacia el éxito. Entonces, ¿qué debe considerar al contratar?

1. Cubre todas las bases

Tendrás que ser brutalmente honesto sobre las habilidades que ya existen en tu equipo central y averiguar dónde están tus puntos débiles.

Si tienes un presupuesto ajustado, es tentador intentarlo hacer tantas contrataciones baratas como sea posible, pero esto puede convertirse en una economía falsa.

Piénselo: al menos uno de sus empleados clave debería ser alguien que tenga mucha experiencia en su sector de mercado, y en quién puede confiar para brindarle asesoramiento informado desde el primer día. Este será un alquiler costoso, pero el costo de contratar a un empleado sólido y con experiencia probablemente se verá compensado por el valor que le aporta al negocio, y la aceleración potencial de su operación beneficiará los resultados.

Al menos uno de sus empleados clave realmente debe ser alguien que tenga mucha experiencia en su sector de mercado y en quien pueda confiar para brindarle asesoramiento informado desde el primer día. Este será un alquiler costoso, pero el costo de contratar a un empleado experimentado y sólido probablemente se verá compensado por el valor que le aporta al negocio, y la potencial aceleración de su operación beneficiará los resultados.

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2. Aproveche la experiencia de sus inversores

Si ya tiene inversores a bordo, pida ayuda para determinar qué tipo de contratación sería la más beneficiosa en cada etapa. Sus primeros contratados pueden incluir un gerente de ventas experimentado y un gerente de mercadotecnia para impulsar las ventas y comenzar a construir una sólida base de clientes. Más adelante, es probable que desee considerar un gerente de finanzas y un director de operaciones.

No solo sus inversores podrán guiarlo cuando se trate de determinar su estrategia para contratar a su equipo de administración, incluso podrían tener contactos que serían una gran opción para su negocio. Sus inversores pueden tener ya conexiones profesionales a las que recurrir, o, al menos, tener buenos consejos para ofrecer en la estructura de gestión que mejor se adapte a su organización.

Es posible que sus inversores ya tengan conexiones profesionales a las que recurrir, o, al menos, tenga buenos consejos para ofrecer en la estructura de gestión que mejor se adapte a su organización.

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3. Deja tu ego en la puerta

Puedes ser el mejor perro, pero no tengas miedo de contratar personas que sean más inteligentes que tú. Si insiste en rodearse de drones con la cabeza que siempre dicen "sí", perderá la oportunidad de beneficiarse de la sabiduría de los demás, a expensas de su empresa.

En su lugar, sea el tipo de CEO que reconoce lo que es bueno para la compañía, y haga todo lo posible para atraer el talento que necesita para impulsar su negocio al próximo nivel.

El mejor equipo de administración es uno formado por miembros que pueden ofrecer información valiosa basada en la experiencia, no aquellos que están de acuerdo con cada palabra que dices Necesitas personas que te ayuden a detectar oportunidades y problemas, no a aumentar tu ego.

4. Reconocer cualidades de liderazgo

Los mejores ejecutivos contratados son aquellos que son capaces de atraer a los mejores talentos.

Puede parecer una cualidad intangible, pero algunos líderes tienen la habilidad de inspirar lealtad en otros y obtener lo mejor fuera de su personal. Si puede detectar este rasgo de personalidad y contratar a alguien que lo tenga, su negocio se beneficiará.

Es aún más importante elegir a los miembros de su equipo de liderazgo que tengan este tipo de carisma profesional, ya que es mucho más probable que sean capaz de poner a un equipo talentoso en su lugar con un calendario apretado.

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5. Elija jugadores del equipo

Su equipo de liderazgo se convertirá en el siguiente grupo de personas más importantes en su vida después de su propia familia. En cualquier startup, estas son las personas que se convertirán en sus confidentes y capitanes; desafiarán y apoyarán tus decisiones, te ayudarán a tomar mejores decisiones y serán co-pilotos de tu empresa.

Probablemente te encuentres pasando mucho tiempo juntos, a menudo durante períodos estresantes, por lo que es importante que no solo traigan con ellos, las habilidades y la experiencia que necesita, pero que su contribución ayuda a la empresa a ser más que una suma de sus partes.

Elija personas que se complementen entre sí, y con quién se sentirá feliz de considerar a su familia sustituta.

6. Contrata a personas que calcen

Habrá momentos en los que tengas la tentación de elegir el más fácil (en lugar de el mejor) ajuste.

En momentos como estos, trata de recordar que tus empleados clave contribuirán mucho más que la descripción de su trabajo, y que la decisión equivocada podría poner en peligro su inicio. Sea paciente e insista en el ajuste correcto.

Piense en la cultura de su empresa: la forma en que opera, cuáles son sus objetivos y cómo las personas interactúan entre sí todos los días. Un buen equipo de gestión hará un mapa de la cultura predominante y la mejorará, aumentando la eficiencia y mejorando la satisfacción laboral; un mal ajuste cultural podría desarmarlo.

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7. Piense más allá del salario

Tendrá que ofrecer un salario saludable para atraer a grandes personas, pero no caiga en la trampa de pensar que ese es el único incentivo que cuenta.

Piense, en cambio, en términos de la oportunidad estas proveyendo ¿Trabajarán sus nuevos empleados en proyectos interesantes con personas talentosas en una empresa que valora y recompensa el trabajo duro y la innovación? Los mejores candidatos verificarán el salario y verán más allá la oportunidad de trabajar para una empresa destacada en la que puedan construir una carrera gratificante.

8. Sea el tipo de empresa para la que desea trabajar

No tiene que seguir el rebaño corporativo.

Demasiadas empresas nuevas dependen de modelos de empleo tradicionales que pueden haber servido bien a las compañías en el pasado, pero que no abordan el grupo de talentos altamente competitivo e increíblemente móvil de la actualidad.

Solo vencerás a tus competidores si puedes ofrecer una mejor propuesta con prospectos sobresalientes. Si puede crear un negocio "honeypot" que atraiga a los mejores talentos porque es uno de los mejores lugares para estar, siempre tendrá su selección de profesionales.

Sea innovador, cree un lugar de trabajo donde se valore el esfuerzo y la creatividad, pague a las personas lo que se merecen, déle al personal la oportunidad de prosperar, y construirá una compañía que sea la envidia de sus competidores.