¿Cómo se puede gestionar sin planificación? |

El mes pasado fui responsable del pronóstico para el próximo año fiscal de Palo Alto Software. Este es el primer año en el que soy verdaderamente el único responsable, ya que ahora soy el CEO. Al dar masajes a los números, solicitar la colaboración en los presupuestos de los gerentes de los diferentes departamentos y debatir el pronóstico de ventas con mis altos directivos, me sorprende que las personas intenten administrar pequeñas empresas sin planificar.

Me parece similar a ejecutar un presupuesto familiar sin tener realmente un presupuesto. Todos conocemos a esas personas que siempre se saltan los cheques y se meten en problemas financieros porque no se han dado cuenta del concepto de un simple presupuesto familiar.

¿Cómo puedo pensar que puedo hacer un buen trabajo administrando el software de Palo Alto?, si no creo un pronóstico y un presupuesto para el próximo año? (No puedo) !!! Al crear el pronóstico y los gastos de presupuestación, puedo trabajar fácilmente con nuestro controlador mes a mes para ver dónde nos encontramos financieramente. ¿Vendemos tanto como predijimos? Tal vez vendimos más o menos? ¿Dónde caímos en nuestros gastos? ¿Gastamos más o menos? Mes a mes ahora que tengo un plan, podré evaluar la situación y hacer los ajustes necesarios. Luego puedo comunicar esto a mi equipo de gerentes y asegurarme de que sepan dónde se encuentran con sus presupuestos.

Esta parece ser una de esas publicaciones donde la gente dirá "DUH" … pero se sorprenderían de cuántas empresas escuche de eso NO TIENE UN PLAN. Dicen que están demasiado ocupados dirigiendo su compañía para tomarse el tiempo para planificar. ¿QUÉ?

Sabrina

Mommy CEO