Muestra de plan de negocios de campo de práctica de golf - Resumen de la compañía |
Descubre porque es importante aprender golf en el mundo de los negocios.
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
Emerald Driving Range es un nuevo empresa que ofrece instalaciones de última generación que acomodarán golfistas de todos los niveles. Habrá un PGA Teaching Pro en el lugar que dará clases a diario. Emerald se centrará en proporcionar oportunidades de práctica al golfista recreativo, así como al golfista serio y competitivo. Se harán arreglos con las escuelas y universidades locales para utilizar las instalaciones para las prácticas de sus equipos de golf y las clases de golf. Un campo de prácticas de primera clase está disponible con máquinas tragamonedas que acomodan a 50 golfistas a la vez. Se colocarán verdes para astillado con trampas de arena, así como dos greens de preparación.
2.1 Resumen de puesta en marcha
El gasto total de puesta en marcha (incluido el desarrollo de la instalación) se muestra a continuación. Los activos a largo plazo incluyen una máquina recuperadora de bolas y otros equipos de mantenimiento. Otros gastos incluyen pelotas, palos, toallas y misc. accesorios. Tendremos un área de concesiones que proporcionará una variedad de bebidas y bocadillos para los golfistas que necesitan tomarse un descanso. Los detalles se incluyen en la siguiente tabla.
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| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 1,000 |
| Papelería, etc. | $ 500 |
| Folletos | $ 1,500 |
| Consultores | $ 3,000 |
| Seguros | $ 1,000 |
| Alquiler | $ 2,000 |
| Investigación y Desarrollo | $ 40,000 |
| Equipo Expensado | $ 10,000 |
| Concesiones | $ 4,000 |
| Total de Gastos de Inicio | $ 63,000 |
| Activos de inicio | |
| Efectivo requerido | $ 40,000 |
| Otros activos corrientes | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 27,000 |
| Total de activos | $ 67,000 |
| Total Requisitos | $ 130,000 |
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| Financiamiento de puesta en marcha | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 63,000 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 67,000 |
| Financiamiento total requerido | $ 130,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 27,000 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 40,000 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo de caja en la fecha de inicio | $ 40,000 |
| Activo total | $ 67,000 |
| Pasivo y capital | |
| Pasivo | |
| Préstamo en curso | $ 0 |
| Pasivo a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 0 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Stan Walker | $ 70,000 |
| Fred rápido | $ 30,000 |
| Jim Spade | $ 30,000 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 130,000 |
| Pérdida en Puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 63,000) |
| Capital total | $ 67,000 |
| Capital total y pasivos | $ 67,000 |
| Financiamiento total | $ 130,000 |
2.2 Propiedad de la compañía
Emerald Driving Range se creará como una asociación con Stan Walker con el 60%, Fred Fast con el 20% y Jim Spade con el 20%. Stan Walker actuará como presidente, con Fred Fast y Jim Spade en el equipo de administración, manejando marketing / publicidad y concesiones / vendedores, respectivamente.
