Muestra del plan de negocios de refugios de emergencia - Resumen de gestión |
Shigeru Ban: Refugios de emergencia hechos de papel
Tabla de contenido:
Resumen de gestión
Amy Rand recibió su título universitario en sociología de Case Western Reserve. Mientras que en Case Amy era el presidente de la Organización de Estudiantes Voluntarios. Los deberes de Amy para esta organización incluyen liderazgo y motivación de los miembros, recaudación de fondos y mercadotecnia dentro del entorno escolar así como también en la comunidad local. Siguiendo a Case, Amy presentó su solicitud y fue aceptada en la Universidad o en la Maestría en Administración sin Fines Lucrativos de Pittsburgh. Este programa de maestría de dos años hizo hincapié en las habilidades de gestión, y también alentó a los estudiantes a realizar un trabajo clínico práctico y personalizado para obtener experiencia en la gestión y la gestión en un entorno de trabajo. El tiempo de Amy en el programa de práctica la pasó trabajando con mujeres víctimas de abuso doméstico.
Después de la graduación, Amy se fue a trabajar para el proveedor de servicios más grande para sobrevivientes de abuso doméstico en Pensilvania. Esta era una agencia de ayuda que ofrecía capacitación y asesoramiento diurno. Cuando ingresó a la organización como gerente de programa, ofrecieron algunos consejos orientados a hacer que la persona se sintiera mejor, un enfoque reactivo. Durante los tres años que Amy pasó allí, dirigió el programa para que se volviera más proactivo, facultando a las mujeres para lograr un cambio positivo en sus vidas. Si bien esto fue gratificante, ella anhelaba tener más control y capacidad para efectuar cambios dentro de la organización. Amy comenzó a hablar con los líderes de la comunidad local para determinar el nivel de apoyo para una nueva organización de servicio social. Ella descubrió que había dinero / fondos para una organización de servicios sociales eficiente y bien administrada que ofreciera viviendas transitorias y un programa integral de empoderamiento, servicios que estaban ausentes del mercado. Antes incluso de comenzar el plan de negocios, estaba reuniendo informalmente a la Junta de Fideicomisarios y organizando las fuentes de fondos.
7.1 Plan de Personal
- Director Ejecutivo- Administración sin fines de lucro, recaudación de fondos, mercadotecnia y otras actividades.
- Director Asociado- Supervise al personal clínico.
- Consejero de dependencia química: consejero de dependencia interno para ayudar a los clientes a controlar sus dependencias de sustancias químicas y alcohol.
- Consejero de SIDA: consejero a tiempo parcial para ayudar a los clientes a controlar su estado positivo.
- Consejero de Reunificación: responsable de los esfuerzos estratégicos y concertados para ayudar a los clientes a obtener la custodia de sus hijos.
- Personal administrativo (2). Responsable de las tareas administrativas.
Junta directiva: esta junta estará compuesta por 15 comunidades influyentes diferentes. líderes. La junta se usará como un recurso para las decisiones y la gestión empresarial, así como una fuente de recaudación de fondos. La Vivienda Transitoria reconoce el valor significativo que una junta puede ofrecer.
| Plan de Personal | |||
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | |
| Director Ejecutivo | $ 20,000 | $ 24,000 | $ 30,000 |
| Director Asociado | $ 21,000 | $ 36,000 | $ 36,000 |
| Consejero de Dependencia Química | $ 12,000 | $ 24,000 | $ 24,000 |
| Consejero de SIDA | $ 4,800 | $ 9,600 | $ 9,600 |
| Consejero de Reunificación Familiar | $ 12,000 | $ 24,000 | $ 24,000 |
| Personal administrativo | $ 7,000 | $ 12,000 | $ 12,000 |
| Personal administrativo | $ 6,000 | $ 12,000 | $ 12,000 |
| Total de personas | 7 | 7 | 7 |
| Nómina total | $ 82,800 | $ 141,600 | $ 147,600 |
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