Documents, Presentations, Live |

Uno de los principios del plan de negocios plan-as-you-go es que la forma sigue a la función. Su plan no es su documento del plan. No es su discurso de ascensor, o su nota resumen. Esas son salidas. Tu plan es lo que vas a hacer con tu negocio. Es lo que va a suceder, establezca de manera concreta para que pueda rastrear lo que realmente sucede y compararlo con lo que pensaba que sucedería.

Piense en cómo la trama de una historia conocida genera diferentes versiones: la novela, la película, la miniserie de televisión, la versión de cómic, la actuación del departamento de drama de la escuela secundaria. Todos ellos tienen la misma historia en su núcleo.

Su plan de negocios es así también. Lo que la gente tradicionalmente considera como el plan, el documento, es solo un resultado. Otros productos comunes incluyen el tono y el resumen.

Esto es importante porque la gente se confunde mucho. "No hagas un plan de negocios", dicen algunos expertos. "Solo hagan una presentación". Justifican eso con la idea de que pocos inversores leen los planes de negocios. Pero espera, la presentación tiene que describir lo que vas a hacer, así que será mejor que tengas un plan. Y tal vez, solo tal vez, no cree el documento del plan, solo la presentación … pero si es así, es mejor que sepa cuál es el plan.

En esta sección me gustaría ver algunos de los resultados estándar: el documento del plan de negocios, el resumen (o memorando de resumen), el discurso del ascensor y la presentación de presentación. Para todo esto, comienzas con un plan y luego creas el resultado según sea necesario.

Y estos no son los únicos resultados del plan de negocios actualmente. Otros incluyen sitios web, blogs y, más recientemente, Twitter tuvo un concurso de plan de negocios limitado a 140 caracteres. El plan es lo que sea que funcione para usted, pero solo mientras funcione para usted.