¿Es usted material de Mentee? |

Encontrará que los expertos en la mayoría de los campos recomiendan obtener un mentor. Ya sea en el mundo de los negocios (incluso aquí en Bplans), las artes, la academia, lo que sea, y un líder de pensamiento en el espacio se referirá a los beneficios de buscar un mentor.

¿Pero luego qué? Si se acerca a una persona distinguida de la que puede aprender y puede pedir orientación, y ellos aceptan, ¿qué debe hacer a continuación?

Escuche a Peter y Jonathan hablar con Caroline Cummings sobre encontrar un mentor en el tercer episodio de The Bcast, El podcast oficial de Bplan (a las 12:44):

Haz clic aquí para suscribirte a The Bcast en iTunes "

En este artículo voy a tratar sobre cómo ser un excelente material para aprendices y aprovechar al máximo tu experiencia con un mentor.

Vea también: Los 5 mejores lugares para comenzar Consejos

Las 5 etapas de tutoría

Caroline Cummings, Vicepresidenta de Desarrollo de Negocios de Palo Alto Software, ha sido mentora y mentora. mentores activos varias veces, aunque se le ha pedido que sea mentor de muchos más.

La verdad es que no todos son buenos mentoreados. Para saber si está listo o no para trabajar con un mentor, siga leyendo. Me senté con Caroline para hablar sobre la línea de tiempo deseable de las etapas de una tutoría.

Esta etapa se presenta ante ti Pídale a una persona que sea su mentor. No le pidas solo a alguien que admiras para darte cuenta de que no pueden enseñarte lo que necesitas saber.

Mira hacia adentro; ¿Dónde estás débil o inexperto? ¿Necesitas conexiones o una perspectiva interna sobre un aspecto de tu negocio? El consejo número uno para ser un buen aprendiz es identificar claramente sus necesidades, tanto para usted mismo como para cualquier mentor potencial.

Una vez que se haya establecido metas para usted mismo con lo que le gustaría obtener de un mentor, establezca el negocio de investigar quién es el que conoce (o no sabe) que se ajusta a esa ley.

Aquí hay algunos consejos para recordar sobre elegir a quién acercarse:

• Mantenerlo realista (Taylor Swift probablemente no no tiene el tiempo ni el interés). Las personas que han sido mentores en el pasado (o presente) son ideales ya que usted sabe que están en su radar. Investigue a las personas que son locales y han realizado un trabajo que admira y que es relevante para ambos (no necesariamente en el mismo campo). Considere que también desean tener una experiencia beneficiosa.
• Asegúrese de que el mentor potencial tenga experiencia en su campo elegido, o experiencia en un puesto de liderazgo o de gestión. Necesitará ambos, pero no tienen que provenir de la misma persona.
• Es aconsejable que tenga varios mentores. "Un buen lugar para comenzar sería encontrar dos mentores y haz que sean muy diferentes ", dice Caroline. Su sugerencia es comenzar al menos con una persona con fuertes habilidades de liderazgo y una persona que tenga un enfoque exitoso en un área donde sepas que eres débil.

Incluso puedes usar sitios que son básicamente un partido de mentor a aprendiz.com. Caroline usa el sitio MicroMentor y ha tenido éxito.

Esto, por supuesto, es la parte que probablemente sea un poco estresante.

Eres un nuevo, o un líder establecido que busca orientación, y vas a ir en una extremidad a alguien que respetas. ¡Bien por usted! Ahora, ¿cómo puede un buen aprendiz hacer la pregunta?

Algunas reglas básicas sugeridas:

1. Tenga en claro cuánto tiempo tiene el mentor y cuánto tiempo está dispuesto a comprometer. Esto es clave, porque el tiempo que pasan juntos es la base de los beneficios que obtendrá. Caroline dice que con frecuencia cuando se trata de tutoría, "el mayor desafío es el tiempo. Los alumnos pueden tener expectativas demasiado altas. "

Su mentor probablemente sea una persona muy ocupada; sugerir educadamente una estructura de tiempo que funcione para usted, por ejemplo, reunirse una semana sí y otra no durante una hora, y ver si son receptivos.

2. Cuando haga la pregunta, sea educado y directo. Explique por qué está interesado en aprender de ellos específicamente, y por supuesto, la claridad de intención es la clave. Dígales cuál es su objetivo para esta experiencia, haciendo que sea obvio que usted es un candidato serio que respeta su tiempo.

3. La tutoría y el dinero no van juntos. Si te acercas y la respuesta es "Sí, pero por un precio …", piensa con cuidado.

En este punto, este "mentor profesional" se parece más a un empleado consultor o coach de negocios; no necesariamente lo que está buscando.

Entrar en una tutoría enfermiza y poco clara puede ser una experiencia infructuosa.

Caroline destacó la importancia de un "contrato de compromiso", no un documento escrito, pero sí el entendimiento básico entre el mentor y el aprendiz de que hay metas establecidas, un cronograma general, y ambas partes están dispuestas y pueden presentarse y hacer el trabajo.

Una de las primeras cosas que hace Caroline cuando veta a los aprendices es asignar ellos la "tarea" de completar la página de tono de LivePlan, para que pueda tener una idea de alto nivel de dónde están con su negocio. "He despedido a aprendices por no hacer 'deberes'", afirma simplemente, "probablemente alrededor de un tercio de las personas". Tienes que hacer el trabajo ".

También querrás determinar cuánto tiempo durará la tutoría. ¿Tres meses? ¿Seis meses? El resultado final de la mentoría es que terminará porque el aprendiz ha sido un ávido aprendiz y se ha graduado a nuevos y grandes prospectos, por lo que debería haber un período de retiro gradual, donde las reuniones con su mentor se vuelven gradualmente menos frecuentes hacia el final de su tiempo juntos.

La gratitud es tan importante para tener una conexión duradera y positiva con la persona que generosamente se tomó el tiempo de ser tu mentor.

Caroline observa que hacer algo considerado como enviar una tarjeta manuscrita o publicar una crítica entusiasta de ellos en LinkedIn puede recorrer un largo camino para quedarse en la memoria de alguien. Estas son personas que genuinamente quieren dar, y mostrar su aprecio por eso ayudará a consolidar su relación beneficiosa en el futuro.

Vea también: Inspiración: 10 citas de personas influyentes para motivarlo

Los entrenadores no reciben en el campo

Caroline me dijo que un consejo que siempre se ha quedado con ella en sus días de mentoría con hermanos mayores hermanas mayores es la idea de que "los entrenadores no entran en el campo".

Para los de usted que no es aficionado a los deportes (yo mismo incluido), la idea es que cuando el entrenador entra al campo, el juego se detenga. Los jugadores buscan dirección, en lugar de actuar. En el contexto de la tutoría, esto significa que el objetivo final es que la tutoría sea innecesaria.

No debe depender de un mentor, y no deberían decirle qué hacer o hacerlo por usted. Deben guiarte e inspirarte para que seas más capaz, competente e independiente en tu negocio por tu cuenta, a través de las cosas que has aprendido de ellos.

¿Crees que eres material de mentee? ¿Por qué o por qué no?